jueves, 27 de diciembre de 2007

Buen Video de Chris Anderson

Chris Anderson es el Editor jefe de Wired y quien escribio el libro "the long tail".

En este video, en una conferencia de Nokia habla de lo que por lo visto es su nuevo libro, en el cual desarrolla la idea de que ciertas cosas se hacen tan baratas que hay que tratarlas como si fueran gratis (transistores, discos duros, bandwidth), y como quien identifica esos "trends" puede definir nuevos modelos de negocios. Rentabilizando lo que es "scarce" y regalando lo que es facil de producir en millones sin costos marginales. Como ejemplo da la musica digital, segun el se puede regalar porque lo que siempre va a ser escaso es los recitales en vivo.

Interesante para estos dias de verano en los que lo escaso es el sol :)

-- pablo

Time Value of Gadgets

En finanzas me enseniaron del "time value of money": un dolar hoy vale un poco mas que un dolar maniana. Cuanto mas? Digamos que un dolar hoy vale aproximadamente un 5% mas que dento de un anio.

Yo propongo el "Time Value of Gadgets". Cuanto mas vale un gadget hoy que el anio que viene? Tomemos un ejemplo. El Amazon Kindle vale $400, pero esta agotado. Si lo ordenas hoy, lo vas a tener con algo de suerte en enero. En Ebay se compraba la semana pasada por $1000. O sea que el "time value of Kindle" es de un 150% mensual. Ese es el valor del status de tener lo ultimo...

Job board

Ya que todavia no implementamos el job board, pongo mi anuncio aca. Para www.jetnumbers.com estamos buscando una persona para atencion a clientes. Requisitos:

  • Buen conocimiento de ingles
  • Desenvuelto/a en el telefono, especialmente en ingles
  • Buena presdisposicion para aprender
La tarea es activacion de cuentas (verificacion de tarjeta de credito, etc) respuesta a consultas por email o telefono y atencion a reclamos.

miércoles, 26 de diciembre de 2007

Concurso de ideas de Cisco

Cisco lanzo un concurso de ideas un poquito mas importante que nuestro concurso del Fondo Emprender, son USD 250K de premio e inversion de 10M para llevarlo a la practica.

Funciona estilo Web 2.0, colaborativo y con votos de los mismos participantes.

Yo postee una idea, veremos como me va, no vayan todos corriendo a votar por mi porque seguro me descalifican ;)

Aca tienen para divertirse si estan de vacaciones :)

-- pablo

Cisco I-Prize Contest Overview

What's At Stake

The winning team may have the opportunity to be hired by Cisco to found a new business unit and share a $250,000 signing bonus. Cisco may invest approximately $10 million over three years to staff, develop, and go to market with a new business based on your idea.

How to Participate

It’s simple. Register on the Cisco I-Prize Website. Post your idea and comment on other ideas posted by fellow entrepreneurs. Use the Human Network to refine your concept and form an idea team of all-stars that can take your idea to the next level.

Cisco will select up to 100 semifinalist teams that will work with Cisco experts using state-of-the-art collaboration tools to build a business plan and presentation. Next, up to 10 finalist teams will present to a judging panel for the ultimate prize: the opportunity to start a new business unit with access to the resources that Cisco has to offer.

jueves, 20 de diciembre de 2007

Se acuerdan del cuento de la rana y el escorpión?

Yahoo y América Móvil ofrecerán búsquedas en móviles en A.Latina

NUEVA YORK (Reuters) - La firma de internet Yahoo y América Móvil, la mayor compañía de telefonía inalámbrica de Latinoamérica, dijeron el jueves que alcanzaron un acuerdo para ofrecer servicios web en equipos móviles en 16 países de la región.
El acuerdo permite que el servicio oneSearch, de Yahoo, sea el primero en aparecer en los portales de las operadoras inalámbricas de América Móvil .
Yahoo planea ofrecer versiones locales de oneSearch en cada región y dijo que podría dar más de sus servicios en los próximos meses.
El acuerdo es el mayor de los 21 que ha firmado Yahoo este año con empresas telefónicas, dijo la empresa estadounidense. América Móvil tiene 143 millones de suscriptores en su servicio de telefonía celular.
Hasta el momento, el mayor acuerdo de Yahoo había sido con el grupo español Telefónica y abarcaba a hasta 100 millones de clientes en los mercados de Europa y Latinoamérica.
Yahoo busca atraer suscriptores a sus servicios de internet vía teléfonos móviles más que a través de los navegadores de las computadoras.
La firma lanzó su servicio oneSearch en Estados Unidos en enero.
El servicio le permite a los usuarios buscar en la web en la primera pantalla que ven, a diferencia de los navegadores diseñados para los usuarios de computadoras, que obligan a los usuarios de teléfonos a navegar a través de varias pantallas.
(Reporte de Nick Zieminski; Editado en español por Juan José Lagorio)

martes, 18 de diciembre de 2007

Government 2.0?

Uno de los fenomenos mas impactantes de Internet ha sido sin duda el "crowdsourcing", o el efecto Wikipedia: millones de usuarios voluntarios editando una enciclopedia pueden mas que miles de academicos pagos.

Estaria muy bueno aplicar lo mismo al gobierno. Que pasa si las leyes se arman por ese mismo metodo? Igual haria falta un parlamento que las apruebe, pero las propuestas de cientos de miles de ciudadanos van a ser mejores que las de 99 legisladores. Seguro que no tendriamos papelones como el tema del nuevo metodo de estacionamiento.

Algun politico que se aventure?

lunes, 17 de diciembre de 2007

Macroeconomia en hattrick

En la entrevista del domingo, trate de explicar como se podia aprender sobre economia en hattrick, pero por lo visto al periodista no le resulto tan interesante, como a mi si me parece interesante, aca va un editorial de HT sobre cambios en la economia, leanlo y vean si no parece un Banco Central hablando de recesion/inflacion, liquidez, M1, etc

Economía de Hattrick: Revisión y actuaciones


13/07/2007
En los últimos meses, hemos empleado bastante tiempo en analizar el mundo del juego de Hattrick y cómo se está desarrollando, especialmente en términos de economía y desarrollo de jugadores. Para muchos, ha sido evidente que había algo que adolecía de falta de salud – especialmente si mirábamos al mercado de transferencias, cada vez más colapsado – y ha habido numerosas teorías sobre la causa del problema y sus posibles soluciones.

Hemos seguido muy de cerca estas discusiones en los foros, y las hemos contrastado con los hechos y las estadísticas que teníamos. También hemos recabado la ayuda de dos estudios independientes, uno llevado a cabo por dos economistas de la Universidad de Estocolmo, aplicando criterios científicos, y otro elaborado por un experimentado usuario de Hattrick, que ha estudiado los mismos datos, pero desde la perspectiva de la experiencia en el juego.

Las conclusiones de ambos estudios fueron muy similares a la hora de determinar los problemas de Hattrick.

Resumiendo, el balance a largo plazo entre los gastos y los ingresos de un club, se ha roto, dando lugar a que Hattrick tenga un continuo escape de dinero. Un importante factor son los salarios, sujetos como están a un número de jugadores cada vez mayor, muy entrenados y, por tanto, muy caros de mantener.

A corto plazo, necesitamos revertir la tendencia que vacía de dinero al conjunto de la economía y ahoga el mercado de transferencias, forzando a la bancarrota a muchos equipos.

Necesitamos urgentemente comenzar un cambio a largo plazo para dar a Hattrick una economía y un mercado más estables, cambios que reducirá la necesidad de que, más adelante, tengamos que intervenir directamente en la economía. Algunos están ya en marcha o han influido en las decisiones tomadas en el pasado año.

Tenemos como objetivos controlar la creación y la retirada de jugadores, reducir el conjunto del entrenamiento (sin menoscabo de la diversión), mejorar el motor del juego para jugadores con varias habilidades, restablecer la idea de que los mejores jugadores sean también los más valiosos, asegurándonos de que Hattrick continúe siendo un juego que mantenga el interés tanto de los jugadores ocasionales, como de los enganchados.

Las cosas que hoy día vemos que pueden ser solucionadas son el quebrantado mercado de transferencias, la baja motivación para los planes de entrenamiento a largo plazo, y la existencia de “granjas” y equipos “kamikazes”.

Hay mucho que hacer, pero es factible, y creemos que muchas cosas positivas se desarrollarán de forma natural atajando las raíces de las causas, todas conectadas con la entrada y salida de los recursos claves en Hattrick: dinero y jugadores.

A menudo se ha dicho, también por el equipo de HT, que Hattrick es una economía que puede y debe regularse por sí misma: Si los salarios son demasiado altos, los usuarios se adaptarán. Es verdad, y es ciertamente suficiente para que los clubes decidan su destino. Pero no basta para revertir la decadencia de la economía, posiblemente porque Hattrick es más que un simulador económico; es, por encima de todo, un juego, y es nuestra obligación poner al día los parámetros del juego para asegurar que pueda jugarse y que continúe suponiendo un reto.

1. Solución a corto plazo: Abastecimiento de dinero

La actual recesión en Hattrick se ha debido al hecho de que los costes han ido creciendo continuamente durante muchas temporadas, mientras que los ingresos han permanecido fijos. El incremento en los gastos se ha debido, en gran medida, a los altos salarios, pues cada vez más jugadores se han ido incorporando al sistema y, así, han ido entrenando más y más.

Un equipo normal pierde dinero y no puede compensar esas pérdidas,como antes, con el entrenamiento y las ventas. Ese dinero se pierde del conjunto de la economía de Hattrick. De hecho, hemos visto esquemas similares durante muchos años, pero, entonces, la economía se veía alimentada por un incremento de nuevos usuarios que aportaban dinero fresco al juego. Al haber descendido el nivel de crecimiento de usuarios, hay menos dinero nuevo y también una más baja demanda de jugadores con bajos niveles de habilidades. Esto es perfectamente válido, pero significa que necesitaremos ajustar de otra forma el abastecimiento de dinero para mantener la salud del juego.

Para mejorar el abastecimiento de dinero a corto plazo, el de patrocinadores se incrementará, para todos los equipos, en 10.000€ por semana. Anunciamos con anterioridad que la tasa de interés por ahorro se eliminaría totalmente, pero, a la luz de nuestros análisis, esto aparenta ser contraproducente, y mantendremos un pequeño interés en los ahorros a la mitad de la actual tasa. También bajaremos en un tercio los intereses del dinero prestado.

Además de esto, el precio de la construcción de nuevas gradas, descenderá un 25%. Esto permitirá a los nuevos equipos aumentar sus ingresos más rápido, conforme tengan más socios. Para compensar a los equipos que han aumentado recientemente sus estadios con los costes de las antiguas reglas, se les otorgará una subvención única de 25.000€ a los que lo hayan hecho en los últimos doce meses.

Todos los jugadores en Hattrick, han aceptado una reducción de 250€ a la semana en sus salarios y, en un nuevo acuerdo con el Sindicato de Jugadores, las nóminas anuales han sido reajustadas para hacer que la última semana de la temporada no haya que pagar a los jugadores y resulte gratis para los clubes. Además de esto, los precios de las entradas han aumentado alrededor del 20 por ciento.

Hemos intentado hacer este conjunto de estimulantes medidas tan consideradas para con todos como nos ha sido posible, y hacer que afecten a los equipos de una forma justa. Comprendemos que el mero hecho de añadir dinero al sistema no resolverá los problemas que, a largo plazo, tiene Hattrick, pero AYUDARÁ a estimular la economía en tanto nuestras otras medidas van surtiendo efecto. Y esto es necesario.

2. Solución a medio plazo: Mercado de transferencias

El mercado de transferencias es el aspecto más visible de los problemas económicos de Hattrick; simplemente porque es el único modo que los equipos de Hattrick tienen de interactuar financieramente unos con otros. A este respecto, las transferencias cubren un importante papel, pues permiten a los equipos especializar su entrenamiento, construir equipos más imaginativamente, etc.

Pensamos que los bajos precios de las transferencias de hoy día, se deben a unas cuantas razones: El excedente de jugadores con altas habilidades, la falta de dinero en el sistema, que haya cada vez menos nuevos equipos que crean demanda de jugadores, y baja motivación para jubilar a los jugadores más viejos, así como el hecho de que los altísimos salarios de los jugadores unidimensionales, rompen el modelo de valoración en la transferencia, haciendo que comprar los mejores jugadores sea asequible, pero imposible mantenerlos por las altas cantidades que cobran.

Estas irregulares valoraciones hacen que sea más difícil planear el entrenamiento, que es un ingrediente clave en Hattrick. Otros efectos negativos incluyen la posibilidad de estrategias a corto plazo, irreales, a veces destructivas y que no son divertidas: habilidades divinas, equipos Kamikazes, etc.

Sin embargo, sabemos también que, mientras esos ultra-caros jugadores son, hoy día, muy llamativos y causan revuelo en el mercado, en realidad muy pocos jugadores están siendo entrenados a esos niveles – la mayoría de los usuarios tienen en cuenta los extremados salarios que conllevarán y dejan de entrenarlos a tiempo. La excepción la marcan los que son entrenados para las selecciones nacionales y, con los cambios en el motor del juego, el foco de atención de las selecciones a la hora de reclutar jugadores, cambiará también con el tiempo.

Lo que es, sin embargo, preocupante, es que un efecto similar, de cesar en el entrenamiento, está dándose en niveles donde los sueldos no son extremadamente altos – los niveles de habilidad a partir de los cuales el entrenamiento no es rentable está continuamente descendiendo, lo cual significa que, si no efectuásemos acción alguna, podríamos, en unas pocas temporadas, estar enfrentándonos a una situación en la que NINGÚN entrenamiento más sería ya rentable. Esta tendencia es fundamental y está conectada con el conjunto de la economía y con el entrenamiento y abastecimiento de jugadores.

Asumimos que es importante reducir estos efectos en la valoración de las transferencias, pero no queremos lograrlo de un día para otro; es algo que esperamos ver cómo se desarrolla gradualmente. Lo importante ahora es romper la espiral negativa.

El método clave para restituir el precio de los mejores jugadores será a través del motor de partidos, haciendo que las habilidades secundarias sean más valiosas de lo que hoy son.
(Presentaremos los cambios, y haremos que los usuarios puedan probar el motor de partidos modificado en partidos amistosos, antes de que sea realmente implementado en los partidos de liga y copa).

Introduciremos también un factor de nivel de habilidad en la fórmula de pérdida de habilidad, haciendo que los niveles extremos de habilidad, sean más difíciles de mantener – esto se notará, especialmente, en los niveles por encima de divino. Estamos considerando también cambios que harán que los seleccionadores nacionales pierdan interés en jugadores unidimensionales con una habilidad extremadamente alta, dirigiendo el foco de atención de las selecciones nacionales hacia los jugadores con varias habilidades. Lo que queremos lograr, es que los jugadores de habilidad alta, no importa lo que aparenten, vayan cotizándose menos en el mercado de transferencias. Pero que los mejores jugadores, y los jugadores que sean los más caros en el mercado y los candidatos para ocupar los puestos en la selección nacional, sean los jugadores con múltiples habilidades.

Esta temporada introduciremos también unos pocos nuevos conceptos que creemos que conducirán a Hattrick en la correcta dirección a largo plazo. Un nuevo sistema para la condición y también cambios en el modo en que los jugadores se desarrollen con el tiempo. Estos cambios serán presentados en nuestro próximo editorial , cuya publicación está prevista para el lunes. También indicaremos algunas ideas que tenemos para las próximas temporadas.

domingo, 16 de diciembre de 2007

El capitalismo toma el poder del Web 2.0

Hace un tiempo que vengo posteando sobre el tema del web 2.0 y estaba claro que en algún momento el movimiento iba a buscar no solo reconocimiento sino $$$$ por su trabajo. Esto de ninguna forma desmerece, ni lastima el movimiento que seguramente después de esto crecerá con mas fuerzas el tema ahora es como se irán implementando los diferentes modelos de recompensa y pago por estos trabajos. Lo que marca que esto es una realidad sin vuelta atrás es que el modelo de recompensa este impulsado por wikipedia el adalid del movimiento del web 2.0. A esto seguramente le seguirán las comunidades con sus contenidos de música, imágenes, videos web & móviles, los desarrolladores que trabajan en las diferentes ideagoras, los movimientos de desarrollo móvil como Mosh o Android. De lo que si podemos estar seguros que estos cambios darán un gran impulso a los diferentes modelos la pregunta que queda pendiente es quienes serán los nuevos googles y microsoft que surjan de este movimiento....

Wikipedia to pay for some content
The popular online encyclopedia is taking a small step away from its volunteer-based model by introducing small payments for contributions of key illustrations. The explosive growth of contribution-based communities such as YouTube and Flickr, has sparked an intense discussion around the ownership and revenue sharing of user generated content. Although, contributors benefit by gaining exposure to their work, many argue that they should get a share of the income they help generate. Wikipedia’s not-for-profit model allows it to escape calls for revenue sharing, although, apparently this leads to some gaps in the content. Philip Greenspun, who donated $20 000 to Wikipedia to fund the illustrations, explains: “In comparing the Web versions to the print versions [of encyclopedias], I noticed that the publishers’ main contribution to the quality of the books was in adding professionally drawn illustrations. It occurred to me that when the dust settled on the Wikipedia versus Britannica question, the likely conclusion would be ‘Wikipedia is more up to date; Britannica has better illustrations.’” It seems that while the voluntary contribution model is great at seeding and quickly expending the content available on Wikipedia, some sort of for-profit motive needs to exist to put the finishing touches on the overall offering.

si, soy yo....

El "empresario uruguayo de software vinculado al capital de riesgo – quien pidió conservar el anonimato"– al que hace referencia Cafe y Negocios en su edicion de hoy, soy yo, lo que pasa es que mis hijas me mataban si aparecia con nombre y apellido.

Cafe & Negocios

16/12/07

Hattrick causa furor entre los empresarios uruguayos

ENTRETENIMIENTO: UN JUEGO ON LINE EN EL QUE FALTAN GRÁFICOS Y HAY QUE SER MUY ESTRATEGA

Al estilo Paco. El reto es gerenciar un equipo de fútbol como en la vida real: se pueden vender jugadores, atraer patrocinadores, delinear tácticas, estudiar estadísticas e invertir en infraestructura

POR DAVID GÓMEZ DAVID@OBSERVA.COM.UY

Aunque tiene más de siete años de existencia en Uruguay, Hattrick sigue ocupando un lugar muy importante, pues según el último estudio de Equipos Mori, este videojuego en el que hay que gerenciar un equipo de fútbol se encuentra entre las 20 web más visitadas por los uruguayos. Pero donde más causa furor es entre los empresarios, aunque ninguno se anima a sacar a luz su condición de miembro activo de esta comunidad. En Hattrick se es tanto el dueño del club como el DT: se compran y venden jugadores; se invierte en mejoras, como un estadio más grande; se elige la alineación y se planea las tácticas para cada encuentro; y hasta se dan conferencias de prensa y se acuerda con spónsors. En definitiva,Hattrick –que no tiene ningún atractivo visual– es un ejercicio de management, en el que se toman decisiones y se delinean estrategias.

Un empresario uruguayo de software vinculado al capital de riesgo – quien pidió conservar el anonimato–, que juega desde hace dos años a Hattrick, asegura que lo que más le engancha es la “guerra psicológica” con el rival . “Me gusta el fútbol y con esto obtengo satisfacciones”, comentó a Café&Negocios. El juego le insume muy poco tiempo. “Me conecto un rato los miércoles para preparar un amistoso, los sábados armo la táctica y el domingo veo los resultados. Nunca estoy más de diez minutos cada vez que me conecto”, explicó. De hecho, entre 20 y 60 minutos a la semana son suficientes para poder hacer un buen trabajo con un club.

El empresario destacó que Hattrick es muy parecido a administrar una empresa real. “Hay cosas que sirven a corto plazo y otras a largo plazo. Hay que lograr el equilibrio entre 18.000 factores diferentes”, describió el ejecutivo, para quien la economía es la variable más importante. “Cuando comencé a jugar me fue bien, porque me enfrentaba a rivales que se preocupaban por las tácticas, mientra yo hacía hincapié en la economía”, comentó. Cuanto más capital se tenga a disposición, es posible comprar mejores jugadores y contar con una oncena de calidad, y ello permite a su vez que el equipo gane partidos y que, por lo tanto, el estadio se llene de público. Y cuanto más público acuda, más dinero habrá por entradas y más invertirán los patrocinadores. Y si surgen problemas financieros vendrán los acreedores bancarios. Resulta muy importante el manejo de los parámetros, ya que Hattrick se basa en un motor estadístico que simula todas las situaciones. Por ejemplo, a la hora de definir la táctica hay que tener presente las cualidades de cada jugador y hacerlo jugar en la posición que más rinda. Y como en la vida real, los futbolistas pueden tener buenos o malos momentos, ya sean físicos o anímicos, por lo que “hay que trabajar la confianza y el espíritu de equipo”. El dato Cuando un futbolista anota tres goles seguidos en un mismo partido, la proeza recibe el nombre de hat-trick.

La cifra 939 mil son los jugadores activos de la comunidad mundial Consejos Fichajes. No fichar a lo loco. Los buenos jugadores son caros. Al comienzo, evitar los juveniles. Arqueros. Con dos sobra, pues son los que más cobran. Si pueden ser uruguayos mejor, hay un ahorro de 20% en la ficha. Técnicos. Fichar un entrenador de arqueros,
3 auxiliares, 2 fisioterapeutas y 1 portavoz. Los economistas para cuando se tiene mucho dinero y los doctores cuando hay lesionados.
Entrenamiento. La gran fuente de ingresos son los jugadores; mejorar sus habilidades hace que aumenten su valor. Upgrade. Obtener la licencia de manager es útil y sumará mucho dinero al club.

martes, 11 de diciembre de 2007

Slim - Empresario si, mago no

Carlos Slim es sin duda un gran empresario, pero no todo lo que toca es oro: CompUSA, empresa que compro hace unos anios, acaba de cerrar.

BillMeLater

Es un servicio que te permite comprar ahora y pagar despues. Hacen un chequeo de credito y si pasas ellos pagan y te envian la factura. Puede ser interesante para los millones de consumidores de alto poder adquisitivo fuera de EEUU.

La gran batalla esta por comenzar!

De los minutos a las audiencias

En época de balances de fin de año las principales consultoras globales (Gartner, IDC, Strategy Analytics, Berg Insight, Frost & Sullivan, Informa Telecoms, etc.) intentan dibujar el mapa de las últimas tendencias de la industria móvil. Y en esos diagnósticos, varios escenarios coinciden.
El reciente modelo de ingresos en base a publicidad está teniendo un impacto profundo y duradero sobre todo el negocio.
Históricamente los operadores móviles enfocaron su actividad en optimizar la gestión del tráfico sobre sus redes. Pero ahora esto choca con la intención de otros grandes jugadores entrantes - paradigmáticamente Google -, que presionan para disminuir el costo del tráfico sobre esas mismas redes y maximizar así la exposición publicitaria. Se coincide en que estos movimientos pueden ser lo suficientemente fuertes como para obligar a los operadores móviles a rever sus modelos de negocio originales. Es pasar del foco en la venta de minutos de voz, a la venta de espacio publicitario. Y de cobrar pocos pesos a millones de usuarios, a cobrar sumas significativas a relativamente pocas compañías auspiciantes de servicios.
El desafío del ecosistema es similar al de Internet hace 5 años: convencer a los anunciantes que el consumo del canal es lo suficientemente intensivo. Porque masivo es, no hay duda. El tema es qué tan frecuente es su consumo.
Se estima que durante el último cuarto de 2007 en Europa y Estados Unidos habrá unos 100 millones de usuarios de Internet móvil. Aunque el número es interesante, la mayoría de esos usuarios sólo tiene acceso a medios móviles un par de veces al mes.
Para que el modelo publicitario funcione hay que aumentar los niveles de utilización.
Si los proveedores de anuncios móviles pretenden el 1% de los 230 mil millones de euros anuales que mueven los mercados publicitarios de Europa y Estados Unidos –dicen los analistas-, deberán exponer esa base existente de usuarios a entre 3 y 10 mensajes comerciales por día.
Pero también coinciden en que la industria todavía no encontró la forma de lograrlo.
Nicolás Falcioni (www.movilion.com )

lunes, 10 de diciembre de 2007

Cuando el Todo es mas que las Partes o la externalizacion a las multitudes


Por que no confiar en el resultado de lo colectivo para predecir eventos , en vez de asignarle la tarea a unos pocos expertos ?
Lo colectivo aporta aquel conocimiento no sesgado e independiente del cual emergen resultados de alta precision fruto de la inteligencia colectiva
Esto permite el fluir del conocimiento de los miembros de una organizacion evitando barreras burocraticas en el flujo de informacion
James Surowiecki escribio hace ya algun tiempo un libro de impacto importante THE WISDOM OF THE CROWDS, bastanate emparentado a The Tipping Point (Malcom Gladwell), donde abunda en ejemplos de la sabidura de las multitudes
Sobre esas ideas el CrowdSourcing , hace que el conocimiento de las multitudes se ponga en accion

Algunos ejemplos :

Innocentive usa las muchedumbres para resolver problemas de investigación y desarrollo que las farmacéuticas no consiguen resolver por sí mismas


Threadless.com. Se proponen diseños de camisetas y los consumidores votan. Cada semana, los cinco modelos más votados son fabricados... siempre y cuando haya un número suficiente de compradores que se haya comprometido en comprar algunos ejemplares. Los diseñadores premiados reciben entre 2.000 y 5.000 dólares.

iStockPhoto.com fue creada por Bruce Livingstone, quien quería compartir sus fotos con otros. Cualquiera puede colocar las suyas y comprar. El sitio cuenta con 1,8 millones de fotógrafos, videógrafos y grafistas. Lise Gagné, la más popular, parece haber ganado 125.000 dólares en el año 2005 con ese sistema.
Getty Images, una de las más importantes agencias de fotos del mundo, compró iStock Photo al principio de 2006 por 50 millones de dólares alegando que se corría el riesgo de ver su negocio canibalizado por otro. Desde su inicio, los precios de iStock Photo suben sin parar .

Mechanical Turck (mturk.com), es un tipo de mercado creado por Amazon en el que cualquiera puede encontrar humanos para llevar a cabo tareas para las que las computadoras no sirven: identificar elementos en una foto, describir un producto en pocas líneas, traducir un podcast...

Quizas valga atender a esta incipiente tendencia




.

domingo, 9 de diciembre de 2007

Douglas Adams, the hitchhiker guide to the galaxy

Durante el ultimo viaje a Mexico, agarre uno de esos libros que uno tiene para viajar, este era "life, the universe and everything", de Douglas Adams, es el tercero de la serie de "the hitchhiker guide to the galaxy" , supongo que muchos de los jovenes lectores del blog no tienen ni idea de que les estoy hablando, pero si se quieren divertir un rato en el verano les recomiendo leerlo (eso si esten preparados para pasar al mundo de los absurdos).

Lo bueno de este libro que lleve, es que desorienta a la gente, con ese nombre, la gente creia que estaba leyendo tratados de filosofia, y los desorientaba cuando me reia en voz alta...

Aca va un capitulo clasico:

The Bistromathics Drive is a wonderful new method of crossing vast intersteller distances without all that dangerous mucking about with Improbability Factors. Bistromatics Itself is simply a revolutionary new way of understanding the behaviour of numbers. Just as Einstein observed that time was not an absolute but depended on the observer's movement in space, and that space was not an absolute but depended on the observer's movement in time, so it is now realized that numbers are not absolute, but depend on the observer's movement in restaurants.

The first nonabsolute number is the number of people for whom the table is reserved. This will vary during the course of the first three telephone calls to the restaurant, and then bear no apparent relation to the number of people who actually turn up, or to the number of people who subsequently join them after the show/match/party/gig, or to the number of people who leave when they see who else has turned up.

The second nonabsolute number is the given time of arrival, which is now known to be one of the most bizarre of mathematical concepts, a recipriversexcluson, a number whose existence can only be defined as being anything other than itself. In other words the given time of arrival is the one moment in time at which is impossible that any member of the party will arrive. Reciproverexclusons now play a vital part in many branches of math, including statistics and accountancy and also form the basic equations used to engineer the Somebody Else's Problem field.

The third and most mysterious piece of nonabsoluteness of all lies in the relationship between the number of items on the check, the cost of each item, the number of people at the table and what they are each prepared to pay for.

......

Numbers written on restaurant checks within th econfines of restaurants do not follow the same mathematical laws as numbers written on any other pieces of paper in any other parts of the Universe....

Mobile consumers deserve better!

Todos los que trabajamos en la industria móvil sabemos que las operadoras se encuentran en un momento crítico con nuevos competidores de peso entrando al mercado como lo son los grandes players de internet. Sus modelos se encuentran cuestionados y de la velocidad para reaccionar y acompañar los cambios depende su futuro. Un ejemplo de este cuestionamiento es este excelente artículo escrito por Walt Mossberg, escritor y editor del Wall Street Journal “Free My Phone”
Cellphone carriers tell us what phones we can use, and what software and services can be offered on those phones. Todos los que trabajamos en la industria móvil sabemos que las operadoras se encuentran en un momento crítico con nuevos competidores de peso entrando al mercado como lo son los grandes players de internet. Sus modelos se encuentran cuestionados y de la velocidad para reaccionar y acompañar los cambios depende su futuro. Un ejemplo de este cuestionamiento es este excelente artículo escrito por Walt Mossberg, escritor y editor del Wall Street Journal “Free My Phone”
Cellphone carriers tell us what phones we can use, and what software and services can be offered on those phones. Consumers deserve better.
Suppose you own a Dell computer, and you decide to replace it with a Sony. You don't have to get the permission of your Internet service provider to do so, or even tell the provider about it. You can just pack up the old machine and set up the new one. Now, suppose your new computer came with a particular Web browser or online music service, but you'd prefer a different one. You can just download and install the new software, and uninstall the old one. You can sign up for a new music service and cancel the old one. And, once again, you don't need to even notify your Internet provider, let alone seek its permission…
http://www.investorvillage.com/beta/smbd.asp?mb=445&mn=120141&pt=msg&mid=3271226.

jueves, 6 de diciembre de 2007

Robtec

Robtec es una empresa uruguayo-brasilera especializada en Fast Prototyping, son grandes emprendedores (seleccionados por Endeavor) y amigos, quien alguna vez haya viajado de MVD a Sao Paulo o viceversa seguramente se los cruzo...

El rubro en el que operan les permite ser parte de proyectos super interesantes, aqui va uno que se realizo con una maquina vendida por ellos.

miércoles, 5 de diciembre de 2007

No hay burbuja?

Microsoft compra SAP?

En los ultimos dias corrieron rumores sobre un posible bid de Microsoft por SAP, lo que llevo a que suban las acciones de SAP.

Por otro lado algunos analistas dicen que es una mala idea ya que SAP no crece al ritmo que precisa Microsoft, en lo que va del anio (disculpa por la ni ;) ) MSFT subio 10% y SAP bajo 2%.

Por otro lado creo que seria interesante como quedaria el tablero en la industria del software con tal fusion....

Job Board

Estoy empezando una pequena prueba (siguiendo las recomendaciones de algunos lectores del blog), de poner un job board en el blog. La idea es que puede ser un buen vehiculo para llegar a ejecutivos/ingenieros/programadores uruguayos/latinoamericanos (con un perfil bastante especifico, si leen este blog son de lo mejorcito :) ) residentes en Uruguay o en el exterior.
En un momento pense en que fuera mas estilo head hunter, o sea solo cobrar por "success", pero como todavia no encontre ninguna forma facil de implementarlo, decidi arrancar con un costo simbolico de USD 10, por lo menos hasta que se genere un cierto volumen (de mientras que no hay posts propios lel sistema o rellena con posts de USA...).

Mas sobre Flock

Llevo unos dias usando Flock. Anda bastante bien, pero tiene a Yahoo como buscador predefinido (se ve que es la forma que tienen de monetizarlo). Lo vi como una oportunidad interesante de darle otra chance a Yahoo.

La verdad es que la calidad de los resultados que ofrece Yahoo sigue siendo muy inferior a Google. Me cuesta definir por que, pero salvo las busquedas mas directas, termino yendo a Google.

Yahoo definio una estrategia hace unos 5 anios, que era convertirse en una empresa de medios, y contrato a un ejecutivo de Hollywood para eso. Cuando vio que la plata estaba en el search, enfoco en una mejor plataforma de publicidad. Evidentemente se olvido de lo mas basico: los resultados de la busqueda en si. Mientras no resuelvan eso van a seguir perdiendo usuarios.

martes, 4 de diciembre de 2007

Invento ingenioso


Este es uno de los inventos mas ingeniosos que vi en el ultimo tiempo: una tarjeta de memoria SD con WiFi incorporado. Cuando detecta una coneccion WiFi cercana, sube las imagenes almacenadas a Flickr o algun servicio del estilo.

lunes, 3 de diciembre de 2007

Los precios de las propiedades

Esto no tiene mucho que ver con tecnologia, pero igual creo que es interesante. Segun la publicacion Global Property Guide, los precio de las propiedades en distintas ciudades (zona centrica) son: (precios en USD por m2)
Londres 24.000
NY 16.000
Paris 14.000
Tokio 12.000
Shanghai 3.000
Montevideo 1.200

O sea, tenemos para subir, y mucho.

domingo, 2 de diciembre de 2007

Las companias europeas de compras?

Hay un post interesante en el blog de Martin Varsavsky. Martin sostiene que con lo que se debilito el dolar, es momento para las companias europeas, sobre todo Telefonica, para salir de compras. El valor de marcado de Telefonica le da para comprear comodamente a Ebay y a Yahoo, sin demasiada dilucion. Martin es en general un muy buen pronosticador de estas cosas, asi que no me sorprenderia nada ver a las europeas de compras en USA.

Mas en Negociacion

Como pueden ver este es uno de los temas que me tiene dando en la cabeza ultimamente, y justo acabo de escuchar un muy buen podcast de Stan Christensen, quien entre otras cosas actuo como negociador en el conflicto de las Coreas y en Colombia.

Varias de las cosas que dice al pricipio parecen obvias, pero a medida que avanza se torna mas interesante.

Antes de que lo escuchen me gustaria hacer una prueba, asumamos que estamos en una negociacion entre dos paises por ejemplo, y que el resultado optimo para nosotros es por lo menos 40, y para el otro 60, es decir con un 40-60 estamos los dos contentos, ahora veamos una serie de resultados posibles, voten cual es para ustedes el mejor (recuerden ustedes son los que se conforman con 40)


Create polls and vote for free. dPolls.com



Despues de que escuchen el podcast de Stan voten aqui:



Create polls and vote for free. dPolls.com

Veremos si aprendimos algo del podcast ;)

jueves, 29 de noviembre de 2007

La fiesta que se hizo Apple con Vista

Tal como predijo Pablo, Apple aprovecho el lanzamiento de Vista para hacer una fuerte campania. Los avisos son de una agresividad brutal, pero estan muy buenos. Algunos van abajo. El ultimo es de una campania online muy ingeniosa, con banners sincronizados.




















miércoles, 28 de noviembre de 2007

Velib


En Paris implementaron un sistema ingenioso de alquiler de bicicletas llamdo Velib (Velo significa bici en frances). La suscripcion por un dia cuesta un euro. Los alquileres son de un maximo de 1/2 hora, despues de eso se paga a un ritmo exponencial. La administracion la hace JC Decaux, a cambio de la concesion de publicidad. Suena espectacular.

Al rescate de Citibank

Citibank acaba de recibir una inyeccion de dinero U$S 7.500 millones del gobierno de Abu Dhabi. La tasa de interes - 11%. Conclusion - el Citi estaba tecnicamente quebrado, y ademas sin CEO. Siguen apareciendo esqueletos en los roperos.

Mientras tanto, el impacto sobre las empresas tecnologicas es relativamente chico, mas alla del 10% que bajaron los indices.

No me deja de fascinar la despreocupacion con la que EEUU deja morir sus vacas sagradas. Para quien no lo conoce, recomiendo leer a Schumpeter. Fue un economista austriaco, inventor de la frase "destruccion creativa". Su teoria resumida dice que la fortaleza de una economia radica en la facilidad con la que liquida lo que no funciona, liberando energias para nuevos emprendimientos. Creo que en Uruguay tenemos mucho para aprender de eso. Cada industria fundida que se rescata, es un emprendimiento que no nace.

martes, 27 de noviembre de 2007

EL OCASO DE LAS LAPTOPS ?

Aunque este blog esta compuesto de early adopters, dudo que hayan muchos no informados sobre el nuevo salto tecnologico de las aparentes lapiceras con camara Para los pocos lectores laggards que puedan ir quedando espero les sea de interes

Marketing en Internet

Lo dan Sergio Fogel (posteador asiduo en el blog), y Andres (lector asiduo)









La Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) tiene el agrado de invitar a sus socios al desayuno de capacitación "Marketing en Internet", orientado a las empresas de software nacionales.

Fecha:

Jueves 29 de noviembre

Hora:

08:30

Lugar:

Club de Golf del Uruguay. Bvar. Artigas 379

Expositores:

Sergio Fogel | Andrés Bzurovski

P R E S E N T A C I Ó N

Prácticamente todas las empresas de software del país deberían tener
una estrategia clara de marketing online, ya que es la manera más eficiente de abrirse al mundo.

El marketing en Internet tiene características diferentes del tradicional. Por un lado, su impacto es inmediato y medible. Por el otro, los modelos de precios son diferentes a los tradicionales, con una fuerte presencia del pago por click, y cada vez más del pago por acción.

Todo esto lleva a una función de marketing diferente a la tradicional: mucho más analítica, con un gran componente de ensayo y error, acompañado de estudios estadísticos.

C O N F E R E N C I A

Durante esta conferencia se presentarán las diferentes modalidades del Marketing en Internet, desde la publicidad en los buscadores hasta el marketing viral. Se estudiará el funcionamiento de los buscadores y se analizará la diferencia entre Search Engine Marketing (SEM) y Search Engine Optimization (SEO), así como las técnicas más difundidas para su aplicación. También se presentarán algunas de las herramientas analíticas más utilizadas y se expondrán tendencias y pronósticos para estas áreas y mercados.

E X P O S I T O R E S

Sergio Fogel es BA y MSc en Computación del Technion, por el Israel Institute of Technology. MBA de INSEAD. Trabajó como investigador en el centro de investigación de IBM en Israel y fue gerente comercial de Oracle con responsabilidad por Uruguay, Paraguay y Bolivia durante seis años. Es fundador de elAgora.com, Uniotel y JetNumbers.com.

Andrés Bzurovski es Ingeniero en Tecnología, socio fundador de Before Interactive Solutions, socio fundador de JetNumbers.com y VP para Latinoamérica de 888.com.

I N S C R I P C I O N E S

Quienes deseen asistir a este desayuno de capacitación, deben confirmar su presencia a través del e-mail secretaria@cuti.org.uy hasta el martes 27 de noviembre a las 17:00 horas. La inscripción es sin costo y exclusiva para socios de CUTI. Los cupos son limitados.

Revista Impresa de Google?

Primero que nada disculpas por que hace ya dias que no escribo, pero como Sergio esta posteando a full cosas interesantes, me duermo en los laureles.

Aca va algo cortito, desde Mexico, donde estoy presentando el caso de Prosperitas en una conferencia de Venture Capital organizada por la ONU

Interesante post en TechCrunch, aparentemente (a partir de patentes que tiene Google), podria inferirse que Google estaria agregando propaganda personalizada en revistas:

http://www.techcrunch.com/2007/11/19/google-magazine/

lunes, 26 de noviembre de 2007

Flock - Mejor Firefox que Firefox

Ya hace un buen tiempo que uso Firefox, pero de a ratos es un dolor de cabeza: demora en subir, a veces se pone lento y come mucha memoria.

Desde ayer estoy usando flock, que es un Firefox modificado. El concepto es un "social browser". Todavia no le agarre bien la onda, pero lo que me impresiona es que parece funcionar mejor que Firefox, sobre todo en performance.


Lo unico que me paspa un poco es que el search por defecto es Yahoo. No tiene nada de malo, pero me acostumbre a Google. Tal vez sea hora de mirar un poco mejor como esta funcionando Yahoo.

domingo, 25 de noviembre de 2007

Los juegos y la publicidad

NeoEdge se dedica a vender publicidad en videojuegos, sobre todo los de "casual gaming". Segun ellos, para el que desarrolla un juego es mejor negocio poner publicidad que vender el juego. Dicen que se puede obtener 3x el dinero. Interesante.

Urban Robot Race


El ejercito americano a traves de la agencia DARPA viene organizando una serie de concursos para vehiculos autodirigidos. El primero fue en el 2004, y el desafio era cruzar un desierto, evitando obstaculos. Ningun vehiculo logro llegar a la meta. En el 2005 se hizo otro, y esta vez varios cruzaron la linea de llegada.

El desafio 2007 fue diferente: esta vez el entorno era urbano, y los vehiculos debian respetar las normas de transito. El primer premio fue de U$S 2 millones y se lo llevo un equipo de CMU.

Este es un ejemplo interesante de Win-Win. Los equipos que participan tienen la chance de ganar 2 millones de dolares, mas lo que pagan los sponsors. El ejercito americano paga U$S 3.5 millones por un research que normalmente costaria mucho mas. Y la sociedad en su conjunto gana con el desarrollo de una tecnologia que comienza con usos militares pero termina usandose a nivel civil.

sábado, 24 de noviembre de 2007

Apple, Flextronics y los Medios de Produccion

Nuestro Ministro de Relaciones Exteriores declaro recientemente que cree que la propiedad de los medios de produccion no deberia estar en manos privadas. Eso representa la opinion de parte de la izquierda uruguaya. Como podran imaginar, no estoy de acuerdo, y voy a dar un ejemplo.

Flextronics es un propietario de medios de produccion en electronica por excelencia. Flextronics fabrica para casi todas las marcas de electronica. Tiene activos (mayormente plantas de fabricacion por 5 mil millones de dolares), y emplea muchos miles de personas en sus diversas fabricas.

Por el contrario, Apple es la antitesis de los medios de produccion. No fabrica practicamente nada. Disenia productos, y subcontrata la fabricacion a empresas como Flextronics. Apple emplea miles de personas, sobre todo en ingenieria, disenio marketing y ventas.

Flextronics logra una rentabilidad sobre ventas de 2.25%. Apple de 14.56%. Flextronics alcanza una rentabilidad sobre los activos de 2.62%. Apple del 12.95%. Apple paga salarios extraordinarios, por talento extraordinario. Flextronics paga lo minimo posible, en el lugar mas economico. Y no los culpo: ellos le venden a Apple en base al precio: si se vuelven caros, Apple le subcontrata (no voy a decir terceriza) a otro de igual calidad.

Yo pregunto: a quien quisieramos ver instalado en Uruguay? A Flextronics o a Apple? Donde querriamos que trabajen nuestros hijos? Es relevante quien es el propietario de los medios de produccion?

miércoles, 21 de noviembre de 2007

Por que es tan complejo el medio oriente

Para los que se preguntan por que el medio oriente es tan complejo, les recomiendo mirar esta presentacion, que muestra a lo largo de la historia que imperios lo fueron conquistando.

http://www.mapsofwar.com/images/EMPIRE17.swf

Internet y nuevos modelos de pricing

Hoy me llego un mail de Amazon ofreciendome participar en una promo. Es algo sofisticado, pero funciona asi: me dan a elegir entre 3 deals impresionantes (todos productos top con cerca de 70% de descuento). Yo elijo uno, y si ese sale mas votado, participo de un sorteo para comprarlo a ese precio. Hay unas 500 unidades de cada item.

Con los costos de atraer clientes (los clicks de google a 10 centavos son historia del pasado), muchas veces lo mejor es vender algunos productos por debajo del precio. Los supermercados lo conocen hace mucho, le llaman loss-leaders, pero en Internet puedo inventar esquemas interesantes.

Hay otros esquemas buenos:

  • Licitaciones: la oferta mas alta se lo lleva. De paso tengo informacion de a que precio la gente compra
  • El modelo woot (para los que no lo conocen, woot.com vende productos a precios fabulosos, pero tienen a la venta solo un producto cada dia)
  • El modelo name-your-price de priceline

La logica empresarial de la IMM

Esta me la conto un pajarito:

En un local de la IMM (lo que era Bazar Mitre) se rompió la puerta. El arreglo cuesta caro (U$S 1200 si no recuerdo mal), de modo que hay que llamar a licitación, pero mientras tanto, la puerta esta rota. La solución fue contratar un servicio 222. El único problema es que el 222 cuesta por mes mas o menos lo mismo que la reparación. Si la licitación demora 3 meses (es de esperar que demore mas), la IMM va a terminar pagando 4 veces mas de lo que hubiera costado arreglarla de una. Eso si, a ningún funcionario van a poder acusarlo de derrochar dinero municipal gastando 50 dolares de mas en un cerrajero amigo.

martes, 20 de noviembre de 2007

Plata para viajes de negocios


Nadie se va a hacer rico con esto , pero todo ayuda.....

Mas del Kindle

Por lo que vi, con gusto lo compraria. Si puedo bajar libros y leerlos en la cama, en el jardin o en el baño, bajar el NY Times y el WSJ, todo eso sin quemarme las piernas con los 80 grados de la notebook, creo que la propuesta es muy buena.

Lastima el precio, y que funciona solo sobre la red EVDO (no entiendo por que no tiene WiFi)

Antel aumenta las velocidades de ADSL

A partir del 1 de enero las velocidades de bajada aumentan un 50%. Aparentemente las velocidades de subida quedan sin cambio.

A mi gusto, too little, too late, pero mejor que nada.

lunes, 19 de noviembre de 2007

Sobre las Enies (o Eñes)

Nestor me reclama por que escribo anio y no año. Por otro lado, Edy me dice que no debo responder la clásica (mi teclado no tiene enie).

Así que transcribo pirateando groseramente de por ahi (http://www.craaltaribagorza.net/article.php3?id_article=511) un plan de simplificación del idioma.

"La Real academia Española dará a conocer próximamente la reforma modelo 2008 de la ortografía que tiene como objetivo unificar el español como lengua universal de los hispanoparlantes.

En este artículo se revela cómo se llevará a cabo dicha reforma. Será una enmienda paulatina, que entrará poco a poco para evitar confusiones.

La reforma hará mucho más simple el castellano de todos los días, además de poner fin a los problemas de ortografía y por supuesto hará que nos entendamos de una forma universal quienes hablamos esta noble lengua.

Supresión de las letras c, q, k . En adelante se eskribirá : kasa queso, kijote.

También se simplifikará el sonido de la c , x y la z con el fonema único "s".sapato soes, veses etc.

Desapareserá la doble c y será reemplasada por x.: " tuve un axidente en la avenida Oxidental".

Asimismo se fusionarán la v kon la b: con está fusión bibiremos todos felices y kontentos.

Pasará lo mismo con la elle y la ye:: todo será kon Y. "yebame de paseo a karakas". Como ven el kasteyano será de agradesimiento por parte de los niños desde Balencia hasta Bolibia.

La H, kedará suprimida por kompleto.

No tendremos ke pensar como se escribirá sanaoria, y se akabaran esas umiyantes distinsiones entre "echo" y "hecho". Para darle mayor konsistensia la g y la j será una sola: "el jeneral jestionó la jerencia."No ay duda ke kon esta modifikasion ará ke ablemos y eskribamos con mayor seguridad ". Orrible kalamidad del kasteyano son las tildes o asentos. Aremos como el ingles que a triunfado unibersalmente sin eyos. Las consonantes st, sp : kedaran komo simple t y s. Kon ete cambio diremos que esta propuetas osionales etan detinadas a eliminar ete etado confuso de la lengua kateyana.

Tambien seran proibidas siertas konsonantes ke inkomodan al siudadano. Así se dira " ke ora es en tu relo". " as un ueko en la pare". Depues yegara la eliminasión de la d del participio pasao . Diras bailao por bailado, erbio, por erbido. Adema y konsiderando que el latin no tenía artikulo, y como nosotro no debemo inbentar kosa que nuetro padre latin rechasaba, kateyano karesera de artikulo.Sera poko enredao en prinsipio, y ablaremo komo fubolita yugolabo , pero depue todo etranjero beran que tarea de aprender nuetro idioma resulta ma fasil y poder gosar berdaderamente del idioma de Servantes y kebedo.

NOTA: Eso si!!!!..nunka asetaremos ke potensia etranjera token kabello de letra Ñ. Ñ representa balor ma elebado de tradision ispanika y primero kaeremo muerto ke asetar bejasione a simbolo ke a sido korason bibifikante de istoria kastisa epañola unibersal."

Asi ke de aora en ma eskribire kon toda la eñe asi todo estara kontento.

Amazon anuncia hoy el Kindle


Amazon esta anunciando hoy el lanzamiento de su ebook, el kindle.

La verdad es que me parece feisimo, parece tecnologia de hace 10 anios, ya vi mejores (por ejemplo mi amigo Michael Shurman, me mostro hace unos meses el de Sony, que tenia un disenio mucho mejor, era bien portatil (este parece que la relacion tamanio/pantalla no es la mas apropiada).

veremos que exito tiene.



domingo, 18 de noviembre de 2007

Mas sobre la informacion y el transporte

Para ubicarse en Montevideo hay dos alternativas: un mapa tipo Garmin, o saber las calles de memoria. Las calles con cartel son pocas, y las letras de los mismos casi ilegibles. Pero hay una anecdota que me fascina. Cuando uno circula por una calle flechada, los carteles solo estan en la esquina que el conductor puede ver (se ve que lo hicieron para ahorrar carteles).

Ahora bien: hace cerca de 20 anios, cambiaron las flechas de Canelones y Maldonado. A nadie se le ocurrio cambiar los carteles. O sea que quien circula por esas calles, no puede ver los nombres de las calles que cruza. Para solucionarlo lo unico que hay que hacer es desatornillar los carteles y volverlos a atornillar del lado de enfrente.

El costo? Bueno, a lo que cobran los municipales, y con lo que producen, yo creo que con menos de un millon de dolares se hace...

El transporte y la sociedad de la informacion - que mal chiste

Hace unas semanas Cutcsa anuncio con bombos y platillos que va a poner TV digital terrestre en sus unidades. Ohh, que gran paso hacia la sociedad de la informacion!! Hoy quise mandar a mi hijo a Carrasco en omnibus (les juro que no fue para que mire tele). Quise ver el horario, recorrido y paradas del D1 y del 104. Luego de buscar en google, que me llevo a la pagina de cutcsa.com, donde me ofrecieron elongar mi pene y jugar al casino, llegue a cutcsa.com.uy. Ahi pude ver una informacion somera y probablemente desactualizada, de las calles que recorre el D1. Informacion sobre paradas? Nada (podria ir a los mapas de la IMM, donde si hago zoom suficientemente grande me muestra las paradas, y si clickeo en cada una me dice que omnibus para; es tan practico como ir a pie). Informacion de frecuencias? Para que si ya lo se: cada tanto. Horarios? Ja!

Sugiero entonces que cambien el sistema, y pongan TV en las paradas, en vez de los omnibus. Ahi si que va a estar claro el horario: el omnibus pasa un segundo despues de que termine la publicidad.

A mi entender, sociedad de la informacion=hacerle la vida mas facil a la gente, poniendo a su alcance la informacion que necesita. Si me dicen a que hora pasa el omnibus (y realmente pasa a esa hora), me hacen la vida facil, y puedo considerar ir en omnibus en vez de mover el auto. Por supuesto que hay otras maneras de incentivarme a hacer lo mismo, como por ejemplo el nuevo sistema de estacionamiento tarifado.

sábado, 17 de noviembre de 2007

3.500 Millones y Subiendo

En el mundo ya hay más de 3.500 millones de subscripciones de telefonía móvil, un 12% más que el año pasado. En el mapa podréis ver un contador instantáneo del número de subscripciones a nivel global, sin duda, una forma muy visual de representar el mercado de las comunicaciones móviles por gentileza de Gartner. Visto así impresiona. Según Gartner, en el mundo se dan de alta 723 nuevas subscripciones cada minuto. En Europa Occidental son 29. Llama poderosamente la atención la eclosión del mercado de los móviles en la región del Sureste Asiático y Oceanía con 388 subscripciones por minuto. ¡Impresionante crecimiento!Desplazando el ratón por el mapa se puede obtener información particularizada para cada región. Todo un jugetito.Y las previsiones apuntan a que seguirá creciendo. Algunos se atreven a pronosticar una penetración global del 75% en el año 2011. En este mapa podrás seguir de cerca este fenómeno.
Extraido:http://jlarienza.blogspot.com/2007/10/3500-millones-y-subiendo.html

viernes, 16 de noviembre de 2007

Mas de autos electricos

Estuve haciendo algo de numeros, y no me cerraba mucho. Un auto electrico requiere 150-200watt-hora por km. O sea que para andar 100km, necesito recargar 20Kwh. Si recargo cada 300 km, tendria que agregarle a mi auto 30kwh. Una casa normal tiene una potencia contratada de mas o menos 5KW. O sea que necesito 6 horas de carga en casa, si uso toda mi corriente para eso.

Ahora, si voy a una estacion de carga, y quiero cargar el auto en 5 minutos (igual me parece mucho tiempo), la estacion tiene que tener un enchufe de 180KW. A 220 volt, son casi 1000 amperes. Mas vale no acercar el dedo al enchufe. Si quiero que la estacion pueda atender 10 autos a la vez, necesito 1.8 megawatt, es decir, la potencia que usan 400 casas. Si quiero bajar a los 2 minutos que lleva cargar el tanque, se vuelve un poco peor aun (no mucho, porque necesito menos puestos de carga).

Como no me cerraba, estuve leyendo mas sobre el proyecto de Agassi. La idea de el es tener autos que se alquilan, y cuando llego a la estacion, cambio el pack de baterias. Ademas ponen lugares de estacionamiento con enchufes. En la primer fase se usaria para taxis, etc.

Si el emprendedor fuera otro no doy dos mangos, pero siendo quien es, le tengo fe.

jueves, 15 de noviembre de 2007

Los autos electricos son lentos y aburridos, o no?


Siempre tuve la imagen de los autos electricos como autitos de golf, un poco mas grandes. Hasta que vi el Tesla (imagen a la derecha). De 0 a 100kph en 4 segundos (!!!) 100% electrico. 400 km en una carga. Y por la modica suma de U$S 98.950 (no incluye la radio)

El mayor problema es la carga: requiere 8 horas para cargarse a full. La limitante no esta en el auto, sino en la capacidad de wattage en el hogar.

Lo que nos trae a otra noticia interesante: Shai Agassi (ya hable de el) acaba de conseguir 200 millones para comenzar a armar su cadena de estaciones de carga electrica. A esta altura empiezo a creer que le va a funcionar.

Mas alla del auto, con sus ventajas y carencias, es interenstisima la historia de la compania. No tengo el link a mano, pero una alternativa interesante es escuchar la presentacion en el Stanford Technology Podcast. Algunos puntos:

  • Encararon un desarrollo de un auto con mentalidad silicon valley. Debe hacer 20 anios que no se encara una nueva compania de autos en USA, y menos como un startup
  • Acortaron camino al estilo startup. Por ejemplo, para almacenamiento de energia usaron baterias de notebook, donde Dell, Sony, etc ya generaron procesos optimizados de fabricacion, y los precios bajan y bajan
  • Como todo el mundo tiene la misma percepcion del carrito de golf, optaron por diferenciarse empezando con un auto deportivo. El disenio lo tomaron de Lotus.
En resumen, la proxima vez que me sobren 200k ya se en que gastarlos.

miércoles, 14 de noviembre de 2007

Volantis se Une a la Comunidad de Software Libre

Volantis anuncia su intención de liberar el código que respalda su tecnología de adaptación inteligente de contenido a principios del año que viene. El código se liberará bajo licencia GPL. Más de un millón de líneas de código que hacen posible el desarrollo de aplicaciones y contenido web independiente del dispositivo. Como anticipo, la plataforma de Volantis ya está disponible para que cualquiera pueda descargarlo gratuitamente bajo el nombre de Volantis Mobility Server.
más info:
http://jlarienza.blogspot.com/2007/11/volantis-se-une-la-comunidad-de.html

martes, 13 de noviembre de 2007

Volvi

Luego de un largo silencio. heme aqui nuevamente. Un post cortito para publicitar la nueva produccion de Pablo en ocasion de la Bar Mitzva de mi hijo. Aca esta.

Ojo Metropolis!

El peer to peer llegara a Penarol???

Gentileza de Martín Escardó, que me mando este link:

http://en.wikipedia.org/wiki/MyFootballClub

Concepto interesante, se juntan 50,000 socios, cada uno pone una suma (en este proyecto fueron 10 libras cada uno) y compran un club al que administran a la "opensource".

Se podria probar aca, que tan peor puede ser la adminstracion de 50,000 fanaticos que la que tienen los grandes ahora? Capaz es un caos y pierden 21 puntos en 36 .......................

sábado, 10 de noviembre de 2007

Uruguay y Argentina Reprueban "Negociacion 1"

Seguramente el conflicto sobre la papelera de Botnia va a ser caso de estudio de como NO manejar negociaciones (por suerte nuestros gobiernos siempre nos dan de que aprender ;) )

Aqui van algunas opiniones mias de algunos errores que creo que se cometieron en estos ultimos anios:

Al decir que cometieron errores estoy asumiendo que ambos gobiernos tenian interes genuino en negociar una solucion al problema, no me cabe dudas de que asi era para el gobierno uruguayo, es indudable que el conflicto le causa mucho dano economico al pais.
No me es tan claro con respecto a Argentina, que interes podria tener Kirchner en solucionar el problema? Es mas, hasta a veces pienso que Kirchner se beneficia mas con mantener el conflicto que solucionandolo, a veces es bueno tener un "enemigo" externo, mas cuando es atras de una causa nacional. Cual seria el proximo target de los ambientalistas despues de resuelto este tema?
Se la agarrarian con algun emprendimiento local? con la planta de Atucha?

Ahi veo el primer error del gobierno uruguayo:

Eligio bien la contraparte? Era razonable llevar la negociacion a nivel de gobiernos? No hubiera sido mas util llevarla a nivel de "gremios"? Si al principio del conflicto se hubiesen sentado el PIT y la CGT, y hubiesen repartido los puestos de trabajo, habria pasado todo esto?


Antes creo que ambos gobiernos y especialmente el uruguayo cometio otro error clasico en negociaciones: "no importa tener razon, lo importante es ser inteligente y sacar el mejor resultado posible". Este es un error tipico, y cuando un lado se enfrasca en mostrar que tiene razon no esta negociando.

Otro error: mantener la negociacion en un par de dimensiones nada mas, de un lado era "muevan la papelera" y del otro "levanten los cortes", si se ve que las cosas estan trabadas hay que agregar nuevas variables a la negociacion y llevarla a una negociacion multidimensional donde posiblemente si se hubiesen encontrado puntos que a un lado le eran importantes y a otro no le costaba tanto ceder. Por ejemplo: el impacto sobre el turismo de Gualeguaichu, es indudable que es un tema que estaba en la negociacion, y Uruguay deberia haber hecho concesiones en ese espacio (convencer a los finlandeses de constrior y usar hoteles/resorts/parques del otro lado del rio?)

Otro error clasico: convertirse en rehen de uno mismo ( y peor aun, de las tribunas) al decir ultimatums publicamente: "no me siento a negociar con los puentes cortados", despues de decirlo tantas veces que opciones tenia vazquez?

Otro: No entender un aspecto basico de cualquier negociacion: No se pueden ganar todas, si no le dejo ganar alguna al otro lado nunca voy a llegar a un acuerdo (nuevamente, siempre asumiendo que quiero llegar a un acuerdo y se que es lo que es importante para mi), hubo varias oportunidades de ambos lados para "dejarle ganar una al otro lado, y ayudarlo a bajarse del arbol", ejemplos: Cuando Ence declaro en Argentina que no hacia la planta, cuando Uruguay atraso la autorizacion la semana pasada, etc

En fin, caso de estudio...... (y seguramente invitacion a aluvion de posts y subir el page rank ;) )

viernes, 9 de noviembre de 2007

Memory busca ejecutivos...

Memory, que como saben es empresa de nuestro portafolio, busca ejecutivos de Marketing:

(solo por un tema de curiosidad, si mandan CV, digan que viene por el blog, o avisenme a mi, seria interesante entender la efectividad del blog comparado con otros medios)

Para su expansión internacional selecciona:

Gerente de Marketing
• Será responsable de la elaboración y ejecución del plan de marketing tanto de corto y largo plazo, para asegurar el crecimiento sostenido de la rentabilidad, participación de mercado y expansión agresiva de la compañía en el mercado internacional.

• El énfasis estará en la detección de oportunidades de negocios, elaboración de estudios de mercado, análisis de la competencia, promoción, publicidad y comunicación de los productos y la marca en nuevas oportunidades y mercados. Promoverá la sinergia de la red internacional. Reporta directamente a la Dirección.

• Se requiere formación de grado en marketing (idealmente postgrado), trayectoria mínima de 3 años en posición similar en empresa multinacional.

Responsable de Apertura de Nuevas Filiales

• Será responsable de la instalación exitosa de la sucursal Memory en el país designado. Coordina las actividades con el resto del equipo gerencial. Reporta a la Dirección.

• Se requiere fuerte orientación a resultados, liderazgo, perfil de negocios, trabajo en equipo, disponibilidad para residir en el exterior y trayectoria en posición de Gerente General o equivalente en empresa de primera línea.

Ambas posiciones requieren una marcada orientación al negocio en su totalidad con fuerte orientación a los resultados, alta motivación y disposición a subirse las mangas y comprometerse en una relación a largo plazo.

Se ofrece ser parte del equipo gerencial de una organización de sólida y reconocida trayectoria en franco proceso de expansión, en un cargo de tiempo completo, dedicación exclusiva e interesante nivel de remuneración.

Se asegura absoluta reserva. Enviar antecedentes, foto y aspiraciones indicando el cargo en el asunto, a rrhh@memory.com.uy

Conózcanos en www.memorycomputacion.com.

Rusia copia el modelo de VC Israeli

Interesante, como se globaliza el mundo....

http://www.news.com/Russia-to-invest-in-venture-capital-firms/2100-11398_3-6217705.html?tag=html.alert.hed

miércoles, 7 de noviembre de 2007

Mario Montanari

Hoy estuve en el ultimo desayuno del ciclo "innovar para crecer" de la Union de Exportadores, el disertante era Mario Montanari, Presidente del holding agroindustrial Invertec.

La charla estuvo muy buena, voy a resumir algunos conceptos que me gustaron:



- La innovacion y la educacion tiene que ser sistemica, es mas importante la comunicacion entre dos personas que la habilidad de cada uno de ellos, no se puede separar las cosas y atacarlas por separado. Cada empresa y cada departamento se nutre se relaciona con n entidades alrededor, dentor y fuera de la empresa, y cada una de esas relaciones hace a la calidad del producto, a la productividad de la empresa, etc.

- "Investigar es Invertir dinero para ganar conocimiento, e innovar es invertir conocimiento para ganar dinero", si hago las dos en forma constante entonces creo un circulo virtuoso.

martes, 6 de noviembre de 2007

El valor del tiempo para la IMM

Trato de no sacar el foco del blog de emprndedurismo, innovacion , etc, pero hay veces que no me aguanto, y aca va una:

Ayer fui al centro, y llegaba muy puntual a una reunion que no queria llegar tarde (el host de la reunion es muy critico de la impuntualidad y sabia que si llegaba un minuto tarde me comia un sermon, que al final me lo comi igual....)

Cuando fui a estacionar, me acorde del nuevo sistema de estacionamiento de la IMM, en el cual hay que estacionar, buscar un Abitab/RedPagos, hacer cola y comprar un ticket.
Obviamente no me daban los tiempos, por lo que decidi arriesgarme y estacionar sin pagar.

Termino la reunion, y como me lo temia me habian "multado", por suerte solo fue Observacion (estan educandonos), asi que respire aliviado, pero lo que me mato fue el contenido del folleto explicativo:

- tenia una foto con 2 cafes a medio tomar y decia:

"Ahora te podes tomar el doble de tiempo" y mas abajo, "ahora el estacionamiento cuesta $16 la hora".

Es evidente que mi percepcion del tiempo, y el valor que le doy son diferentes a los que le da la intendencia, para mi el tema es usar el tiempo mas eficientemente, y no tener que hacer cola para pagar un estacionamiento. Para la intendencia por lo visto el tiempo sobra, y si solo me cobran $16 entonces me puedo tomar una hora mas y tomar un cafe.

Comentandole a alguien el tema del estacionamiento nuevo se me comento que el Director de Transito de la IMM no tiene auto........... sera verdad?

(sera el mismo que no leyo mi blog y quiere copiar el modelo del Transantiago?)

Google vs Facebook

Excelente articulo de Om Malik, donde trata de explicar porque Google le tiene miedo a Facebook (mas alla de que ya le robo algunos buenos ingenieros), y el porque del primer paso "defensivo" de Google (abriendo una coalicion de otros Social Networks a traves del API abierto).

lunes, 5 de noviembre de 2007

Google anuncia Android

Se rumorea que Google anuncia hoy su tan esperado telefono, llamado Android.

Por lo visto, (y contra lo que todos especulaban de que iba a sacar un telefono que compita con el iphone), seria un software que permitiria hacer llamadas gratis a cambio de publicidad.

Se estaria anunciando hoy junto con Motorola, Qualcomm y Deutche Telecom

viernes, 2 de noviembre de 2007

Google busca liderar Social Networks con un API comun

Google decidio abrir un frente de batalla nuevo en el area de Social Networking, tratando de definir un API comun para todas estas aplicaciones, Open Social.

Aqui van unas lineas de la vision de Google al respecto:

"The web is more interesting when you can build apps that easily interact with your friends and colleagues. But with the trend towards more social applications also comes a growing list of site-specific APIs that developers must learn.

OpenSocial provides a common set of APIs for social applications across multiple websites. With standard JavaScript and HTML, developers can create apps that access a social network's friends and update feeds"

Es evidente que los grandes (Google, Microsoft, Yahoo) entienden que si algo les amenaza su liderazgo es que alguno de los social networks (antes era MySpace, ahora es facebook, manana sera xxxx) se convierta en la plataforma a traves de la cual los usuarios interactuan con Internet), ya lo vimos en la pelea por facebook.

Esta nueva jugada de Google, suena bastante inteligente ya que beneficiaria a los usuarios y limitaria el poder de uno y cada uno de los players. La pregunta es que exito tendra, el hecho de que se hayan registrado todos los players para la primera reunion no dice nada, incluso no dice nada el hecho de que sigan yendo y trabajando, la gran pregunta es si realmente van a hacerlos interoperables. Yo opino que no sera tan facil.


Aluvion de mensajes en Plaxo pulse

Soy usuario de Plaxo hace muchos anios, y varias veces me saco de apuros (en casos en que precisaba un telefono o una direccion y no tenia mi computadora conmigo), ademas de que siempre me parecio "cool" tener un servicio que me mantenia actualizados los contactos.

Hace unos meses me entere que lanzaron Pulse, lo que a mi entender pretende ser una especie de linkedin, y como muchos otros no le di mucha bola ya que no veia en que me agregaba valor.

Estos ultimos 3 dias recibi un aluvion de pedidos para "conectarse" conmigo de Plaxo Pulse, algunos conocidos, otros de gente que no tengo ni idea de quien es.

Alguien tiene algo bueno (o malo) para decir de Plaxo Pulse, o es simplemente JASoNS (Just Another SOcial Networking Site)?

jueves, 1 de noviembre de 2007

ALVR bajo como 20% en 2 dias

Fue despues de anunciar los resultados que no eran malos (ahsta diria que buenos), lei la transcripcion del conference call y no veo mayores problemas, mas alla de algunas contradicciones entre la CFO y el CEO (en realidad no me gusto la CFO, que es nueva), pero castigarlos con 20% (mas de $100M) es un poco duro de mas....

Alguien sabe algo?

Uruguay es noticia estos dias

Por algunos mails que recibi de gente en el exterior, puedo asumir que la noticia de la compra de 100,000 notebooks OLPC tuvo bastante repercusion en el mundo de la tecnologia.

http://news.bbc.co.uk/2/hi/technology/7068084.stm

martes, 30 de octubre de 2007

Project Better Place

Shai Agassi, el "golden boy" israeli que renuncio a SAP (que Sergio posteo su podcast hace unos dias), finalmente lanzo el proyecto: Un startup (for profit) para incentivar el uso de autos electricos (para lo cual levanto USD 200M)

Today, the world depends on oil as its fundamental transportation energy source. With the rapid rise in oil prices, a number of alternatives to oil have been proposed in recent years with little success. Project Better Place will focus on the integration of existing technologies and systems to provide the infrastructure and scale necessary to make electric cars a viable alternative to fuel-based vehicles. By doing so, Project Better Place will overcome low adoption rates to-date due to the lack of an established and ubiquitous charging infrastructure to support electric vehicles.

Similar to the model of wireless operators and their deployment of cell towers, Project Better Place will deploy a network of charge stations to provide consumers with the ability to keep their electric vehicles (EV) charged and functional at all times. Project Better Place and its partners will also source the electric cars and batteries that will be compatible with the charging network, and will subsidize vehicle costs through leases and credits.

This for-profit corporation is led by CEO Shai Agassi and Chairman of the Board Idan Ofer.


http://www.projectbetterplace.com/


domingo, 28 de octubre de 2007

Cambio en algoritmo de Google

Muy interesante post en el blog de Alec Oxenford sobre el tema, sera eso lo que nos habra bajado de page rank 6 a 3? ;)

serial entrepreneurs

Interesante articulo sobre Lewchin, fundador de Paypal y Slide.com, que muestra que es lo que motiva a los serial entrepreneurs en el silicon valley

http://www.nytimes.com/2007/10/28/business/28invent.html?pagewanted=1&ei=5070&en=f818c3531fc35d4d&ex=1194235200&emc=eta1

viernes, 26 de octubre de 2007

Grupo en Facebook

Nathan abrio un grupo para los lectores del blog en Facebook, se llama: Lectores de Pablo Brenner Venture Capital Blog.

Gracias a los que vinieron ayer, y no se olviden de clickear en adsense para que la proxima vez haya sushi en vez de pizzas

saludos

-- Pablo

jueves, 25 de octubre de 2007

Microsoft paga 240M por 1.6% de facebook

Como bien dice Nate, lindo tema para la reunion, algunos puntos:

- Facebook vale 15 billones?

- Para que compro Microsoft 1.6%

- Como es el deal de advertising y a quien le sirve?

- Cambia en algo el tablero? yo creo que no.

miércoles, 24 de octubre de 2007

Reunion manana (jueves)

Confirmado, la hacemos a las 18:30 en PCP (rambla armenia 3871).
Ya hay como 15 confirmados.

tratemos de ser puntuales ya que hay varios (entre ellos yo) que queremos irnos a las 9 a ver a Defensor ganarle a River :)

Sentimiento de Urgencia - tema cultural? (continuacion)

Siguiendo con el post anterior:

Mi experiencia es que con los incentivos correctos y un buen liderazgo es posible motivar al equipo de un startup a trabajar a un ritmo muy superior a las clasicas 9 horas diarias.

Primero esta el incentivo de largo o mediano plazo: compartir el exito de la empresa, tipicamente se hace por opciones, es verdad que es dificil de explicar aca, pero creo que con liderazgo apropiado es posible convencer al equipo de que rompiendose el alma durante 5-6 anios podran resolver su situacion economica practicamente de por vida (el problema aqui es que para convencer al equipo tiene que estar convencido el emprendedor en si mismo, sino no convence a nadie).

En mi experiencia en Breezecom, nadie dudaba del tema, mas de uno de nosotros y mas de una vez, cuando trabajabamos 14-15 horas por dia nos deciamos: "son unos anios, pero el esfuerzo va a valer la pena" y asi fue, muchos de nosotros ganamos en esos 7 anios mas de lo que hubiesemos ganado trabajando 20 o 25.

Junto con esto esta la posibilidad de crecer profesionalmente, al crecer la empresa creciamos nosotros, algunos llegando a ser Vicepresidentes a los 30 y pocos anios.


Despues estan los incentivos de corto plazo, y el primero es el pago de las horas extras.
Personalmente estoy en contra del pago de horas extras, y considero que es mejor pagar (y cobrar) global, pero hasta que se crea esa cultura creo que es importante utilizar esta herramienta y a continuacion explico porque:

Un buen ingeniero joven disfruta trabajando y si esta en el medio de resolver un problema, encontrar un bug, o terminar un producto va a estar dispuesto a trabajar "around the clock" para resolverlo. El tema es cuidarle la retaguardia, y ahi si tenemos un tema cultural, cuando llega a su casa su esposa, novia, padres y/o amigos no puede entender que esta haciendo lo que le gusta y apostando a largo plazo, y le van a dar manija (te explotan, sos un gil, etc).

Es ahi cuando es importante apoyarlo, y el pago de horas extras le sirve para "defenderse", puede decirle a la esposa: "laburo todo el sabado, pero te compenso llevandote a cenar".
Otra cosa importante es que el/los jefes tienen que estar a pie del canion, aunque no ayuden en nada, tienen que estar ahi, aunque sea preparandole el cafe. No se le puede exigir a un empleado un esfuerzo que nosotros no hacemos (eso tambien lo ayuda a defenderse: la primera pregunta de la novia va a ser: "y tu jefe estaba ahi?", si la respuesta es negativa, viene enseguida: "sos un gil").

Las horas extras son un mal necesario al principio, despues cuando la empresa madura y/o el empleado escala en la empresa (y ya tenemos incorporada la cultura de trabajo duro) recomiendo pasar a "global" y compensando por esas horas que ya son obvias.

Hay muchas otras cosas que ayudan, por ejemplo buenos bonus (y visibles, otra vez para proteger la retaguardia, pueden ser fines de semanas en hoteles, algun regalo, e incluso plata), que tienen que ser inmediatos con el resultado del esfuerzo (si dejo pasar 3 semanas no sirve para nada).

Tambien hay detalles, por ejemplo transporte en taxi para los que se quedan x horas extras, fijense que si a alguien le lleva 40 minutos irse en omnibus a su casa, y posiblemente caminar algunas cuadras en invierno y bajo lluvia, justifica quedarse un par de horas mas a trabajar (y mas si son pagas) si ademas me lleva un taxi a casa en 15 minutos.

Son detalles, pero cuentan, todo esto para un ingeniero joven importa, y prestando atencion a estos detalles yo creo que se puede cambiar la "cultura".

Sentimiento de Urgencia - tema cultural?

Aca va un post para ir calentando el ambiente para la reunion de manana, ya que supongo que va a dar para mucho comentario......

Siguiendo un post de Sergio a nuestro regreso de Israel, Sergio habalaba del sentido de urgencia que vimos en la mayoria de las empresas que visitamos, aunque para nuestros standards (y para el 99.999% de los mortales) eran empresas YA exitosas, de todas formas se sentia un sentido de urgencia importante.

Eso contrasta con lo que yo siento en la mayoria de las empresas uruguayas, incluyendo las de nuestro rubro, y por lo que yo veo (y ojala este equivocado y me aclaren que no es asi), si uno visita una empresa uruguaya a las 19:00 se va a encontrar con casi todas las luces apagadas. En mis epocas en Israel para irse a casa antes de las 19:00 - 20:00 habia que irse a escondidas porque era considerado una traicion (sin tomar en cuenta que alla arrancabamos a las 7:30 y no a las 9:00. Es decir, horarios de 11, 12, y hasta 14 horas por dias son habituales alla (y por lo que se tambien en Silicon valley).

Aca las veces que pregunte por el tema se me dio la respuesta de "es un tema cultural", que para mi es el equivalente a cuando un burocrata te dice, "el sistema no lo permite"....

Mi pregunta es: ok, es cultural, pero de que cultura? Cultura del pais? Cultura de los ingenieros uruguayos?, cultura de la empresa especifica? cultura del management?

No me alcanza esa respuesta, creo que se puede implantar "mini-culturas" diferentes en las empresas con el liderazgo apropiado, poniendo los incentivos correctos, etc.

tengo que salir, pero despues sigo con algunos incentivos que creo ayudarian a cambiar esa "cultura".... pero si quieren pueden empezar a bombardear :)

martes, 23 de octubre de 2007

Cisco compra Navini

Se aclaro el misterio, al final Cisco compro Navini por USD 330M.

A mi entender es un espaldarazo importante para Wimax.

Como deberia afectar esto a Alvarion? Creo que en un primer momento positivamente, ya que si Navini vale 330M se puede facilmente argumentar que Alvarion vale mucho mas que 2.36 veces Navini. Ademas esto le va a dar un fuerte empujon a Wimax.

A mediano plazo creo que el panorama puede complicarse ya que es dificil mantenerse como un Pure Play de Wimax, y competir con los monstruos, por lo que es claro que tarde o temprano Alvarion se tendra que vender y ya se bajo de la lista uno de los mejores compradores. Quien queda? Nokia? Alcatel/Lucent?

Information R/Evolution

Este video esta muy bueno, no dice nada que no sepamos, pero muestra de una forma muy grafica como estan cambiando ciertos paradigmas con respecto a la informacion.

Los espero el Jueves....

viernes, 19 de octubre de 2007

Reunion del Blog: Jueves 25/10

La Reunion es este Jueves 25 a las 18:30 en Prosperitas (Rambla Armenia 3871), si pueden vayan avisando a mi mail pablobrenner@gmail.com quienes vienen asi vamos comprando las cervezas

-- pablo

jueves, 18 de octubre de 2007

El partido de ayer, o La tecnologia y la calidad

El partido de ayer fue doblemente malo. De la performance futbolistica no voy a hablar, pero lo que me impresiono fue la calidad de la transmision. Se veia como si fuera filmado con un celular. Ahi estaba yo, con mi TV pantalla plana, cable digital, pero la calidad de imagen era deplorable. En las tomas de lejos, apenas se podia distinguir entre la camiseta de Uruguay y la de Paraguay.

Este caso fue puntual, creo que el problema era en la trasmision. Pero hay una tendencia mas general, a la baja de la calidad de los productos de tecnologia en general. Mi celular actual es mucho mas berreta que el anterior, que a su vez era peor que el otro. No solo los materiales son peores, sino que cada vez se escucha peor. La tele digital deja mucho que desear (yo creo que el principal problema es el decodificador de baja calidad) Los equipos de musica son cada vez mas fragiles, lo mismo con los DVDs, las computadoras (vieron lo que son los teclados?). De los servicios ni hablar. Por suerte Skype cada vez anda peor (lo digo porque cada vez me es mas facil competir).

De las pocas excepciones a la regla, destaco especialmente a Apple. En cada uno de los iPods que compre (ya van 4) se nota un cuidado fanatico en la calidad del producto y en los detalles. Con Dell tambien me fue bien.

Que esta pasando? Yo creo que la culpa es nuestra como consumidores. Cuando elegimos un producto, las consideraciones son normalmente disenio, precio, calidad y features. A medida que un producto se va comoditizando, cada vez miramos mas el precio y el disenio y las features que nunca vamos a usar (la TV en el celular da risa, ni un fanatico de la tecnologia como yo la puede usar), cada vez menos la calidad. Me acuerdo que cuando compre mi primer celular, el argumento de venta era que lo tirabas al piso y no se rompia. Ahora me venden que tiene onda, pasa MP3, saca fotos, veo tele y cuesta poco.

Un VC decia que el buscaba productos que sean la mitad de buenos, pero 10 veces mas baratos.

Sin embargo, yo creo que lo de Apple es un indicativo del futuro, un "efecto Starbucks". El cafe en Starbucks cuesta entre 2 y 10 veces lo que en otros lugares, y sin embargo esta lleno. Lo mismo con el iPod: cuesta el doble, pero la gente esta dispuesta a pagar por el disenio y la calidad del sonido.

Dame pruductos que cuesten el doble pero sean 10 veces mejores, yo compro.

Sergio