Project Better Place

Shai Agassi, el "golden boy" israeli que renuncio a SAP (que Sergio posteo su podcast hace unos dias), finalmente lanzo el proyecto: Un startup (for profit) para incentivar el uso de autos electricos (para lo cual levanto USD 200M)

Today, the world depends on oil as its fundamental transportation energy source. With the rapid rise in oil prices, a number of alternatives to oil have been proposed in recent years with little success. Project Better Place will focus on the integration of existing technologies and systems to provide the infrastructure and scale necessary to make electric cars a viable alternative to fuel-based vehicles. By doing so, Project Better Place will overcome low adoption rates to-date due to the lack of an established and ubiquitous charging infrastructure to support electric vehicles.

Similar to the model of wireless operators and their deployment of cell towers, Project Better Place will deploy a network of charge stations to provide consumers with the ability to keep their electric vehicles (EV) charged and functional at all times. Project Better Place and its partners will also source the electric cars and batteries that will be compatible with the charging network, and will subsidize vehicle costs through leases and credits.

This for-profit corporation is led by CEO Shai Agassi and Chairman of the Board Idan Ofer.


http://www.projectbetterplace.com/

Cambio en algoritmo de Google

Muy interesante post en el blog de Alec Oxenford sobre el tema, sera eso lo que nos habra bajado de page rank 6 a 3? ;)

serial entrepreneurs

Interesante articulo sobre Lewchin, fundador de Paypal y Slide.com, que muestra que es lo que motiva a los serial entrepreneurs en el silicon valley

http://www.nytimes.com/2007/10/28/business/28invent.html?pagewanted=1&ei=5070&en=f818c3531fc35d4d&ex=1194235200&emc=eta1

Grupo en Facebook

Nathan abrio un grupo para los lectores del blog en Facebook, se llama: Lectores de Pablo Brenner Venture Capital Blog.

Gracias a los que vinieron ayer, y no se olviden de clickear en adsense para que la proxima vez haya sushi en vez de pizzas

saludos

-- Pablo

Microsoft paga 240M por 1.6% de facebook

Como bien dice Nate, lindo tema para la reunion, algunos puntos:

- Facebook vale 15 billones?

- Para que compro Microsoft 1.6%

- Como es el deal de advertising y a quien le sirve?

- Cambia en algo el tablero? yo creo que no.

Reunion manana (jueves)

Confirmado, la hacemos a las 18:30 en PCP (rambla armenia 3871).
Ya hay como 15 confirmados.

tratemos de ser puntuales ya que hay varios (entre ellos yo) que queremos irnos a las 9 a ver a Defensor ganarle a River :)

Sentimiento de Urgencia - tema cultural? (continuacion)

Siguiendo con el post anterior:

Mi experiencia es que con los incentivos correctos y un buen liderazgo es posible motivar al equipo de un startup a trabajar a un ritmo muy superior a las clasicas 9 horas diarias.

Primero esta el incentivo de largo o mediano plazo: compartir el exito de la empresa, tipicamente se hace por opciones, es verdad que es dificil de explicar aca, pero creo que con liderazgo apropiado es posible convencer al equipo de que rompiendose el alma durante 5-6 anios podran resolver su situacion economica practicamente de por vida (el problema aqui es que para convencer al equipo tiene que estar convencido el emprendedor en si mismo, sino no convence a nadie).

En mi experiencia en Breezecom, nadie dudaba del tema, mas de uno de nosotros y mas de una vez, cuando trabajabamos 14-15 horas por dia nos deciamos: "son unos anios, pero el esfuerzo va a valer la pena" y asi fue, muchos de nosotros ganamos en esos 7 anios mas de lo que hubiesemos ganado trabajando 20 o 25.

Junto con esto esta la posibilidad de crecer profesionalmente, al crecer la empresa creciamos nosotros, algunos llegando a ser Vicepresidentes a los 30 y pocos anios.


Despues estan los incentivos de corto plazo, y el primero es el pago de las horas extras.
Personalmente estoy en contra del pago de horas extras, y considero que es mejor pagar (y cobrar) global, pero hasta que se crea esa cultura creo que es importante utilizar esta herramienta y a continuacion explico porque:

Un buen ingeniero joven disfruta trabajando y si esta en el medio de resolver un problema, encontrar un bug, o terminar un producto va a estar dispuesto a trabajar "around the clock" para resolverlo. El tema es cuidarle la retaguardia, y ahi si tenemos un tema cultural, cuando llega a su casa su esposa, novia, padres y/o amigos no puede entender que esta haciendo lo que le gusta y apostando a largo plazo, y le van a dar manija (te explotan, sos un gil, etc).

Es ahi cuando es importante apoyarlo, y el pago de horas extras le sirve para "defenderse", puede decirle a la esposa: "laburo todo el sabado, pero te compenso llevandote a cenar".
Otra cosa importante es que el/los jefes tienen que estar a pie del canion, aunque no ayuden en nada, tienen que estar ahi, aunque sea preparandole el cafe. No se le puede exigir a un empleado un esfuerzo que nosotros no hacemos (eso tambien lo ayuda a defenderse: la primera pregunta de la novia va a ser: "y tu jefe estaba ahi?", si la respuesta es negativa, viene enseguida: "sos un gil").

Las horas extras son un mal necesario al principio, despues cuando la empresa madura y/o el empleado escala en la empresa (y ya tenemos incorporada la cultura de trabajo duro) recomiendo pasar a "global" y compensando por esas horas que ya son obvias.

Hay muchas otras cosas que ayudan, por ejemplo buenos bonus (y visibles, otra vez para proteger la retaguardia, pueden ser fines de semanas en hoteles, algun regalo, e incluso plata), que tienen que ser inmediatos con el resultado del esfuerzo (si dejo pasar 3 semanas no sirve para nada).

Tambien hay detalles, por ejemplo transporte en taxi para los que se quedan x horas extras, fijense que si a alguien le lleva 40 minutos irse en omnibus a su casa, y posiblemente caminar algunas cuadras en invierno y bajo lluvia, justifica quedarse un par de horas mas a trabajar (y mas si son pagas) si ademas me lleva un taxi a casa en 15 minutos.

Son detalles, pero cuentan, todo esto para un ingeniero joven importa, y prestando atencion a estos detalles yo creo que se puede cambiar la "cultura".

Sentimiento de Urgencia - tema cultural?

Aca va un post para ir calentando el ambiente para la reunion de manana, ya que supongo que va a dar para mucho comentario......

Siguiendo un post de Sergio a nuestro regreso de Israel, Sergio habalaba del sentido de urgencia que vimos en la mayoria de las empresas que visitamos, aunque para nuestros standards (y para el 99.999% de los mortales) eran empresas YA exitosas, de todas formas se sentia un sentido de urgencia importante.

Eso contrasta con lo que yo siento en la mayoria de las empresas uruguayas, incluyendo las de nuestro rubro, y por lo que yo veo (y ojala este equivocado y me aclaren que no es asi), si uno visita una empresa uruguaya a las 19:00 se va a encontrar con casi todas las luces apagadas. En mis epocas en Israel para irse a casa antes de las 19:00 - 20:00 habia que irse a escondidas porque era considerado una traicion (sin tomar en cuenta que alla arrancabamos a las 7:30 y no a las 9:00. Es decir, horarios de 11, 12, y hasta 14 horas por dias son habituales alla (y por lo que se tambien en Silicon valley).

Aca las veces que pregunte por el tema se me dio la respuesta de "es un tema cultural", que para mi es el equivalente a cuando un burocrata te dice, "el sistema no lo permite"....

Mi pregunta es: ok, es cultural, pero de que cultura? Cultura del pais? Cultura de los ingenieros uruguayos?, cultura de la empresa especifica? cultura del management?

No me alcanza esa respuesta, creo que se puede implantar "mini-culturas" diferentes en las empresas con el liderazgo apropiado, poniendo los incentivos correctos, etc.

tengo que salir, pero despues sigo con algunos incentivos que creo ayudarian a cambiar esa "cultura".... pero si quieren pueden empezar a bombardear :)

Cisco compra Navini

Se aclaro el misterio, al final Cisco compro Navini por USD 330M.

A mi entender es un espaldarazo importante para Wimax.

Como deberia afectar esto a Alvarion? Creo que en un primer momento positivamente, ya que si Navini vale 330M se puede facilmente argumentar que Alvarion vale mucho mas que 2.36 veces Navini. Ademas esto le va a dar un fuerte empujon a Wimax.

A mediano plazo creo que el panorama puede complicarse ya que es dificil mantenerse como un Pure Play de Wimax, y competir con los monstruos, por lo que es claro que tarde o temprano Alvarion se tendra que vender y ya se bajo de la lista uno de los mejores compradores. Quien queda? Nokia? Alcatel/Lucent?

Information R/Evolution

Este video esta muy bueno, no dice nada que no sepamos, pero muestra de una forma muy grafica como estan cambiando ciertos paradigmas con respecto a la informacion.

Los espero el Jueves....

Reunion del Blog: Jueves 25/10

La Reunion es este Jueves 25 a las 18:30 en Prosperitas (Rambla Armenia 3871), si pueden vayan avisando a mi mail pablobrenner@gmail.com quienes vienen asi vamos comprando las cervezas

-- pablo

El partido de ayer, o La tecnologia y la calidad

El partido de ayer fue doblemente malo. De la performance futbolistica no voy a hablar, pero lo que me impresiono fue la calidad de la transmision. Se veia como si fuera filmado con un celular. Ahi estaba yo, con mi TV pantalla plana, cable digital, pero la calidad de imagen era deplorable. En las tomas de lejos, apenas se podia distinguir entre la camiseta de Uruguay y la de Paraguay.

Este caso fue puntual, creo que el problema era en la trasmision. Pero hay una tendencia mas general, a la baja de la calidad de los productos de tecnologia en general. Mi celular actual es mucho mas berreta que el anterior, que a su vez era peor que el otro. No solo los materiales son peores, sino que cada vez se escucha peor. La tele digital deja mucho que desear (yo creo que el principal problema es el decodificador de baja calidad) Los equipos de musica son cada vez mas fragiles, lo mismo con los DVDs, las computadoras (vieron lo que son los teclados?). De los servicios ni hablar. Por suerte Skype cada vez anda peor (lo digo porque cada vez me es mas facil competir).

De las pocas excepciones a la regla, destaco especialmente a Apple. En cada uno de los iPods que compre (ya van 4) se nota un cuidado fanatico en la calidad del producto y en los detalles. Con Dell tambien me fue bien.

Que esta pasando? Yo creo que la culpa es nuestra como consumidores. Cuando elegimos un producto, las consideraciones son normalmente disenio, precio, calidad y features. A medida que un producto se va comoditizando, cada vez miramos mas el precio y el disenio y las features que nunca vamos a usar (la TV en el celular da risa, ni un fanatico de la tecnologia como yo la puede usar), cada vez menos la calidad. Me acuerdo que cuando compre mi primer celular, el argumento de venta era que lo tirabas al piso y no se rompia. Ahora me venden que tiene onda, pasa MP3, saca fotos, veo tele y cuesta poco.

Un VC decia que el buscaba productos que sean la mitad de buenos, pero 10 veces mas baratos.

Sin embargo, yo creo que lo de Apple es un indicativo del futuro, un "efecto Starbucks". El cafe en Starbucks cuesta entre 2 y 10 veces lo que en otros lugares, y sin embargo esta lleno. Lo mismo con el iPod: cuesta el doble, pero la gente esta dispuesta a pagar por el disenio y la calidad del sonido.

Dame pruductos que cuesten el doble pero sean 10 veces mejores, yo compro.

Sergio

Buen articulo sobre PR

El tema del buen manejo de PR (Public Relations) es un tema complejo al cual (a mi entender) la mayoria de lso emprendedores de la region le presta menos atencion de lo necesario. Muchas veces se mira con frivolidad, y se confunde con organizar cocktails y aparecer en "Galeria", cuando a mi entender una buena politica de PR es mucho mas efectiva que gastar en publicidad (obviamente depende del rubro).

Aqui hay un muy interesante articuo del blog de Ligthspeed.

http://lsvp.wordpress.com/2007/10/15/seven-things-entrepreneurs-should-know-about-pr/

En Brasil ya no se jode

Si no preguntenle a los ejecutivos de Cisco:

Polícia Federal prende presidente e fundador da Cisco no Brasil

| 16.10.2007 | 18h01

Executivos são acusados de envolvimento em esquema de fraudes na importação de produtos para reduzir o pagamento de impostos

EXAME A Polícia Federal cumpriu 40 mandados de prisão temporária contra suspeitos de envolvimento em esquema de fraudes na importação de produtos de telecomunicações. A PF informou que o esquema teria sido montado para beneficiar uma multinacional americana líder em serviços e equipamentos de alta tecnologia para redes de internet e telecomunicações. O Portal EXAME apurou que essa empresa é a Cisco Systems e que quatro de seus principais executivos foram presos: Pedro Ripper (presidente), Carlos Carnevali (fundador da Cisco no Brasil e ex-presidente na América Latina), Carlos Carnevali Jr. (gerente para desenvolvimento de negócios na América Latina) e Marco Sena (diretor de canais).

Membros da diretoria da Mude, uma distribuidora de produtos da Cisco, também foram presos. Entre eles, estão Moacir Sampaio (sócio da Mude) e Fernando Grecco (diretor de marketing). Além disso, foram detidos seis auditores da Receita Federal suspeitos de facilitar a fraude. A PF pediu ainda ao governo dos Estados Unidos que prenda outras cinco pessoas em território americano. Entre essas pessoas também há funcionários brasileiros da Cisco.

A companhia americana é uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Com um faturamento de 35 bilhões de dólares estimado para este ano e um valor de mercado de 197 bilhões de dólares, a empresa, que tem sede em San Jose, no Vale do Silício, é uma das maiores histórias de sucesso da indústria tecnológica nos últimos dez anos. Seu crescimento acompanhou a explosão mundial da internet a partir de meados dos anos 90. A empresa fabrica roteadores, os equipamentos que fazem as conexões entre os computadores ligados à internet. Também é dona da marca Linksys, uma marca popular de roteadores sem fio usados em redes domésticas Wi-fi.

Cerca de 650 agentes da PF, Receita Federal e Ministério Público Federal foram mobilizados pela operação, batizada de Persona. As investigações já duravam dois anos, e mandados de prisão e de busca e apreensão foram cumpridos em São Paulo, Rio de Janeiro e Bahia. A Polícia Federal afirma ter obtido indícios de descaminho, ocultação de patrimônio, sonegação fiscal, falsidade ideológico, uso de documentos falsos, evasão de divisas e corrupção ativa e passiva.

Os envolvidos na fraude supostamente solicitavam produtos à Cisco por meio de empresas com sedes em paraísos fiscais (como Panamá, Bahamas e Ilhas Virgens Britânicas). O real importador do bem não aparecia. Com a utilização de notas fiscais falsas, os bens importados eram subfaturados, reduzindo o valor dos impostos recolhidos. No esquema de importação haveria dirigentes brasileiros da Cisco e de sua distribuidora em São Paulo, a Mude, que conseguiam abastecer o mercado nacional com seus produtos sem industrializá-los e sem participar formalmente de qualquer processo de importação.

Segundo a PF, nos últimos cinco anos, o grupo teria importado de maneira fraudulenta produtos no valor de cerca de US$ 500 milhões, o que autuações fiscais de R$ 1, 5 bilhão. Procurada, a assessoria de imprensa da Cisco informou não ter informações sobre o suposto esquema de fraudes e sobre a prisão de seus executivos. Afirmou também que está cooperando com as autoridades brasileiras. As ações da Cisco negociadas em Nova York fecharam em queda de 1,52% no pregão da Nasdaq, mas apontavam para uma ligeira recuperação no after-market.

Mas de teoria monetaria

Del libro de Milton Friedman, escrito en 1991 (traduccion libre):

"La inflacion es siempre y en todas partes un fenomeno monetario"

"Ningun gobierno acepta responsabilidad por producir inflacion...Los gobernantes siempre encuentran alguna excusa: empresarios voraces, sindicatos controladores, consumidores gastadores, jeques arabes que hacen subir el petroleo, el mal tiempo o cualquier otra cosa. Sin duda, los empresarios son voraces, los sindicatos controladores, los jeques hacen subir el petroleo y el tiempo es frecuentemente malo, pero nada de eso genera inflacion, por un simple motivo: ninguno de esos personajes tiene la capacidad de modificar la cantidad de circulante"

"Frecuentemente se menciona a los controles de precios o de salarios como una cura para la inflacion, o mas recientemente como una manera de mitigar los efectos secundarios de los remedios para la inflacion. Eso no solo que no funciona, sino que al distorsionar el mecanismo de precios produce mas danio que lo que se busca curar"

Todo trivial diran. Al fin y al cabo, cualquiera que haya vivido en hiperinflacion entiende mas de esto que un premio nobel de economia. Sin embargo, nuestros hermanos argentinos parecen no creer en ninguna de las tres citas que puse.

Ahora, una pregunta: como influye en la inflación la baja del precio del boleto? Segun Friedman, como la baja del precio del boleto no cambia la cantidad de circulante, no afecta la inflación (al menos a largo plazo, en el corto plazo si). Simplemente la gente va a tener mas dinero en el bolsillo, y lo va a gastar en otra cosa, generando inflacion en otro lado. De hecho puede ser peor, si la baja del boleto se financia emitiendo dinero.

Un tema nuevo para mi es que existe una manera de aumentar el circulante sin generar inflación. Como lo que importa es el circulante en relacion al producto, si aumenta la productividad, el circulante deberia aumentar en igual medida. Por supuesto que eso es muy lento.

Se aprecian comentarios de los economistas.

UTStarcom - hora de salir

Hace un tiempo conté acá que había comprado acciones de UTStarcom, aprovechando una fuerte baja. Hoy salí con una buena ganancia, y compre Copa Airlines.

Sergio

Una tendencia que parerce no tener limite..... ahora el turno de ebay!

eBay just launched more than 600 micro-social networks on its site called eBay Neighborhoods. Each one is organized around a different product, like coffee, iPhones, Eames furniture, Seinfeld memorabilia, or Ford Mustangs. Content from across eBay—including eBay blogs, guides, reviews, and product search—is pulled into each eBay neighborhood and packaged into widget-like modules. Members can join whatever neighborhoods they like, and add to discussion boards there, post photos, invite friends, and meet other people who share the same consumer obsessions. Each neighborhood acts as a socially-mediated shopping guide that drills down into a very specific product category. eBay members can join as many neighborhoods as they like or even suggest new ones. It’s a smart way to surface content created by eBay shoppers (because I’m not sure how many people are reading those eBay blogs).
Mas info en http://www.techcrunch.com/2007/10/09/ebay-launches-shopping-social-networks/

Despiden al CEO de Sprint: que implica para Wimax?

Gary Foresee (CEO de Sprint-nextel) fue despedido (algun post dice: Gary For-see you later ;) ).

La gran pregunta es que implica esto para Wimax? Sprint es la empresa de telecomunicaciones que mas fuerte ha apostado a Wimax (tenian planeado gastar 2 billones de dolares hasta fines de 2008 en armar su red Wimax).

Que hara el proximo CEO? Seguira adelante con el plan? Y a ese ritmo?
Que implica eso para las empresas de Wimax? El lunes ALVR cayo de 14.5 a 13.14 (igual mucho mas que los 11 en los cuales oscilaba hace solo unos meses).

RIP Business 2.0

Dejo de salir la revista Business 2.0. Me cuesta entender que a una revista de perfil tan alto no le cierren los numeros. Una lastima...

Display de busquedas por tiempo en google

Muchos ya me habran escuchado comentar de que a veces usamos Google para cosas para las cuales no es lo mas apropiado, por ejemplo, buscamos informacion nueva sobre alguna empresa y ponemos el nombre de la empresa en Google, y generalmente las ultimas noticias (que es lo que mas nos importa) no son las primeras en aparecer (el algoritmo toma en cuenta los links que apuntan al sitio, y en ese caso el tiempo pesa).

Es ahi que a uno se le ocurre porque no publicar los resultados en un timeline, asi podemos ir directamente a los articulos que nos interesan....

Obviamente, cualquier idea que se nos pueda ocurrir ya debe estar encaminada en la monstruosa maquina de Google, es solo cuestion de buscarla, y voila: entren en Google Labs-> experimental search y ahi esta,

Ahi encuentran el resultado de la busqueda en timeline y tambien en mapas....

Monetary Mischief

Siempre me fascino el comportamiento del dinero, en su sentido macroeconomico. Fenomenos como la deuda americana, la acumulacion de reservas en China, la diferencia entre M0, M1, M2, etc. Como nunca termine de entender el tema, me compre el clasico libro "Monetary Mischief" de Milton Friedman. Recien voy por el principio, pero es una joya, muy facil de leer (por ahora) pero muy instructivo.

Dos historias del libro: En la isla de Yap a principios del siglo XX vivia una colonia de alemanes, bastante aislados del mundo. Como no habia metal para hacer monedas, usaban piedras. Como una piedra normal no servia de moneda, ya que habia demasiadas, usaban piedras grandes, de entre 30cm y 1.50m de diametro. Obviamente que no iban a la feria con las piedras. Para evitar ese problema, cuando alguien cobraba un dinero, simplemente le decia al pagador que se quede con las piedras pero que recuerde que le pertenecian. Terminaron armando un sistema monetario virtual, pero en base a piedras.

Otra historia del libro es que al final de la 2da guerra mundial hubo una crisis monetaria importante en Europa. La "moneda dura" pasaron a ser los cigarrillos (americanos). Los americanos no entendian por que todo el mundo estaba tan interesados en sus cigarrillos. La respuesta era que hasta quienes no fumaban los usaban para comprar y vender. En algun otro lugar lei que en los campos de prisioneros tambien se usaban los cigarrillos como moneda. Cada persona recibia cigarrillos una vez a la semana. En diferentes lugares del campo los productos tenian diferentes precios, y surgieron especuladores que arbitraban. Como la base monetaria variaba a lo largo de la semana (se iban fumando los cigarrillos), los precios variaban. Entonces surgio un mercado de futuros.

Sigo leyendo el libro, pero me viene fascinando.


Sergio

El proyecto Ceibal genera noticias

Disclaimer: no tuve nada que ver con la puntuacion.....


http://www.laptoplogic.com/news/detail.php?id=3402

Wamba - Sx Networks

Felicitaciones Maxi!

Cafe & Negocios

07/10/07

Wamba recibe 3: de euros para competir a lo grande

EL CAPITAL LO APORTÓ MORTEN LUND, EL INVERSOR FUNDADOR DE SKYPE

La comunidad on line fundada por el uruguayo maximiliano de muro busca liderar en españa; también pondrá el foco en francia, italia y Latinoamérica La fiebre por la web 2.0 está tocando de nuevo los mercados.

Muestra de ello es que Microsoft y Google están detrás de Facebook.com, una de las mayores redes sociales de Internet. Pero esta no es la única que seduce a los inversores.
También Wamba puede presumir de su encanto.

El sitio fundado por el español Enrique Dubois y el uruguayo Maximiliano de Muro hechizó a Morten Lund –el inversor fundador de Skype– para que la capitalizara con 3 millones de euros. Wamba permite a sus usuarios crear su espacio personal en Internet; compartir música, videos o fotografías; escribir blogs; y sobre todo relacionarse con otras personas que tengan intereses similares.

En diálogo con Café & Negocios, De Muro manifestó su alegría por la inyección de capital que recibió Wamba y explicó que esa inversión permitirá llevar a cabo los planes de expansión que tiene la firma web, que en este momento es una de las principales alternativas europeas a las redes sociales de origen estadounidense, como
la citada Facebook, MySpace o Bebo.

“Nuestra gran apuesta seguirá siendo España, pero ahora también nos concentraremos en Latinoamérica, Francia e Italia, donde no hay muchos competidores”, explicó De Muro, que dirige desde Montevideo todo el soporte y desarrollo tecnológico de Wamba, a través de su empresa SX Networks (SXN).

Con este salto, Wamba espera llegar a los 10 millones de usuarios en el corto plazo.
Actualmente tienen 1,4 millones registrados. De Muro se mostró optimista, aunque con reparos.

“Decir que llegaremos a ser como Facebook es utópico. Ellos llevan más de dos años en Internet.
Y ese tiempo en la web es mucho”, aclaró el ejecutivo. Además de la expansión territorial, parte de los 3 millones se destinará a acciones de marketing y al desarrollo de nuevos servicios:
Wamba TV y Wamba FM. También la inversión se tradujo en la contratación de más personal.

“Nuestra plantilla ahora es de 45 personas y seguirá creciendo estos días”, anotó el CEO de SXN.

Servicios web Por otra parte, De Muro espera que la presencia de Morten Lund –quien controlará el 40% del paquete accionario de Wamba– permita catapultar a SXN a nuevos mercados.
“Lund es una ventana a Europa Central y del Norte. Se conoce esos mercados de pe a pa.

Y nuestra intención es conseguir nuevos clientes a quien dar soporte tecnológico”, precisó el principal de la empresa, con amplio know how en servicios web 2.0. SXN también planea expandirse a través de la apertura de nuevas oficinas comerciales en puntos estratégicos.

“Entre nuestros planes está llegar a Silicon Valley y golpear todas las puertas posibles presentando nuestros casos de éxito”, adelantó De Muro. Análisis A las redes sociales se las considera “el estado primitivo” de un nuevo medio de comunicación con mucho potencial económico.

El valor está en la información que los propios usuarios aportan de sí mismos. Esa es la clave y el punto de conexión con el éxito de los buscadores, que reciben suculentos ingresos de los anunciantes por aparecer en las comunidades on line. También son plataformas tecnológicas y por ello tienen un gran potencial para convertirse en los sistemas operativos del futuro, ya que todo está migrando a la web.

No hay banca sin bancarios

En la puerta del ABN Amro de 21 de setiembre hay un cartelon que anuncia que los empleados del ANB estan en conflicto. Es un conflicto por las dudas: como el ABN se vendio, antes que al comprador (Santander) se le ocurra nada (por ejemplo, despedir gente, o cerrar sucursales) empiezan con medidas. Pero lo que mas me gusto es el mensaje del titulo. "No hay banca sin bancarios" En serio? A mi me suena un poco anacronico. Es un poco como decir no hay agua sin aguateros.

Los bancarios en este pais tienen un poder enorme, proveniente de su capacidad de paralizar al pais con un paro. Me pregunto si ese poder aun existe. Imaginemos un paro bancario largo (meses). Que me impediria a empezar a pagarle a mis proveedores por medio de paypal, o por cheques electronicos de USA? Que me impide cobrar a mis clientes desde un merchant account en el exterior? Y que le impediria a un banco continuar operando desde el exterior? Dicho de otra manera, cuanto tiempo mas va a existir una banca local?

En los servicios financieros basicos (no hablo de creditos, ni de operaciones complejas, solo del dia a dia), lo unico que ata a un banco al pais es el efectivo. El resto es todo electronico. En esa situacion un paro de bancarios se vuelve tan ilogico como un paro de los funcionarios de adinet: tardaria unas semanas hasta que todo el mundo migre a hotmail/yahoo/gmail.

Por supuesto que para que pasemos a un sistema bancario totalmente electronico, se requiere mucho tiempo. O un gran shock. Como por ejemplo un paro bancario prolongado. Mas lo pienso, mas me gusta.

Sergio

Las nuevas reglas de la industria de VC

Interesante articulo de Alex Iskold sobre como esta cambiando la industria de VC (mas que nada en web 2.0).

Creo que tiene mucho de cierto, aunque me parece menos dramatico de lo que plantea

Reunion: Jueves 25 de Octubre

Quedo claro que la gente prefiere los jueves.

Este jueves que viene (11) no puedo ya que justo tengo una cena de Endeavor en casa (no quedaria lindo que vaya la gente y yo no este ;).

El siguiente (18) tampoco ya que estoy invitado a un cocktail de Quanam que festeja su premio a la innovacion.

Por lo tanto quedamos para el 25 de Octubre. Ya esta fijado y no lo cambiamos por nada!

saludos

- Pablo

No hay fisical blog manana jueves 4

No vengan! Que no vy a estar!

Page Rank 6!

Google reporta que este blog tiene page rank 6. No esta nada mal. Para los que no estan en el tema, el page rank es la importancia de un sitio para google, y es una medida logaritmica. No creo que haya ningun sitio en Uruguay con PR7. Los siguientes sitio tienen todos PR6:

www.elpais.com.uy
www.observa.com.uy
www.espectador.com
www.brecha.com.uy
www.presidencia.guy.uy
www.montevideo.com.uy
www.antel.com.uy
www.mercadolibre.com.uy
www.zonamerica.com

Sitios como cuti.org.uy o genexus.com tienen PR5 (yo creo que deberian trabajar en mejorarlo).


Felicitaciones Pablo!

Las empresas VOIP valen fortunas...no!

Hace poco mas de un anio las empresas de VOIP valian fortunas. Vonage salio al mercado a un precio de $17 (valuacion de 2.5 bn). Hoy vale 98 ... centavos. Estuve tentado a comprar a ese precio (ya se, Ariel, no deberia comprar penny stocks, fijate lo mal que me fue con UTSI), pero aun asi creo que no es negocio. Cuando llegue a 0.50 lo repensare.

Hace un anio y pico Ebay compro a Skype por 1.7 billones. Al menos eso decian los titulos. La realidad es que la cifra era condicionada a resultados (facturacion, usuarios). La cifra real fue algo mas baja: 530 millones. Ademas, Niklas Zennstrom se acaba de quedar sin laburo (no derramen lagrimas por el, algo va a encontrar).

En realidad, no es que VOIP es un fracaso. Lo que es un fracaso es gastar 300 dolares por adquirir un cliente de $20 por mes (en el caso de Vonage) o vender a precios ridiculos en el caso de Skype (dicho sea de paso, ya no es tan barato, las tarifas quedaron en Euros, o sea que subieron como 50%). A la larga, la realidad economica siempre prima. El que aprendio bien la leccion fue iBasis. Recibieron el golpe mucho antes, sobrevivieron a duras penas la crisis, reestructuraron la deuda, bajaron overhead, ampliaron base de clientes, se fusionaron, y hoy tienen una empresa ordenada y pronta para despegar.

La leccion: Esta barbaro vender una compania, pero no es buena idea armar una compania pensando en venderla. Uno de cada 1000 lo logra y sale en los titulares, pero los otros 999 van a tener que gerenciarla muchos anios, y si no la construyeron para ganar plata, va a estar complicado.

Wiktionary - Diccionario Open Source

Esta interesante. Lastima que no tiene Espaniol.

Lanza Joost

Ayer lanzo oficialmente Joost. Joost es un P2P TV network. Es diferente de Youtube, en el sentido de que los contenidos son seleccionados por ellos. Yo lo probe varias veces. La calidad al principio era muy buena (nada que envidiar a la TV), luego se vino al piso, pero me dicen que subio nuevamente.

A priori uno diria que no tienen chances en un mercado tan competido, pero hay un par de indicios de que puede ser un gran exito:

• Los fundadores son los mismos de Skype (y antes de eso de Kazaa). Su capacidad de ejecucion es indiscutible
• El financiamiento es de primera linea, y tienen bolsillos profundos
• Hay varios proveedores de contenidos que prefirieron firmar con Joost y no con Google/Youtube. El principal es Viacom
• El modelo economico es mucho mas claro que el de YouTube
• El componente social esta muy bien integrado
  

Vale la pena probarlo

Sergio

Dia preferido para reunion

Para facilitar las cosas hagamos un poll para definir el dia de la semana ideal para las reuniones, a mi me da lo mismo siempre y cuando no sea viernes.

Propongo un ultimo poll, para definir el dia de la semana de preferencia, en base al resultado definire yo (totalitarismo :) ) que dia exacto lo hacemos:

Reunion Fisica del blog - Cambio de Fecha

Me complique para al jueves 4, que tal el lunes 8?

-- pb