Long tail en politica

Gaston Marrero, lector del blog, propone este tema....

Mi experiencia (mas que nada de las elecciones en Israel) es que el long tail en la politica es peligroso. Creo que la democracia es el mejor sistema politico que existe, pero justamente el long tail es peligroso, mas que nada en sistemas puramente parlamentarios como el israeli, cuando una banca en 120, se puede convertir en el fiel de la balanza....

En el caso especifico de Israel, la gran discusion entre izquierda y derecha es el tema de los palestinos (paz ahora, o sea hagamos todo lo posible para llegar a la paz, o seguridad con paz, da para discutir anios), pero vi el long tail en accion, con partidos "de centro" muy exitosos, en realidad el porblema es que no son "de centro" sino que plantean otra tematica, es asi que se convirtieron en fiel de esta balanza:

- Partidops religiosos, clasico firl de la balanza con aprox 10-15% (aunque tendiendo a la derecha)

- Partido de inmirantes rusos (son hoy el 15 % de la poblacion)

- Partido de los jubilados (en una de la s ultimas elecciones tuvieron creo que 6-7 bancas en 120)

Incluso vi partidos mas "llamativos":

- uno contra los impuestos, su propuesta era dejar de pagar impuestos (obviamente no planteaba como funcionaba el pais....)

- otro en pro de la liberacion de la marihuana......

Aca va el post de Gaston:

Estimado Pablo, un acérrimo seguidor te saluda!

Leyendo el Observador del día de ayer, me sorprendo al leer que en el partido colorado, más precisamente dentro del foro batllista, aceptaron la integración del "Movimiento Plancha" el cual es un movimiento joven dentro del partido y afirman llegar al menos con 1 diputado para las próximas elecciones. Me reservo el derecho de emitir opinión al respecto.

Más información: http://www.espectador.com/nota.php?idNota=105556

Lo que me interesa señalar, y quizás puedas escribir algo al respecto, es como la "Larga Cola" podría ser utilizada en el mundo físico para mejorar las posiciones de un partido político para las próximas elecciones.

Me imagino... estás pensando que este tipo está loco, no? En parte si, no obstante mira que interesante sería, y cuántos votos se podrían conseguir, si un partido político incorporara los siguientes movimientos:

• Movimiento Plancha
• Movimiento Cumbiero
• Movimiento Punk
• Movimiento Heavy metal
• Movimiento Anarquista (es obvio que un anarquista de ley no respeta las elecciones, pero está lleno de "anarquistas" que no tienen idea ;) )
• Movimiento Digital
• Movimiento Pare de Sufrir
• Movimiento Umbandista (creo que ya existe dentro del frente)
• Movimiento Homosexual
• Movimiento Afro
• Movimiento Adolescente (el IPod al poder!)
• Movimiento... lo que se te antoje que pueda conseguir votos de una comunidad

Como verás, se podría generar lo que denomino una "Política de nichos"... lindo título para un post, no?

Alberto Nieto en la ANI

Me comentaron que Alberto Nieto ha sido nombrado Director Ejecutivo de la Agencia Nacional de Innovacion en Uruguay.

Creo que es un muy acertado nombramiento, Alberto es muy respetado por la academia (fue decano de la Facultad de Quimica), y tiene muy buenos vinculos con el empresariado (desde la Facultad de Quimica y luego desde el Polo de Pando fue un gran innovador en la relacion Academia - Empresa), a eso se le suma un gran espiritu emprendedor y una excelente persona.

Felicitaciones a Alberto, y los mejores deseos de exito!

Touchgragh

Muchos ya me habran escuchado varias veces hablar de la falta de buenas herramientas graficas para visualizar y navegar en Internet, habia visto una y no la encontraba, finalmente la encontre (gentileza Denny Brechner)

http://www.touchgraph.com/technology.html

Cisco haciendo Shopping por Wimax?

Los rumores se acentuan sobre que Cisco estaria comprando una empresa de Wimax (dicen que ya esta en "legal"), las apuestas son a Alvarion o a Redline (tambien se comenta Navini o Aperto)......

Programador para startup

Me acaban de presentar una idea muy interesante para un startup, el tema es que la persona que trae la idea no es programador y precisaria un "socio" con conocimientos tecnicos, para transformar el concepto en realidad.

El tema es una aplicacion web 2.0 en cierta medida relacionada a facebook.

El que este interesado mandeme un email a pablobrenner@gmail.com y ponga en el titulo "programador startup" asi lo forwardeo directamente.

Video de mi presentacion en Genexus

Para los que no estaban, una pequena aclaracion, justo antes de arrancar se cruzaron los audios de las salas de conferencia y se empezo a escuchar a Pablo Mazzilli en nuestra sala....

http://genexus-xvii.montevideo.com.uy/8/

Una modesta sugerencia para fijar precio a las entradas del futbol

Se viene un partido importante, y la AUF consiguio vender apenas 2000 entradas. Evidentemente estan con un problema endemico de pricing. Cuando ponen precio muy alto, no llenan el estadio, cuando ponen un precio muy bajo, ganan plata los revendedores, y terminan entrando los que les pagan y los que estan dispuestos a esperar horas en la cola.

Cuales son las metas de la politica de precios para un partido?

1. Lograr el mayor ingreso posible
2. Que el estadio se llene
3. Que la plata vaya a manos de la AUF y no de los revendedores (en realidad es una consecuencia del punto 1)
4. Utilizar un procedimiento democratico y simple

Mi propuesta: hacer un remate holandes. Eso implica empezar dos semanas antes a un precio alto, y cada dos dias bajarlo (obviamente anunciando de antemano el procedimiento).

Por ejemplo:
Dias 1 y 2 - $500
Dias 3 y 4 - $400
Dias 5 y 6 - $350
Dias 7 y 8 - $300
Dias 9 y 10 - $250
Dias 11 y 12 - $200
Dias 13 y 14 - $150

Se puede refinar, por ejemplo reservando entradas economicas para los ultimos dias para democratizar, etc.

Cada uno decide que precio esta dispuesto a pagar, y que riesgo de quedarse sin entradas esta dispuesto a asumir.

Sergio

microsoft compra el 5% de facebook?

Esta dando vueltas ese rumor..... entre 300 y 500 palos por el 5%!!!


MSFT Wants To Nibble Off Stake In Facebook

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Microsoft is in talks with Facebook to pay $300M-$500M for a 5% stake in Facebook, says the Wall Street Journal. Microsoft has been intimate with Facebook since the two came to terms on a deal where Microsoft is selling Facebook ad inventory. For sure, Google talks nicely about Facebook and they may have talked buyout, as Yahoo did more openly, but Google has more mature social networking lines of business that compete with Facebook.

Why would Facebook sell a stake at this point? The Journal reports that it is considering raising as much as $500M in cash that could be used for acquisitions, investing in computer infrastructure and adding to its roughly 300-person headcount, said the people familiar with the company.

Zubka

Internet sigue trayendonos soluciones donde se "cortan a los intermediarios", ya comentamos de prosper en el cual se cortaba a los bancos, ahora aparece Zubka que corta a los head hunters.....

Quien puede ser mejor headhunter que millones de personas?
Y porque no pagarles a ellos en vez de a una empresa?

Esa es la idea de Zubka:

• la empresa que busca un candidato pone la especificacion y cuanto paga de comision.

• Cualquiera se registra, mira los job boards y propone candidatos, si uno de esos es elegido recibe la comision, y algunas de las comisiones son importantes (hoy por lo visto la mas alta fue de 8000 libras esterlinas!)

Que mejor que eso? ayudas a un amigo a conseguir un trabajo y ademas ganas plata.....

Tambien es interesante aprender como estan armando el viral marketing, estan armando una piramide, a mi me invito un holandes, por cada $ que me pagan a mi, el lleva el 5%.

COmo en estas cosas mas vale estar en la cima de la piramide, ya les mande invitaciones a varios contactos mios, y asi sucesivamente, quien sabe..... (si se anotan haganlo a traves mio, no me corten a mi eh?.

Por lo visto viene bien, Red Herring los eligio como una de las 100 empresas mas prometedoras de Europa.

Evento Genexus

Hoy di una charla en el evento de Genexus, van a poder encontrar un resumen de la entrevista en la radio del evento.

La verdad es que cada anio me impresiona mas ese evento, esta vez son mas de 3000 los inscriptos y mas de 700 personas del exterior!!!!!

Tambien impresiona la organizacion, ya sea en el lugar mismo o en la pagina web, con videos, blog, radio etc.

Felicitaciones a Nicolas, Breogan y toda la gente de Artech!

Esos Jovenes emprendedores

A sugerencia de Andres Bermudez, lector del blog:

http://alt1040.com/archivo/2007/09/08/esos-jovenes-emprendedores/

Reunion de lectores del blog

Como estan para el Jueves 4 de Octubre a las 19:00 hs?

temas:

- Ver y discutir algun video podcast, posiblemente alguno de Guy Kawasaki

- Discusion abierta sobre el Netflix Prize

Netflix Prize

Netflix ofrece un premio de usd 1 millon para quien defina un algoritmo que mejore su motor de recomendaciones en 10%.

Que les parece si tomamos ese como el tema para el primer encuentro fisico del blog?

Ya registre un equipo para la competencia: el equipo se llama Uruguay....

Jetnumbers como caso de estudio de Google

En el blog the virtualnumbers anuncian que Google los entrevisto para hacer un caso de estudio sobre el uso de SEM (Search Engine Marketing) en el sitio de Jetnumbers

Femtocells - Un producto que da para pensar

Un femtocell es una mini radiobase celular, del tamanio de un router residencial. Se conecta a la red celular a traves de Internet.


Sprint en USA salio a ofrecerla a sus clientes. La ventaja para los clientes: aumenta la cobertura celular. Pongo uno de estos aparatos en casa y las llamadas celulares, SMS, etc, salen por el aparato, a internet y de ahi a Sprint.

La ventaja para Sprint: pone una radiobase adentro de tu casa, por $50 que ademas los pagas vos, ademas de una cuota mensual de $15.

Ahora las preguntas: que pasa si pongo una de estas en Montevideo? Podria tener roaming gratis en mi casa (no se bien de que sirve, si tengo un numero virtual de jetnumbers, pero igual). Que pasa con la regulacion? Y el uso de espectro?

Yo creo que el concepto del femtocell esta barbaro, pero la ecuacion economica esta al reves: Me tendrian que pagar por extender la cobertura de la red.

Nokia, la Nueva Marca de Internet

La convergencia entre Internet y móviles ya es un hecho irrefutable!

Nokia ha conseguido desplegar una completísima oferta de servicios móviles para el usuario final en un tiempo récord y apuesta por hacerse un hueco entre las marcas de Internet más reconocidas. Todo comenzó a finales de Agosto con el lanzamiento de Ovi, el nuevo portal de contenidos que incluía su nueva y flamante tienda online de música que pretende plantar cara al gran dominador en este espacio, iTunes.Ovi proporciona no sólo venta de música sino también juegos para su consola portátil N-Gage, álbum de fotos y recientemente mapas para el móvil. El último movimiento del gigante finlandés para consolidar su oferta ha sido la adquisición de una de las empresas punteras especializadas en facilitar el envío de publicidad a los teléfonos móviles. Enpocket lleva en funcionamiento más de seis años y su plataforma publicitaria soporta las principales tecnologías móviles disponibles para la distribución de contenido, tales como MMS, WAP, SMS y streaming de vídeo.La publicidad en el canal móvil promete ser el principal catalizador para la industria de contenidos y servicios móviles de datos. Mediante la adquisición de Enpocket, Nokia se asegura un puesto para competir por parte del enorme pastel del gasto publicitario en el nuevo medio, que financie su oferta de servicios web para el gran público.El objetivo final de esta estrategia de Nokia es doble. Por un lado, se trata de incrementar y fomentar la fidelidad de sus clientes, y por otro, vender más teléfonos. Todo ello a través de este nuevo escaparate online de servicios aptos para ser consumidos desde el móvil. Como siempre, el principal problema de este tipo de ofertas "cerradas" es que sólo funcionan en un Nokia. Los usuarios que valoren su libertad a la hora de elegir móvil, optarán por propuestas más abiertas que les permitan cambiar de marca de teléfono sin necesidad de cambiar de proveedor del servicio.

Competencia al OLPC

Asus saco al mercado una notebook, disponible al publico por U$S 260. Tiene 2 giga de disco flash, y se ve bastante linda, mas sobria que el OLPC. Es impresionante si pensamos que es menos que lo que pague mi ultimo celular, aunque no tan impresionante si comparamos con lo que cuesta un DVD player (que tiene una complejidad no tanto menor que una notebook).

En la competencia entre los fabricantes esta claro quien va a ganar: todos nosotros.

Yahoo compra Zimbra por USD 350M

No conocia Zimbra, pero por lo poco que estoy leyendo paracen tener una serie de prodcutos muy interesantes, los pruebo y les cuento.

La unica pregunta es cuanto tiempo tardara Yahoo en destruirlos.... hasta ahora Yahoo no ha demostrado mucha capacidad en sus adquisiciones.....

Faceforce: Facebook + SalesForce

Aparecio la primera (y tan esperada) integracion entre el mundo de los social networks (facebook) y el de los negocios (Salesforce).

Hay muchos blogs comentando el tema, aqui hay un link a uno de ellos, y un pequenio extracto:

Interesting example of the synergies between operational applications (such as CRM) that are mostly psuedo-transactional and designed around certain task/functional activities) and social networking sites that can help correlate any possible relationship and community connections that might be contextually relevant to that activity. Click on the links below to read more about the mashup (via Jeff Grosse) and a flash demo (via Clara Shih) ..................

Google Maps ahora incluye Uruguay... mas o menos

Google Maps tiene ahora a Uruguay. Estan las calles de Montevideo, con algunos cuantos errores (las enies aparecen como signo de interrogacion, el Shopping esta en Hellauri...).

Aca tienen la ubicacion de Whim (aprovecho para poner un chivo: Sabian que Whim, muebles y accesorios abrio en Montevideo?)



View Larger Map

Algunos numeros sobre energia

Siguiendo lo de Shai Agassi, fui a su blog, y de ahi segui a un podcast de una charla con el Prof. Nocera del MIT. Es larga pero muy interesante. Algunos numeros impactantes:

• Cada ser humano consume (internamente) unos 100 watt. O sea, tenemos la capacidad de vivir con la misma energia de una bombita de luz.
• Por otro lado, cada ser humano moderno, utiliza en promedio 2200 watt. Eso es para calentar su casa, transportarse, etc. Eso es en promedio. En EEUU es mucho mas alto. El consumo de energia es directamente proporcional al PBI.
  
• En total la humanidad utiliza hoy 13 terawatts de energia. La mayor parte de esa energia viene de combustibles fosiles.
  
• Los combustibles fosiles no son otra cosa que energia solar que llego a la tierra hace millones de anios y quedo almacenada en forma de cadenas de carbono. O sea, estamos consumiendo energia almacenada hace aniares.
  
• A la tasa actual de crecimiento de poblacion y de crecimiento economico, para el 2050 se van a requerir 28 terawatts de energia en el mundo. Hay que encontrar 15 terawatts de energia adicionales. Eso suponiendo que la produccion de petroleo se mantiene al volument actual.
  
• Si se cubriera toda la tierra del mundo con plantas para biodiesel, se obtendian 7 terawatts.
• Si se llenara el mundo de generadores a viento, tendriamos 2 terawatt adicionales
• Si construyeramos una planta hidroelectrica en cada rio del mundo, agregariamos 1 terawatt
  
• Para cubrir lo que falta, nos queda el recurso de energia nuclear. Habria que construir 8000 plantas de 1 gigawatt. Eso implica construir una planta cada menos de dos dias
• El sol bania a la tierra con 300 terawatts. El costo de la energia solar es 15 veces mayor al del petroleo

Deprimente, pero interesante.

Wimax

Interesante articulo de mi amigo Luis Valle.

Como llegamos a Wimax?


-- pablo

llevando el blog al mundo fisico...

El utlimo post de Sergio con el podcast de Shai Agassi me hizo recordar una idea que me viene dando vueltas en la cabeza.... Por que no llevamos este blog del mundo virtual al mundo real?

Que quiero decir con eso? Porque no nos juntamos 1 vez por mes (podria ser en Prosperitas), proyectamos alguno de estos podcasts, y despues (algunas pizzas y cervezas de por medio) discutimos algunos de estos conceptos y otras ideas?

Podcast muy Interesante

Recomiendo mucho el podcast de la presentacion de Shai Agassi en Stanford. Pueden verlo online aca.

Para quienes no lo conocen, Shai Agassi es uno de los fenomenos mas impresionantes del mundo de la tecnologia. Creo que tenia 15 anios cuando empezo sus estudios en el Technion (hace 2 semanas me entere que fuimos companieros de clase, en una de las materias multitudinarias del Technion). Se fue a California, empezo una empresa de software, la vendio 2 veces, la segunda vez a SAP. En SAP empezo como manager de una linea de negocios, y llego hasta ser el numero 2. Cuando le tocaba ser CEO (imaginen un israeli CEO de una de las empresas mas alemanas que existen), renuncio. La especulacion es que le dijeron que tenia que esperar otros dos anios. El dice algo diferente: se miro a si mismo 15 anios en el futuro, y decidio que eso no es lo que queria hacer.

El podcast no tiene desperdicio.

Innovacion en Uruguay

En los ultimos 2 dias asisti a dos eventos sobre innovacion en Uruguay, lo cual implica un salto sin precedentes (de cero en 10 anios a 2 en dos dias).

Ayer fue un desayuno de la Union de Exportadores, donde diserto Ricardo Pascale (que tiene un PhD en el tema), Fernando Lorenzo hablo desde el ministerio de Economia, y presento su caso la gente del laboratorio Microsules. Para el proximo desayuno (octubre) me invitaron a hablar a mi.

Hoy fue el lanzamiento de la ANI, la Agencia de la Innovacion, felicito la iniciativa de tener tal agencia (hasta ahora los esfuerzos eran desperdigados y a lo sumo se centralizaban en el Ministerio de Educacion, lo cual a mi entender era una total aberracion!).

Los planes y la intencion son buenos, esperemos que puedan ejecutar, desde aqui mis mejores deseos.

Leccion #5 - Los factores del empuje

Me quedo muy grabado algo que dijo Shai Cohen de Mellanox en el almuerzo (era referido a un tema totalmente diferente, pero eso no le quita validez):

- La envidia es la mas fuerte de las emociones

No se si es cierto desde el punto psicológico, pero lo que si creo que es cierto es que es la emocion mas fuerte como motivador de comportamientos.

Se percibe muy fuerte en Israel una envidia hacia quien tiene mas exito, canalizada de una manera sana. "Si el pudo hacer una empresa exitosa, yo puedo hacer una mas exitosa aun." "Si el pudo hacer un IPO, yo tambien." "Si el pudo conseguir 10 millones de VC, yo voy a conseguir 20."

Es interesante el contraste con la manera de pensar de Uruguay, porque creo que el nivel de envidia esta, pero canalizado diferente: "El hizo una empresa exitosa, seguro esta en la joda" "El tiene mucha plata, seguro esta en el lavado de dinero" (es impactante cuantas veces escuche eso). "Es puro bluff, en realidad no vende tanto como dice"

O sea, ante la envidia, alla buscan superarlo, aca buscamos minimizarlo. Obviamente que la segunda es mas facil, pero no lleva a nada.

Leccion #4 - Incertidumbre

Esto es tal vez lo que mas me llamo la atencion de todas las empresas. Todas se pueden considerar un éxito, pero escuche muchas veces decir algo asi como: "Vamos a ver, si esto tiene éxito bárbaro, si no, ya veremos..." O sea, el emprendedor tiene una imagen de su nivel de éxito mucho mas baja que el mercado. Dicho de otra manera, todos tenian una hipersensibilidad al riesgo de fracaso.

El que consiguio una primera ronda de inversion, tiembla de miedo de quedarse sin cash antes de la segunda ronda. El que tiene la segunda ronda, tiene miedo de no cumplir las expectativas del capitalista, o de no conseguir las ventas que necesita. El que ya esta en la bolsa, tiene miedo porque se sabe en la mira de los competidores. Me sorprendio mucho ver como Checkpoint (U$S 300:000,000 de ganancias despues de impuestos) por un lado se considera un piojo, y por otro lado esta buscando la manera de no perder el espiritu emprendedor (hasta tiene algo de paradojico: tratan de convertirse en una empresa global y al mismo tiempo de actuar como un start-up).

Relacionado con esto es el tema de las metas. Cuanto mas altas las metas, mas es el sentimiento de estar caminando en la cuerda floja, sin red abajo.

Una vez le preguntaron a Fernando Espuelas (se acuerdan de el?) cual era el driver de un emprendedor. Respondió sin dudarlo: "el terror de fracasar". Sin un componente de miedo es fácil caer en la complacencia.

Viaje a Israel, 3er dia

El tercer dia incluyo:

Visita a Given Imaging, esta fue a mi entender la empresa que impresiono mas por su producto (ademas del pequeno hecho de que el VP de R&D que nos hizo la presentacion estaba en silla de ruedas, con ambas piernas amputadas, y un espiritu envidiable....)

El producto de Given Imaging es la panacea para todo aquel que se haya hecho una colonoscopia (tambien endoscopias, aunque estas son mas tolerables), inventaron una pastilla que es una camara de fotos con un transmisor wifi. Lo unico que hay que hacer es tomar la pastilla (es un poco grande, pero comparado con el endoscope no es nada), y esta saca fotos y las transmite a un receptor en la cintura.

Por mas que parezca ciencia ficcion, cuando uno lo analiza se da cuenta que la mayoria de la tecnologia es "of-the-shelf", la camara es la que usan los celulares, el transmisor es wifi, las pilas son pilas de reloj, etc. Aunque parezca mentira lo que les dio mas trabajo fue mapear el intestino delgado y hacer un Atlas de este, ya que nadie sabia como se ve por dentro.

Aunque Ariel me rezongue, compre algunas acciones de GIVN, por ahora venden unas 600,000 camaras al anio, pero el mercado potencial es de decenas de millones solo en USA.

La segunda empresa que vimos fue Mellanox, tienen teconolgia increible pero mas lejana a nuestro entendimiento (chips para Infiniband), pero lo mas impresionante de la visita fue escuchar (y sentir con todos los sentidos) la cultura de la empresa.

Algunos highlights:

Ellos dicen trabajar con una piramide invertida, los de mas arriba estan al servicio de los ingenieros que hacen el trabajo,. la funcion de los gerentes es "facilitarles" el trabajo a los que "saben" y ponen las manos en la masa (es obvio, pero cuantos de nosotros aplicamos esa cultura?)

El segundo punto es el tema de la responsabilidad, segun ellos, si algo sale mal, siempre la culpa es de alguien de Mellanox, si se atraso un proveedor, es porque quien estaba a cargo de esa compra no estuvo lo suficientemente atento. Si se equivoco un cliente en la integracion, entonces la culpa es de quien hizo la documentacion o de quien le explico al cliente, etc.

Y obviamente, no dejan nunca para manana lo que pueden hacer hoy, ese espiritu de urgencia se sentia como decia Sergio en cada una de las empresas que visitamos, trabajan bajo el supuesto de que hay algun competidor desconocido que en cualquier momento sale con un producto mejor.

La ultima visita fue a Camero, es otro ejemplo de como todo es posible, camaras de video que atraviesan paredes (para aplicaciones militares, de rescate, etc). Y cuando uno ve como lo hacen (transmitiendo seniales de radiofrecuencia y mapeando la senal que rebota), parece simple (aunque seguro hay muchisimo conocimiento e inteligencia para poder "dibujar" esas seniales reflejadas.

Crónicas de Mumbay - India

Aprovechando las jugosas crónicas de Israel de Pablo, quería contarles la mía en Mumbay – India. Hace casi tres meses que venimos negociando con una empresa Hindú de tecnología móvil la asociación para desarrollar su estrategia en todo Latinoamérica. Después, de los formalísimos de rigor y de conocernos de forma remota, decidimos avanzar con el proyecto, por lo cual viajamos a conocerlos personalmente a Mumbay – India donde están sus oficinas centrales. El viaje fue una experiencia única y sobre todo muy enriquecedora. Lo que más me impacto fueron los contrastes, de una ciudad como Mumbay, centro financiero y de negocios, de un país como india la cual parece una ciudad detenida en los años 50. Una ciudad pensada para dos millones de personas que aloja hoy a 22 millones, una ciudad con edificios sin mantenimiento pero cuyo metro cuadrado es más caro en algunas zonas que el de Manhattan. Una ciudad donde la gente duerme en la calle, el tráfico es caótico pero donde el sistema público de transporte en cuanto a cobertura es uno de los mejores del mundo. Pero lo más impactante, sin lugar a dudas, es que se trata de una ciudad en la que se encuentra el IIT Bombay, una universidad que compite de igual a Igual con el MIT y Harvard, para que se den una idea de la calidad de la universidad pueden leer este artículo http://www.cbsnews.com/stories/2003/06/19/60minutes/main559476.shtml que la describe de forma perfecta. Gracias a que nuestra empresa posee sólidos acuerdos con esta institución fuimos a visitarla. El IIT de Bombay, está ubicado en uno de los predios más grandes en la ciudad que según nos contaron esta valuado en 5 billones de dólares y cuya infraestructura edilicia es como las universidades públicas de nuestros países. Pero lo más asombroso de todo es que dentro del mismo funciona SINE (Society for Innovation and Entrepreneurship) http://www.sineiitb.org

Esta incubadora es un catalizador e impulsor de la innovación, fomentando la creación de empresas surgidas del propio IIT Bombay. SINE tiene un riguroso sistema de evaluación que las empresas aspirantes deben pasar y las que lo logran son ayudadas en todas las áreas para llevar a cabo sus proyectos. El SINE tiene un muy alto porcentaje de empresas que logran sus objetivos y se convierten en éxito. También, llama muchísimo la atención que por cuestiones de cultura y legislación muy pocas empresas Hindúes o productos de tecnología hindúes sean reconocidas directamente por sus logros. Casi siempre son empresas europeas y americanas las que utilizan su tecnología o mano de obra para generar modelos de negocio exitosos. Uno de los objetivos de SINE es cambiar esto haciendo conocer estas nuevas empresas al mundo en forma directa.

Leccion #3 - Paciencia

Es facil dejarse llevar por las historias tipo youtube o grandcentral, donde un par de chicos lanzaron un proyecto y en 18 meses hicieron cashout por algun que otro billon. La realidad es por supuesto diferente. Todas las empresas que vimos llevan varios anios luchandola. Todas son exitosas, pero creo que ninguna de ellas se considera existosa, mas bien se consideran que estan "por llegar". Creo que la unica empresa rentable de las que vimos es Checkpoint. Las demas todas pierden plata, o con suerte ganan algun pesito. Valen fortunas porque en el rumbo que van, pronto se pueden disparar.

Yo diria que llevan en promedio unos 7 u 8 anios laburandola, y todo eso para llegar al punto del empate. Casi todas pasaron por un periodo de baja, donde el mercado "paso de moda". Le esta pasando a Alvarion (por segunda vez, la primera con WiFi y la segunda con WiMax), le paso a Mellanox, y seguramente les pase a todos los que entran en un mercado de "hype". Lo bueno de esos periodos es que desaparecen los competidores, y cuando la tecnologia vuelve, el que tuvo paciencia tiene su premio. Lo malo es que hay que sobrevivir el slump.

Eso significa:
1) Si vas a apuntar a un proyecto de ese tipo, mas vale que tengas inversores pacientes, y con bolsillos grandes. Mas vale tambien que te lleves barbaro cuando largas, porque la relacion va a pasar momentos duros.
2) Si vas a un proyecto de cash mas a corto plazo, tene en cuenta que, si el mercado es grande, vas a tener competidores con recursos ilimitados.
3) Cuando juntes plata, toma en cuenta que, a pesar de que ahora podes estar en lo mas hot del momento, en un par de anios puede no serlo, y te podes encontrar, al decir de Serrat, "chupando un palo sentado encima de una calabaza". O sea, junta plata para mas tiempo del que te parece necesario.

Segundo dia del tour en Israel

El segundo dia del tour incluyo:

- Visita al centro Asper de Entrepreneurship de la Universidad Hebrea de Jerusalem, ahi escuchamos un poco sobre los temas que estan investigando y sobre los programas que estan haciendo para incentivar el emprendedorismo en el pais. Interesante que un pais al cual todos envidiariamos por la capacidad de emprendedorismo que tiene, sigue preocupado por generar mas.

- Despues fuimos a la planta de Intel en Kiryat Gat, no se pudo ver mucho de como funciona, esta todo super automatizado, pero realmente es impresionante por su tamano y la cantidad de puestos de alto nivel que genera (tiene algo asi como 2500 empleados, de los cuales un 40% son ingenieros)

- Por ultimo fuimos a Xenia, una incubadora privatizada, lo cual muestra un modelo innovador en tema de incubadoras que puso en marcha Israel (ya que como en todo el mundo el modelo de incubacion no estaba funcionando), que hicieron?

Licitaron el gerenciamiento de incubadoras (en siu gran mayoria fuera de los grandes centros, esta esta en Kiryat Gat, al sur, en el desierto del Negev). Equipos de management (en cierta forma VCs), se postularon y ganaron el derecho a gerenciarlas. Como funciona? Por cada empresa que seleccionan, el Chief Scientist Office les da USD 400,000 para invertir en la empresa, a cambio de Equity que pertenece a la Incubadora (entre 30 y 45%). Esto motiva a los administradores, que ponen de su tiempo, conocimientos y contactos para que estas empresas sean lo mas exitosas posible, ya que comparten el upside.
Esta incubadora ademas salio ella misma a un IPO en la bolsa de Tel aviv, junatndo los fondos necesarios para administrar (e invertir mas en las empresas incubadas), teniendo como activo el % de equity en las empresas. Modelo interesante, veremos que resultados da, desde ya les puedo decir que uno nota otra energia que en incubadoras gubernamentales y/o academicas que he visitado.

Leccion #2 - Pasion

Otra cosa que me llamo la atencion es el nivel de dedicacion de la gente a sus proyectos. En otras palabras, se rompen el culo. Un tipo como Gil Schwed, billonario, vive la mitad de la vida arriba del avion. Tuve un par de reuniones fuera de agenda. Aharon Aharon, de Camero, llega a la oficina a las 8:00 am y se queda como minimo hasta las 7pm. No es gran sorpresa, salvo que vive a 90 minutos de la oficina, y que despues sigue en la casa, y todo eso cuando no esta ve viaje (lleva acumulados mas de 100 viajes a Taiwan, sin contar los que hizo a Washington, Mexico, Londres, etc.). Con Avi me reuni en su casa a las 9:30pm, fue la unica hora disponible, con una semana de anticipacion. Me fui a medianoche, y de ahi se iba a leer mails.

Por otro lado, todos lo hacian por pasion, y con un espiritu de equipo maravilloso. Avi saltaba de alegria porque habian superado a un competidor en Alexa. La gente de Mellanox se ve que, si bien trabajaban 14+ horas por dia, disfrutaban de cada minuto, no solo del desafio, sino del propio grupo.

Leccion #1 - Foco

Esto siempre esta presente en todas las charlas sobre el tema, pero recien me doy cuenta de la medida de foco de estos startups.

Algunos ejemplos:

• Fring hoy no tiene ingresos. Son conscientes de varias ideas interesantes: publicidad, cobrar por llamadas salientes (como skype out), venta a operadores, etc. Pero su foco es claro: lograr la mayor masa posible de usuarios, mediante dos tipo de acciones: un producto superior y marketing. Un socio se dedica a cada una, y no hay quien los haga salirse de eso.
• Mellanox fabrica chips para Infiniband. Podrian abrirse a otra infinidad de cosas, ya sea hacia los costados (chips para otras funcionalidades), o verticalmente, pero nuevamente, estan completamente focalizados.
  
• Mismo Checkpoint, con la cantidad de gente que tiene y el nivel de facturacion, son una empresa de seguridad y punto.
  

Asi todas y cada una de las empresas. En un entornos como el nuestro, donde los empresarios somos multitasking, y nuestras empresas tambien, esto es una leccion nada menor. A veces alguien me pregunta que hace Uniotel, y yo me las veo bravas diciendo que somos mayoristas de llamadas, y tambien vendemos a call centes, ademas de vender prepagos, productos pata viajeros, tenemos un par de locutorios, ah, ademas vendemos proyectos de tecnologia VoIP a otras empresas, y si queres te hacemos outsourcing de recursos tecnicos (por no mecionar el call center que por suerte cerramos y el proyecto de tarjetas prepagas en Los Angeles, y que de vez en cuando la vamos de Angels e invertimos en alguna cosa).

Creo que simplemente no podemos resistir la tentacion. Parecemos adolescentes que les gusta cada mujer que se les cruza en el camino. Lograr el exito a-la-Checkpoint es mucho mas parecido a construir una familia feliz: mas vale que elijas una sola mujer y te la juegues a largo plazo. A los costados vas a ver pasar terribles minas, mas vale que ni las mires.

Oferta Laboral

Ya estoy de vuelta y aqui estoy posteando de nuevo. Un amigo me pregunto si tenia algun candidato para este puesto, no se me ocurre nadie, entonces le ofreci postearlo, quizas a alguno de ustedes le interese o sepa de alguien a quien le interese:

Empresa Nacional, con capitales internacionales en el board, innovadora y orientada a la permanente creación de nuevos proyectos y productos, busca un ejecutivo de marketing y desarrollo de nuevos negocios, con proactividad y gran capacidad de propuesta pero combinados con madurez en la evaluación y ejecución racional de las propuestas de negocios, con criterio de priorización de las oportunidades.

Se trata de una empresa de servicios, que trabaja en el rubro de entretenimientos y que representa licencias internacionales de gran importancia. Posee una proyección hacia el área de tecnología.

El cargo es una oportunidad para un ejecutivo/a con experiencia, inteligencia, voluntad de trabajo creativo y un desafío de gran interés. La empresa otorga gran estabilidad laboral, por su trayectoria y prestigio y la remuneración es acorde a los antecedentes y capacidades individuales.

Visita Endeavor a Israel - lecciones

La visita a Israel con Endeavor fue muy enriquecedora. En los proximos posts, voy a tratar de abstraer mis conclusiones de las empresas que visitamos.

Vimos empresas de todo tipo, desde Checkpoint, un exito como se lo mire, y cuyo desafio es convertirse en una empresa global, hasta empresas como Fring que por ahora son poco mas que un startup prometedor.

Las empresas que visitamos son todas, en mayor o menor medida, un exito. En retrospectiva, lo unico que lamento es no haber visitado alguna que otra empresa fracasada. Hay miles de startups en Israel, y los fracasos muchas veces ensenian mas que los exitos.

Sergio revindicado , Early adopters furiosos con la manzana

Solo 20 dias despues que Sergio asumiera su supuesto "error" el iphone bajo su precio considerablemente (30%) , lo que hace claramente pensar que e precio de partida estaba asociado a factores de altas expectativas , a mi juicio - mas emocionales que otra cosa . Ahora sobreviene la etapa de frustracion de cierto tipo de consumidor como el que escribio hace un par de dias "My love affair with Apple is officially over"

Mas estadisticas y bullshit sobre el desempleo

Para los que leyeron mi post anterior sobre el tema del desempleo: hoy leo que despues de haber bajado el mes pasado, ahora el desempleo subio, y que la suba se concentro exclusivamente en los hombres de Montevideo, donde paso del 5.9% al 7.5%. Creo que a esta altura no hay duda que las estadisticas son papasfritas, y que esto se debe a un tamanio de muestra demasiado chico, que amplifica el ruido.

Mi sugerencia al gobierno: hagan lo mismo que Kirchner, pinten los numeros que quieran, igual para lo unico que sirven es para darle trabajo a los tituladores de los diarios.

Tour en Israel

Esta terminando el "tour" de Endeavor en Israel, y la verdad es que creo (y asi lo confirman la mayoria de los que vinieron) todas y cada una de las visitas que hicimos fueron muy interesantes.

Cada una tuvo su "jeito":

- En Neowater fue impresionante ver el nivel de convencimiento que tiene su fundador, Eran Gabbai sobre su invento y su potencial, es dificil saber si va a tener exito o no, pero lo que es indudable es que va a dejar el alma en el intento.

- En Alvarion creo que fue muy interesante para la gente conocer la historia de la empresa y escuchar a Benny Hanigal, un reconocido emprendedor Israeli, despues inversor en BreezeCOM y hoy Partner en Sequoia Israel (uno de los fondos mas respetados del mundo)

- En fring nuevamente, increible la energia de Avi, el CEO, las ganas y su convencimiento, creo que los emprendedroes latinos tenemos mucho para aprender de Avi y otros emprendedores israelies de que significa ponerle ganas a un emprendimiento.

- Por ultimo, el primer dia, gracias a Jorge Steinfeld que es VP en Check Point, tuvimos una charla de 2 horas con Gil Schwed, fundador de Check Point y uno de los emprendedores de Hig Tech mas reconocidos en Israel, realmente una charla muy inspiradora, escuchar como una empresa arranca con 3 chicos y USD 250K, como se tuvo que ir a USA y no volver hasta cerrar las primeras ventas, como pusieron carteles (casi a la fuerza) en la primera exposicion que fueron, y a su vez ver como de a poco fueron trasnformando la organizacion en una empresa seria, organizada, con ventas de mas de USD 600 millones y margenes increibles....

Ese fue el primer dia....