Bill Sahlman
Estoy en Miami participando del Summit de Endeavor, y realmente es una experiencia impresionante, conociendo gente impresionante y escuchando presentaciones super interesantes.
Hoy tuvimos una excelente charla con Bill Sahlman, Professor of Entrepreneurial Finance en Harvard Business School, una charla espectacular, hablo de John Osher, un serial entrepreneur del cual ninguno de nosotros escucho seguramente pero que le vendio un par de empresas a P&G (una de ellas en 475 millones), una historia fascinante (perdonen que no escriba ahora pero son las 24:00 y tome mucho vino en la cena :) )
De todas maneras aca va un slide de la presentacion de Bill Sahlman:
Que es lo que aprendi en Financials en la universidad?:
- is better to have more cash than less
- is better to have cash sooner than later
- is better to have less risky cash
- Is good not to run out of cash.
Suena como un buen resumen de un cirso de finanzas no?
manana les cuento sobre John Osher
1 comentario:
John Osher es sin duda un personaje muy interante e inspirador sobre el cual ya tenia conocimiento de antes.
Una de las cosas que el dice es que el exito de un projecto no depende apenas de hacer las cosas correctas, sino de no hacer las cosas incorrectas. Aqui va la lista de sugerencias de las 17 cosas que no habria que hacer segun John Osher:
1 - Failing to spend enough time researching the business idea to see if it’s viable.
2 - Miscalculating market size, timing, ease of entry and potential market share.
3 - Underestimating financial requirements and timing.
4 - Overprojectings sales volume and timing.
5 - Making cost projections that are too low.
6 - Hiring too many people and spending too much on offices and facilities.
7 - Lacking a contingency plan for shortfall in expectations.
8 - Bringing in unnecessary partners.
9 - Hiring for convenience rather than skill requirements.
10 - Neglecting to manage the entire company as a whole.
11 - Accepting that it’s “not possible” too easily rather than finding a way.
12 - Focusing too much on sales volume and company size rather than profit.
13 - Seeking confirmations of your actions rather than seeking the truth.
14 - Lacking simplicity in your vision.
15 - Lacking clarity of your long-term aim and business purpose.
16 - Lacking focus and identity.
17 - Lacking an exit strategy.
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