Pablo Brenner Venture Capital Blog - Nos Mudamos

Este Blog se mudó

2009-03-21T12:50:00.000-07:00

Nueva dirección: pablobrenner.wordpress.com.

Call Center en Modalidad Hosteada

2009-03-21T12:43:00.000-07:00

Para los que estén interesados en el tema call center/contact center, les recomendamos ver la solución para call centers en modalidad hosted de HostMyAgents.com.

La solución ofrece un paquete total, incluyendo discador predictivo, IVR, agentes remotos, reconocimiento de voz y soluciones específicas para las industrias de telemarketing, telco, call center outsourcing, help desk y algunos mas.

Altamente recomendado

ano nuevo - blogger nuevo

2008-01-14T18:43:00.001-08:00

Hace tiempo que estoy con ganas de probar una nueva herramienta para escribir los blogs, asi que finalmente me decidi y me pase a wordpress.

Ya pase todo el contenido, me falta pasar algunos widgets, pero ya lo pueden ir viendo en http://pablobrenner.wordpress.com/

Cuando conozca un poco mas les escribire las razones del cambio, pero en resumen se puede decir que blogger es muy bueno para principiantes pero le faltan ciertas herramientas que se ven en otros bloggers y me parecio que esta un poco lento en actualizarse.

Les agradezco el feedback sobre el cambio, y denme un poco de tiempo para terminar de conocer wordpress.

Anuncio no convencional...

2008-01-14T12:49:00.001-08:00

Me llego este anuncio por mail, y me pidieron que lo publique en el blog, asi que aca va
(by the way, si sale algo y el startup es exitoso acuerdense de mi......)

EL DINERO QUE NO PASA POR LOS BANCOS

2008-01-13T03:36:00.000-08:00

Leyendo el dossier de Migraciones de THE ECONOMIST, de esta semana, asunto que globalizacion mediante, es cada vez mas relevante ya que hace al desarrollo economico y social entre otras aspectos, me actualice sobre una de las derivaciones que es el envio de dinero a los paises de origen
Como se sabe la sumas que transfieren los inmigrantes a sus paises de origen son importantes y crecientes. Por ejemplo casi el 50%!!! del PBI de Guinea Bissau proviene de dicha fuente : en le caso de Cisjordania y Gaza llega al 35% , 21% en el caso de Haiti . Las cifras mundiales de las que se habla oscilan entre 240 y 300 billones de USD.(Por suerte aun los Fiscos no le han metido mano a esto)

Algun dato mas interesante, hay doctores viviendo en USA hace mas de 20 años, que aun envian mas de 20.000USD al año a sus familias, o que mejicanos con ingresos anuales de menos de 20.000 USD envien aprox 3550 a su pais natal

Pero el motivo del post es otro. Es mirar la interesantisima red de agentes que se ha creado para poder llevar esto a cabo. Y esta red , mutatis mutandi , la veo como una suerte de crowdsourcing o gran decentralizacion mas correctamente, donde los bancos la ven pasar desde la tribuna*
Esto lo percibo como otro de los signos de estos tiempos, donde siguen cayendo vacas sagradas, donde los vinculos interpersonales se imponen sobre las legendarias instituciones
Los agentes que reciben el dinero en los paises de origen pueden variar desde carniceros "halal" , tiendas de hierbas, almacenes o lavanderias, que cons sus contrapartes en los paises de destino
hacen posible el movimineto constante del dinero
La recepcion del dinero en el destino no necesariamente debe ser en efectivo(, Tienda Inglesa en Uruguay, hace un tiempo le entregaba el pedido del super al destinatario segun lo que su familiar en USA habia encargado)

Si el costo de envio es razonable y la tasa de cambio(otro costo en realidad) tambien , los que remiten lo hacen sin detener el flujo , que es lo que ocurre.
El dinero llega en forma casi instantanea (hace no mucho tiempo llevaba dias recibir un giro)
Finalmente el otro aspecto fundamental es la confianza , al salirse del circuito oficial (lease Bancos) , y aqui juega el factor de que se le esta poniendo el dinero en las manos de un compatriota a quien tambien se conoce del barrio , el super o que manda sus hijos a misma escuela que los del que transfiere. El boca a boca vuelve a tener un efecto vital y viral
Al igual que el Grameen Bank una manera alternativa de manejar los capitales

* y perdiendo opciones de captar clentes para prestamos, ahoros , domiciliaciones de pago etc

Job Board - Vendedor Networking en Argentina

2008-01-10T15:02:00.000-08:00

Un amigo mio en Argentina busca vendedor de equipos de Networking (routers, swiches, wireless) con experiencia. Si alguno esta interesado avise.

mis consejos para los que arrancan un startup

2008-01-07T15:00:00.000-08:00

Como me dieron bastante palo por publicar opiniones de otros y no las mias (es que a veces si otro lo escribe bien, no vale la pena reescribirlo), aca van algunos comentarios mios:

1. Arranquen con pocos co-fundadores
Creo que mas de 2 fundadores es demasiado, lleva a que las decisiones sean lentas, creo que 2 es el ideal, si son mas es importante que haya uno que lidere y eso sea aceptado por los otros. Nunca vi startups exitosos gerenciados por 6 amigos

2. Los primeros 5-6 empleados definen el nivel y la cultura de la empresa
Sean muy selectivos con la gente con la cual arrancan, si arrancan con gente mediocre o con gente que no comparte vuestros valores y/o vision lo van a pagar caro

3. Mas de 12 personas es multitud
Para la primera etapa (hasta que tengan pronta la version 1.0 del producto), cualquier persona despues del numero 12 solo molesta (puede ser un poco exagerado, pero es muy importante, si el equipo es muy grande, se pierde demasiado tiempo en esta etapa)

4. Uno de los fundadores tiene que ser tecnico, en esto estoy 100% de acuerdo con Alex.

5. El primer Gerente de Ventas tiene que ser un Vendedor el mismo, no alguien que quiere manejar un grupo de 10 vendedores + secretarias. Vender porductos de Startup es muy diferente a vender equipos de empresas grandes (ya publique un post al respecto)

6. Entre las 12 personas iniciales no hay espacio para uno que solo sea VP marketing (a no ser que sea uno de los fundadores), ese rol al principio lo cumple uno de los fundadores

7. Cuiden el burn-rate, gasten poco, siempre los ingresos son mucho mas lentos de lo esperado

8. Una ronda de financing lleva entre 6 y 9 meses, o sea empiecen fund raising casi un ano antes de que precisen la plata.

9. Solo entren en este viaje si de verdad les gusta lo que estan haciendo, el trayecto es muy duro y si no disfrutan lo que hacen va a ser imposible

Sobre la edad jubiliatoria

2008-01-07T11:24:00.000-08:00

Este fin de semana salio en titulares de El Pais que el BPS quiere bajar la edad jubilatoria de 65 a 60, y de 30 a 25 anios de aportes. Cuanto costaria esto? Es decir, cuanto mas habria que aportar para bajar la edad jubilatoria y mantener los mismos beneficios a los jubilados? Hagamos algo de numeros de servilleta. Los voy a hacer basado en un modelo de ahorro individual.

Supongamos que una persona vive en promedio hasta los 85 (estoy siendo generoso, si pongo 80 da peor). Tomemos una persona que hoy aporta durante 30 anios, y se jubila a los 65. O sea durante 30 anios ahorra en una cuenta, y a partir de los 65 empieza a vivir de los ahorros por los siguientes 25 anios. Si le adelanto la edad de jubilacion, este buen senior necesita ahorrar para vivir 5 anios mas, o sea que necesita un 25% mas de ahorros. Por otro lado, pasa a ahorrar durante 30 anios en vez de 35, es decir que, para lograr el mismo monto va a necesitar un 17% mas cada mes. En realidad es un poco mas aun, ya que ahora acumula menos intereses. Si tomamos una tasa real del 4% (aproximadamente lo que rinden hoy las UI), se va a perder un 17% mas en intereses. O sea que para retirarse con la misma jubilacion va a tener que ahorrar todos los meses un 70.6% mas (1.25 * 1.17 * 1.17). Se puede financiar, por ejemplo, aumentando un 70% los aportes y subiendo el IVA a 29% (mas o menos 9 puntos del IVA se destinan a financiar al BPS).

Hagamos algun numero mas. Supongamos que la gente vive hasta los 80 y no hasta los 85. Ahora el aumento me da 82%.

Otra manera de mirarlo es segun el regimen de reparto. Los que trabajan hoy financian a los jubilados de hoy. Si agrego a la masa de jubilados a todos los empleados de entre 60 y 65, estoy sumando una cantidad muy grande de gente, bastante mas que un 17%, ya que son la base de la piramide de jubilados. Le estoy cargando una mochila mas grande a un grupo menor de gente. Se puede hacer un calculo en base a la informacion del INE, pero estoy seguro que va a dar peor que el 70%.

Yo creo que la gente del BPS tiene claro que lo que hay que hacer es subir la edad jubilatoria, no bajarla. Conclusion: una de dos, o es una burrada de un dirigente del BPS, o alguien esta politiqueando. Cualquiera de las dos es preocupante.

Tips de Alex Iskold: Infraestructura

2008-01-07T06:02:00.000-08:00

(Traduccion es gentileza de Rodolfo Llanos)

Consejos de infraestructura.

Al principio es mucho más fácil construir una Web escalable, debido a los servicios de Hosting como Rackspace.com, a los servicios Web de Amazon.com y los sistemas de análisis de trafico de Google Analytics.

Sugerencia 1: Contrata el mejor proveedor de Hosting que puedas pagar.

Siempre es necesario mantener los costos bajos, y mucho mas al principio. Una de las primeras áreas que parece ser un buen lugar para achicar gastos (y ahorrar dinero) es el Web-Hosting. Sin embargo, escatimando en el alojamiento estas cometiendo un error que te costara mucho tiempo, que es más valioso que el dinero que se invierte.

Es buena la decisión de tener un proveedor barato cuando estas recién en el desarrollo del “código”, pero para que funcionen bien tus sistemas y puedan satisfacer tus necesidades de producción, tu sitio debe estar asentado sobre una "roca sólida".

Sugerencia 2: Usa los servicios Web de Amazon.com

Seguramente necesites un proveedor normal de Hosting. Pero deberás informarte sobre una alternativa importante - AMAZON WEB SERVICIOS. Esta propuesta del gigante del comercio electrónico es una pieza clave a considerar en cualquier estructura de lanzamiento.

Especialmente para el Área servicios, ya que facilita armar grandes aplicaciones:

A. AMAZON S3... Sservicio de almacenamiento escalable y abierto (por Ej.: TWITER lo usa)

B. EC2 Virtualización de servidores

C. Simple DB Consultas sobre datos estructurados en tiempo real.

D. SQS... Sistema de "mensajeria" para aplicaciones.

Sugerencia 3: Usa Google Analytics de manera estándar y en forma creativa.

En un startup necesitas rastrear información. Los resultados de esos rastreos son útiles para tomar decisiones, que a veces ayuda a medir el crecimiento y éxito de una empresa. Sin información, es difícil determinar que es lo que esta pasando. Google Analitycs esta repleto de características, pero lo mas importante que tiene es la API. La razón por la cual esta es importante, se debe a que puedes construir tu propio tablero para obtener una óptica diferente de una misma información.

Sugerencia 4: Empiece con los valores predeterminados, y luego ajusta el sistema

En el 99.9% de las veces no terminarás donde comenzaste. El truco esta en ir desde los valores predeterminados hacia la configuración personalizada haciendo los ajustes de manera apropiada. Lo peor que puedes hacer es adivinar. Personalizar de manera prematura.... es dirigirse a desprolijidades. Por que adivinar antes de saber que va a ocurrir "realmente" con el sistema?

Tip5: Contrata un buen administrador de sistemas.

Este es el punto más simple de todos. Programar, el desarrollo del negocio y el sistema contable es particularmente mejor dejárselo a los profesionales. Sé que mi camino esta alrededor de UNIX (hace 15 años fui administrador de sistema), pero hoy no estoy a la misma altura. Al llegar a un cierto tamaño y escala, necesitas a una persona trabajando en el hardware y en el sistema operativo.

11 tips de PR para Startups (sigue la saga de Alex Iskold)

2008-01-06T11:39:00.000-08:00

11 tips de PR para startups

PR es un juego dificil. Cuando el mercado es hot, es dificil hacerse notar porque hay muchas compañías que compiten por tiempo de aire. Cuando el mercado está tranquilo es duro conseguir la atencion de la gente (cansada después del mercado hot). Y para losstartups es incluso más dificil tener PR eficaz porque muchos stratups no tienen dinero para invertir en el tema. En este post miramos cómo deben los startups encarar el tema de PR.

Tip 1: Contraten una empresa de PR

Esto puede sonar como una sorpresa, pero usted necesitan una firma PR. Un startup pueded que no lo puedar tener al principio pero eso no significa que no sea necesario. La razón número uno que ustedes necesitan una firma de PR es debido a sus conexiones. Conocen a la gente, porque esto es lo que hacen- networking.

Tip 2: No esperen que la gente de PR aprenda íntimamente su producto

Éste no es su papel. Son conectadores, son el puente entre usted y los medios. Son responsables de ponerle delante de la prensa . Éste es su trabajo. Es vuestro trabajo presentar su producto, explicar porqué es tan impresionante y porqué todo el mundo debe utilizarlo.

Tip 3: Consigan a gente de PR que entiende vuestro espacio

Las compañías de PR tienen especialidades, no todas son apropiadas para ustedes. Por ejemplo, si ustedes está en el mercado del Internet del consumidor, no emplee una firma de PR que se especialicen en las tecnologías móviles - no son la misma cosa. Si usted es una compañía del Internet del consumidor, usted necesita una firma que sepa el blogosphere adentro hacia fuera, porque esto es cómo usted alcanza a sus early adopters.

Tip 4: Lancen su producto en una conferencia

La razón de esto es que es probable conseguir mucho más cobertura de medios y la atención inmediata que si ustedes lo lanzan en otro momento. Pero la conferencia necesita ser relevante. Para los lanzamientos, ustedes puede hacer una de dos cosas: el lanzamiento en una conferencia especializada tal como DEMO (que recomiendo) o ustedes puede lanzar en una conferencia no de startups que tenga un launchpad. Por ejemplo, los acontecimientos del Web 2.0 presentan típicamente 10-15 startups, al igual que las conferencias como la supernova. No tiene sentido de lanzar en una conferencia que no tenga ninguna participación de startups porque no sera el contexto apropiado para su lanzamiento.

Tip 5: Cree versiones parciales de programa, los videos, los cuadros, y las diapositivas

Una noticia de última hora: los lanzamientos de prensa ya fueron. Los hemos encontrado ser totalmente ineficaces. Cero. En lugar, usted necesita preparar una nueva clase de medios. Recuerde que malcrian a la gente actualmente, así que ella tendrá altas expectativas. Si ustedes piensan que pueden aparecer y decirles que tienen la mejor nueva tecnología, contartles del tema, y después ellos escriban un informe, están soñando. Ustedes necesitan preparar el material. Necesitan destilar su producto y el mensaje en algo fácilmente digestible, y precisan ser muy claros.

Tip 6: No lancen un proiducto o noticias grandes los lunes o viernes

Esto puede o no puede ser obvio pero hay solamente 3 días en que las cosas se hacen: Martes, miércoles, y jueves. Éstos son los mejores días para lanzar su producto, en ese orden. Lunes podría funcionar, pero por la tarde, porque la gente en la mañana todavía no pueden creer que el fin de semana se termino. Viernes son realmente malos para PR - todo el mundo esta pensando en el fin de semana.

Tip 7: Emailing después de una introducción es más eficaz

Una cosa que ustedes tiene que entender sobre los bloggers top como Michael Arrington, Richard MacManus, Om Malik y sus colegas es que estánrecibiendo millares de email por día de startups. Es físicamente imposible que procesen y respondan a todo ese email. Puede parecerles injusto, pero es simple hecho. Nuevamente , aquí es adonde una firma de PR o por lo menos una conexión amistosa vía LinkedIn sera util. Si le introducen, las probabilidades de que les presten atencion son por lejos mejores. (ninguna garantía de que posteen sobre uds.)

Tip 8: Fije un embargo y cumplanlo

Éste es algo que tuvimos que aprender repetidamente otra vez. Cada uno desea una exclusiva. Cada blog que hace noticias, desea ser el primero con las noticias. Esto es justo el nombre del juego. Si ustedes dan una exclusiva a una, hay un peligro grande de no conseguir cobertura en otras. La manera de resolver esta situacion es establecer un embargo (avisando a los blogs de que no pueden postear hasta cierta fecha) y entonces hagenle un brief a cada uno antes de ese momento y denle tiempo para escribir sobre ustedes.

Tip 9: Cerciórese de que la gente no escriba sin un briefing de alguien en su compañía

Ha habido una tendencia últimamente a los articulos basados en un lanzamiento de prensa. Mientras que esto le consigue cobertura, es probable que haga mas dano que ayuda. No es solo que quieren ser escuchados, ustedes quieren ser escuchados correctamente. La llave esta en conseguir una ocasión de contar su historia directamente a un reportero. Un post basado en un lanzamiento de prensa tiene muchas chances de ser incorrecto y perjucicial, mientras que un post basado en una interaccion uno-a-uno es más probable que salga como quieren.

Tip 10: Entiendan que no obtendran cobertura de medios importante en un dia

Perseguir un artículo en una seccion importante o periódico como lWired o del MIT Technology Review o el NY times no vale la pena. Sus reporteros no escribirán sobre ustedes hasta que no se convierta en claro cristalino que ustedes sonun éxito enorme y digno de un articulo. En vez de gastar esfuerzos en eso, es mejor de hacer un producto realmente bueno y conseguir a gente utilizarlo y evangelizar para ustedes. Los medios mainstream los encontrarán.

Tip 11: La comunidad es la mejor estrategia de PR

Es muy difícil alcanzar la PR continua a menos que usted la haga vía sus propios usuarios. Mil usuarios apasionados que tienen blogs y perfiles sociales de la red pueden promover su producto y exponerle a más gente que cobertura en blogs y revistas. Para mejor o peor, las noticias son hoy baratas. Un post permanece en la página principal de un sitio del blog o del periódico por algunas horas y despues cae en un pozo negro. Google trae de vez en cuando un viejo post a los que lo busquen, pero realisticamente, las noticias apenas vuelan cerca y nadie desea noticias de ayer.

36 Startup tips de Alex Iskold (Software engineering en espanol)

2008-01-06T11:01:00.000-08:00

Software Engineering Tips (nota de Pablo: tomen en cuenta que estamos hablando de startups, evidentemente algunas de estas cosas no son tan implementables, o faciles de implementar en empresas ya formadas, con productos en el mercado, etc) :

Puesto que el software está en el corazón de cada arranque moderno necesita ser elegante, simple y ágil. En vez de tener un ejército de codificadores paga tener un puñado de ingenieros elegantes, apasionados, que aman lo que estan haciendo. Un equipo pequeño, apasionado puede lograr generalmente más que un ejército. Incluso mientras que la compañía crece usted puede todavia lograr mucho con un equipo pequeño.

Tip 0: Deben tener código

Código de sw funcionando prueba que un sistema es posible, y también prueba que el equipo puede construir el sistema. Tener código funcionando es un launchpad para su negocio. Después de que esta listo, el negocio puede suceder. En los viejos días, se financiaron compañías de tech basandose en una idea escrita en un pedazo de papel, pero esos días son largos idos. Hoy, un arranque necesita tener no solamente código de sofwtare funcionano, pero un sistema montado y usuarios activos para conseguir capital para la empresa.

Tip 1: Debe tener un co-fundador técnico

Cualquier startup comienza con una idea y apenas algunas personas. Muchos de co-fundadores de Startups son techies, apasionados sobre tecnología. No fue siempre asi. Apenas algunos años atrás un equipo de fundación puramente técnico habría tenido problemas para levantar capital porque había una escuela del pensamiento seguna la cual solamente MBA podrían dirigir una compañía. Ahora, tener un co-fundador técnico es una ventaja.

Tip 2: Contraten solo Ingenieros clase A+ que aman programar

Hasta hace poco tiempo, la construcción de un sistema de la escala grande que funcione era como magia negra. La mayoría de los proyectos del software demoraban años, y tenían equipos grandes de ingeniería que tenían poco consenso en qué era necesario hacer y cómo lograrlo. Los sistemas que resultaban estaban llenos de bugs,eran inestables, y dificiles de mantener y de extender. El problema era justamente que habia mucha gente y que no eran excelentes en programar. Los startups no pueden permitirse tener ingenieros menos de A+.

Tip 3: Mantengan un equipo de pequeño y no outsourceen

Un equipo de 2-3 ingenieros rockstar puede construir practicamente cualquier sistema porque son buenos en lo que hacen, les encanta disenar software, ponen foco en la meta, y no se meten en los asuntos del otro. Un equipo de 20 ingenieros mediocres no llegara lejos. La verdad es que la mayoría del software bueno es construido hoy por apenas un puñado de buenos ingenieros. Menos es más se aplica igualmente al código y al número de la gente que trabaja en él.

Tip 4: Hagan preguntas dificiles durante la entrevista

No hay nada peor que ser suave durante una entrevista con un empleado anticipado y emplear a la persona incorrecta en la compañía consecuentemente. Esto es malo para la empresa, pero más importantemente es malo para la persona. Al final terminará despidiendolo, pero sería el mejor apenas no incurrir en esta equivocación de entrada. Sean duros y hagan muchas preguntas técnicas durante la entrevista.

tip 5: Eviten emplear a gerentes no técnicos

Ustedes no necesitan estetipo de gente en un equipo pequeño. ¿Si cada uno es bueno, sabe lo quehace y ejecuta su tarea, para que necesita un gerente? Gente que sobrepone procesos complejos por encima de sus objetivos van a retrasarlos y frustralos.

Tip 6: Cultiven una cultura ágil

Los startups modernos necesitan moverse muy rápidamente. No hay tiempo para planificar por 6 meses y después de ejecutar porque algún competidor llegara antes. El nuevo approach es desarrollar el sistema constantemente. Por supuesto que planificando para el lanzamiento siguiente, pero iterando rápidamente, desarrollando versiones frecuentes, realizando constantemente cambios.

Tip 7: No reinvente la rueda

Muchos startups se ahogan con su infraestructura. Esto incluye dos tipos de cosas - reconstruir libraries y construyendo su propio codigo. En el primer punto - hay tan bibliotecas con codigo fuente ahi afuera que no tiene sentido de escribirlas en casa. Si están utilizando Javascript o PHP o NET O python o rubi, hay probablemente ya bibliotecas listas. Reescribir bibliotecas existentes es una pérdida de su tiempo y no es probable que ustedes puedan hacerlas mejor.

36 Startup tips de Alex Iskold

2008-01-06T10:12:00.000-08:00

Me encanto este post de Alex Iskold, da una lista de 36 tips para un startup, divididos en categorias:

Software Engineering
Infrastructure
PR
Conferencias
Legal y Finance

Le pedi permiso a Alex para traducirlo, asi que voy a ver si junto fuerzas y lo hago, si alguien se voluntariza, podemos hacer crowdsourcing, repartimos un par de parrafos para cada uno y lo traducimos al toque

-- pablo

Los Crunchies 2007

2008-01-05T09:38:00.000-08:00

Todavia se puede votar para los crunchies, los "oscar" de los startups, patrocinado por Gigaom, Techcrunch, Read/Write Webb, y Venture Beat.

http://vote.crunchies.techcrunch.com/

Se puede votar en diferentes categorias:

Tecnologia, mejor Bootstrap startup, mejor emprendedor, mejor gadget, mejor business model, etc.

Si votan a favor de Viewdle, mi amigo Laurent (CFO de la empresa) se va a poner contento ;)

- pablo

Predicciones para el 2008

2008-01-04T16:13:00.000-08:00

En este post me voy a jugar un poquito, veremos a fin de ano que tan cerca anduve.

Primero voy a explicar la logica que voy a aplicar:

Si miramos el clasico grafico de Crossing the Chasm de Geof Moore, yo creo que me ubico dentro de los early adopters, cerca del limite del chasm (no soy un innovador que compra cualquier cosa, pero tampoco soy de los ultimos), basicamente diria que si yo soy un usuario de un producto o servicio, seguramente ya paso el chasm y esta creciendo fuertemente.

Segun esta logica, mirando que aplicaciones empece a usar (o deje de usar) en 2007 podemos predecir algunas tendencias para el 2008.

1. Empece a blogear en Febrero, creo que aqui llegue tarde para lo que es el mundo civilizado, pero se puede decir que fui un early adopter en la region, supongo que el numero de blogs fuera de USA va a crecer en forma importante

2. Me conecte a Facebook (idem)

3. No me conecte a Myspace (lo que creo que implica un RIP, Rest in Peace, para Myspace)

4. Finalmente empece a usar un RSS/Blog Reader

5. My.yahoo dejo de ser mi pagina de Inicio (cada vez entro menos a Yahoo, creo que Yahoo sigue estancado el ano proximo)

6. Empece a usar 3G (ahora estoy conectado en Punta del Este a traves de 3G)

7. Empece a usar 802.11n y 802.11s (Wifi MIMO y mesh), creo que son dos tecnologias que van a despegar este ano dandole vida a l Metro Wifi

8. Empece a hablar de autos hibridos, calculo que en el 2008 no, pero en el 2009 ya veremos algunos por aca

9. Me subscribi a Stumble y a Digg entre otros pero todavia no me enganche con ninguno, creo que todavia falta para que el WEB 2.0 sea realmente relevante para nuestra region. Lo veo recien para el 2009.

10. Empece a considerar pasarme a Apple (creo que Apple va a seguir creciendo en notebooks)

11. Subi mis primeros videos a Youtube, obviamente tarde, pero creo que indica que van a entrar nuevos usuarios a Youtube (mas veteranos como yo)

12. Me subscribi a Joost pero no lo use (que quiere decir?, no necesariamente que Joost no tenga exito, pero creo que va a demorar en ser usado en nuestras latitudes)

13. Entre a Second Life y asi como entre sali (creo que Second Life ya fue)

14. Empece a usar tecnologia U3, USB que corre tambien la aplicacion, creo que va a ser una de las killer apps del ano proximo.

15. Tengo un wii en casa (demas esta decir que el wii es un exito)

16. Estoy considerando comprarme un sling box (creo que 2008/2009 va a ser el timeframe para slingbox en la region)

17. Empece a usar Google Apps como herramienta colaborativa (puede parecer menor, pero a modo de ejemplo: nunca llegue a usar open office, y realmente a pesar de que es gratis y se justificaba Open Office fracaso, creo que Google Apps ya paso ese escalon).

18. Para muchas cosas busco en Wikipedia antes que en Google (querra eso decir que Google dejara de ser la puerta de entrada a Internet para cualquier busqueda?)

19. Me empece a informar sobre semantic web o web 3.0, creo que vamos a escuchar mas y mas del tema. Si me animo a predecir algo es que vamos a escuchar bastante sobre Adaptive Blue y su fundador Alex Iskold (no me extraniaria que sean comprados por alguno de los grandes)

10 startups to watch

2008-01-03T18:54:00.000-08:00

Wired publico la lista de 10 startups to watch in 2008, por mas detalles entren al link, pero aca va la lista:

23andme: mas alla de ser de la esposa de uno de los fundadores de Google, el hecho de poder hacerse un scan de DNA por USD 1000 es interesante

37Signals: no lo conozco (no soy muy adicto al open source, creo que estoy viejo), pero por lo visto tienen muy buenas herramientas

Admob: mobile advertising, por lo visto le saco ventaja a Google

BitTorrent: cambiaron el modelo de negocios y ahora se usa para distribucion digital legal

dash: este no lo conocia, GPS bidireccional, de tal manera que "retroalimenta" al sistema y este aprende.

Fon: el emprendimiento de Martin Varsavsky (a quien felicito desde aca, no es poca cosa estar en esta lista), que permite hacer sharing the las redes wifi personales

Linkedin: ya hablamos bastante sobre linkedin en este blog (ademas con 371 contactos ya le saque mas de 40 de ventaja a Andres :) )

Powerset: un nuevo competidor para Google???????

Slide: los campeones de los widgets por lo visto

Spock: junta la informacion que aparece en la web sobre una persona, y se puede corregir (les recomiendo hacerlo....)

Sobre estrategia y las neuronas

2008-01-03T04:59:00.000-08:00

Las empresas grandes frecuentemente definen su estrategia en un proceso mas o menos asi: Se hace un analisis estilo Porter, sobre la industria, el mercado, etc. En general eso es junto con un consultor y dura varios meses. Una vez que eso esta pronto, se hace una tormenta de ideas para definir la estrategia a seguir en base a los resultados del analisis. La tormenta de ideas deberia fomentar la creatividad, y dar lugar a ideas innovadoras.

Este proceso rara vez funciona, y hay criticas de todo tipo. Mintzberg decia que "planificacion estrategica" es tan oximoron como "inteligencia militar". Otro tema nada menor es que en la tormenta de ideas tiende a surgir el consenso de la mayoria, y las ideas creativas rara vez son producto de un consenso. Ademas de todo, el proceso de tormenta de ideas en una estructura jerarquica rara vez funciona.

Pero ademas de todo esto, hay una nueva escuela de criticas que viene de la investigacion sobre el funcionamiento del cerebro. Cuando interactuando con el mundo nos exponemos a diferentes estimulos. Nuestro cerebro analiza lo que pasa alrededor, lo parte en "pedacitos" y lo almacena en la memoria. Al almacenarlo, busca vinculos con otras experiencias almacenadas que tengan alguna similitud.

Una idea creativa se produce cuando ese vinculo es entre conceptos remotos, es decir, cuando descubrimos un vinculo entre cosas que aparentemente no tienen mucho que ver. Ese tipo de vinculos tiende a suceder cuando la mente esta relajada, especialmente antes de ir a dormir o al levantarse (ademas de la tipica de la ducha, etc)

Vuelta a la tormenta de ideas: dificilmente surja ahi una idea creativa, bajo presion y a las 3 de la tarde. La tormenta de ideas puede servir como un lugar donde intercambiar las ideas de la ducha de cada uno, pero no para generarlas.

Otro consejo nada menor para fomentar la creatividad es exponerse a ideas lo mas diversas posibles: otras culturas, otros campos profesionales, gente diferente.

Fin de ano: algunas estadisticas

2008-01-02T06:49:00.000-08:00

Llego fin de anio, por lo que es apropiado publicar algunas estadisticas del sitio:

(si alguno sabe como pasar los graficos de google analytics a algun formato que pueda publicar avisen...)

Segun Feedburner tenemos 65 subscriptores, que clickearon 893 veces, los mas clickeados fueron el del conflicto uruguay-argentina, el de Sergio con su admision del error de apostar contra Apple, y el de Apple contra Vista.

En Feedblitz (subscripcion por email) tenemos 14 lectores mas.

Segun Google Analytics:

Total de visitas: 12,866

Total de visitantes: 4836

Pico maximo de visitas en un dia: 109 (21 de Agosto)

6935 de las visitas fueron de Uruguay

Argentina: 1628

Espana: 858

USA: 635

Despues siguen: Chile, Mexico, Israel, Brasil, Colombia, Peru

En total 74 paises, incluyendo: Polinesia, grecia, martinique, monaco, slovenia, vietnam, Iran, Benin, namibia y croacia con 1 cada uno.

Los posts mas visitados fueron:

- tengo invitaciones de joost (180 visitas: lo cual es bastante deprimente, pense que a los lectores les interesaba lo que yo escribia)

- El ipo de mercado libre (168 visitas, tuvo bastante repercusion ya que Carlos Blanco hizo referencia al post en su blog)

Un dia tipico tenemos entre 40 y 80 visitas

El blog tiene Page Rank 3 a pesar de que Sergio trato de que tenga page rank 6 pero no lo logro....

En Alexa figuramos con traffic rank de 944,641 (no se si es bueno o malo)

En Technorati: tenemos Authority 13, y rank 629,416 (y 4 fans, de los cuales uno soy yo)

Tenemos nuestro grupo en Facebook con 35 miembros.

Amazon vendio 109.5 dolares gracias a mi, y me pago USD 4.39

En adsense me fue muchisimo mejor, ganamos USD 10.65

Conclusion: en casi un ano facturamos USD 15.04 por todo concepto, pensar que hay gente que vive de blogear :)

Buen Video de Chris Anderson

2007-12-27T12:51:00.000-08:00

Chris Anderson es el Editor jefe de Wired y quien escribio el libro "the long tail".

En este video, en una conferencia de Nokia habla de lo que por lo visto es su nuevo libro, en el cual desarrolla la idea de que ciertas cosas se hacen tan baratas que hay que tratarlas como si fueran gratis (transistores, discos duros, bandwidth), y como quien identifica esos "trends" puede definir nuevos modelos de negocios. Rentabilizando lo que es "scarce" y regalando lo que es facil de producir en millones sin costos marginales. Como ejemplo da la musica digital, segun el se puede regalar porque lo que siempre va a ser escaso es los recitales en vivo.

Interesante para estos dias de verano en los que lo escaso es el sol :)

-- pablo

Time Value of Gadgets

2007-12-27T03:48:00.001-08:00

En finanzas me enseniaron del "time value of money": un dolar hoy vale un poco mas que un dolar maniana. Cuanto mas? Digamos que un dolar hoy vale aproximadamente un 5% mas que dento de un anio.

Yo propongo el "Time Value of Gadgets". Cuanto mas vale un gadget hoy que el anio que viene? Tomemos un ejemplo. El Amazon Kindle vale $400, pero esta agotado. Si lo ordenas hoy, lo vas a tener con algo de suerte en enero. En Ebay se compraba la semana pasada por $1000. O sea que el "time value of Kindle" es de un 150% mensual. Ese es el valor del status de tener lo ultimo...

Job board

2007-12-27T03:43:00.000-08:00

Ya que todavia no implementamos el job board, pongo mi anuncio aca. Para www.jetnumbers.com estamos buscando una persona para atencion a clientes. Requisitos:

Buen conocimiento de ingles
Desenvuelto/a en el telefono, especialmente en ingles
Buena presdisposicion para aprender

La tarea es activacion de cuentas (verificacion de tarjeta de credito, etc) respuesta a consultas por email o telefono y atencion a reclamos.

Concurso de ideas de Cisco

2007-12-26T04:19:00.000-08:00

Cisco lanzo un concurso de ideas un poquito mas importante que nuestro concurso del Fondo Emprender, son USD 250K de premio e inversion de 10M para llevarlo a la practica.

Funciona estilo Web 2.0, colaborativo y con votos de los mismos participantes.

Yo postee una idea, veremos como me va, no vayan todos corriendo a votar por mi porque seguro me descalifican ;)

Aca tienen para divertirse si estan de vacaciones :)

-- pablo

Cisco I-Prize Contest Overview

What's At Stake

The winning team may have the opportunity to be hired by Cisco to found a new business unit and share a $250,000 signing bonus. Cisco may invest approximately $10 million over three years to staff, develop, and go to market with a new business based on your idea.

How to Participate

It’s simple. Register on the Cisco I-Prize Website. Post your idea and comment on other ideas posted by fellow entrepreneurs. Use the Human Network to refine your concept and form an idea team of all-stars that can take your idea to the next level.

Cisco will select up to 100 semifinalist teams that will work with Cisco experts using state-of-the-art collaboration tools to build a business plan and presentation. Next, up to 10 finalist teams will present to a judging panel for the ultimate prize: the opportunity to start a new business unit with access to the resources that Cisco has to offer.

Se acuerdan del cuento de la rana y el escorpión?

2007-12-20T12:47:00.000-08:00

Yahoo y América Móvil ofrecerán búsquedas en móviles en A.Latina

NUEVA YORK (Reuters) - La firma de internet Yahoo y América Móvil, la mayor compañía de telefonía inalámbrica de Latinoamérica, dijeron el jueves que alcanzaron un acuerdo para ofrecer servicios web en equipos móviles en 16 países de la región.
El acuerdo permite que el servicio oneSearch, de Yahoo, sea el primero en aparecer en los portales de las operadoras inalámbricas de América Móvil .
Yahoo planea ofrecer versiones locales de oneSearch en cada región y dijo que podría dar más de sus servicios en los próximos meses.
El acuerdo es el mayor de los 21 que ha firmado Yahoo este año con empresas telefónicas, dijo la empresa estadounidense. América Móvil tiene 143 millones de suscriptores en su servicio de telefonía celular.
Hasta el momento, el mayor acuerdo de Yahoo había sido con el grupo español Telefónica y abarcaba a hasta 100 millones de clientes en los mercados de Europa y Latinoamérica.
Yahoo busca atraer suscriptores a sus servicios de internet vía teléfonos móviles más que a través de los navegadores de las computadoras.
La firma lanzó su servicio oneSearch en Estados Unidos en enero.
El servicio le permite a los usuarios buscar en la web en la primera pantalla que ven, a diferencia de los navegadores diseñados para los usuarios de computadoras, que obligan a los usuarios de teléfonos a navegar a través de varias pantallas.
(Reporte de Nick Zieminski; Editado en español por Juan José Lagorio)

Government 2.0?

2007-12-18T08:07:00.000-08:00

Uno de los fenomenos mas impactantes de Internet ha sido sin duda el "crowdsourcing", o el efecto Wikipedia: millones de usuarios voluntarios editando una enciclopedia pueden mas que miles de academicos pagos.

Estaria muy bueno aplicar lo mismo al gobierno. Que pasa si las leyes se arman por ese mismo metodo? Igual haria falta un parlamento que las apruebe, pero las propuestas de cientos de miles de ciudadanos van a ser mejores que las de 99 legisladores. Seguro que no tendriamos papelones como el tema del nuevo metodo de estacionamiento.

Algun politico que se aventure?

Macroeconomia en hattrick

2007-12-17T06:11:00.000-08:00

En la entrevista del domingo, trate de explicar como se podia aprender sobre economia en hattrick, pero por lo visto al periodista no le resulto tan interesante, como a mi si me parece interesante, aca va un editorial de HT sobre cambios en la economia, leanlo y vean si no parece un Banco Central hablando de recesion/inflacion, liquidez, M1, etc

Economía de Hattrick: Revisión y actuaciones

13/07/2007
En los últimos meses, hemos empleado bastante tiempo en analizar el mundo del juego de Hattrick y cómo se está desarrollando, especialmente en términos de economía y desarrollo de jugadores. Para muchos, ha sido evidente que había algo que adolecía de falta de salud – especialmente si mirábamos al mercado de transferencias, cada vez más colapsado – y ha habido numerosas teorías sobre la causa del problema y sus posibles soluciones.

Hemos seguido muy de cerca estas discusiones en los foros, y las hemos contrastado con los hechos y las estadísticas que teníamos. También hemos recabado la ayuda de dos estudios independientes, uno llevado a cabo por dos economistas de la Universidad de Estocolmo, aplicando criterios científicos, y otro elaborado por un experimentado usuario de Hattrick, que ha estudiado los mismos datos, pero desde la perspectiva de la experiencia en el juego.

Las conclusiones de ambos estudios fueron muy similares a la hora de determinar los problemas de Hattrick.

Resumiendo, el balance a largo plazo entre los gastos y los ingresos de un club, se ha roto, dando lugar a que Hattrick tenga un continuo escape de dinero. Un importante factor son los salarios, sujetos como están a un número de jugadores cada vez mayor, muy entrenados y, por tanto, muy caros de mantener.

A corto plazo, necesitamos revertir la tendencia que vacía de dinero al conjunto de la economía y ahoga el mercado de transferencias, forzando a la bancarrota a muchos equipos.

Necesitamos urgentemente comenzar un cambio a largo plazo para dar a Hattrick una economía y un mercado más estables, cambios que reducirá la necesidad de que, más adelante, tengamos que intervenir directamente en la economía. Algunos están ya en marcha o han influido en las decisiones tomadas en el pasado año.

Tenemos como objetivos controlar la creación y la retirada de jugadores, reducir el conjunto del entrenamiento (sin menoscabo de la diversión), mejorar el motor del juego para jugadores con varias habilidades, restablecer la idea de que los mejores jugadores sean también los más valiosos, asegurándonos de que Hattrick continúe siendo un juego que mantenga el interés tanto de los jugadores ocasionales, como de los enganchados.

Las cosas que hoy día vemos que pueden ser solucionadas son el quebrantado mercado de transferencias, la baja motivación para los planes de entrenamiento a largo plazo, y la existencia de “granjas” y equipos “kamikazes”.

Hay mucho que hacer, pero es factible, y creemos que muchas cosas positivas se desarrollarán de forma natural atajando las raíces de las causas, todas conectadas con la entrada y salida de los recursos claves en Hattrick: dinero y jugadores.

A menudo se ha dicho, también por el equipo de HT, que Hattrick es una economía que puede y debe regularse por sí misma: Si los salarios son demasiado altos, los usuarios se adaptarán. Es verdad, y es ciertamente suficiente para que los clubes decidan su destino. Pero no basta para revertir la decadencia de la economía, posiblemente porque Hattrick es más que un simulador económico; es, por encima de todo, un juego, y es nuestra obligación poner al día los parámetros del juego para asegurar que pueda jugarse y que continúe suponiendo un reto.

1. Solución a corto plazo: Abastecimiento de dinero

La actual recesión en Hattrick se ha debido al hecho de que los costes han ido creciendo continuamente durante muchas temporadas, mientras que los ingresos han permanecido fijos. El incremento en los gastos se ha debido, en gran medida, a los altos salarios, pues cada vez más jugadores se han ido incorporando al sistema y, así, han ido entrenando más y más.

Un equipo normal pierde dinero y no puede compensar esas pérdidas,como antes, con el entrenamiento y las ventas. Ese dinero se pierde del conjunto de la economía de Hattrick. De hecho, hemos visto esquemas similares durante muchos años, pero, entonces, la economía se veía alimentada por un incremento de nuevos usuarios que aportaban dinero fresco al juego. Al haber descendido el nivel de crecimiento de usuarios, hay menos dinero nuevo y también una más baja demanda de jugadores con bajos niveles de habilidades. Esto es perfectamente válido, pero significa que necesitaremos ajustar de otra forma el abastecimiento de dinero para mantener la salud del juego.

Para mejorar el abastecimiento de dinero a corto plazo, el de patrocinadores se incrementará, para todos los equipos, en 10.000€ por semana. Anunciamos con anterioridad que la tasa de interés por ahorro se eliminaría totalmente, pero, a la luz de nuestros análisis, esto aparenta ser contraproducente, y mantendremos un pequeño interés en los ahorros a la mitad de la actual tasa. También bajaremos en un tercio los intereses del dinero prestado.

Además de esto, el precio de la construcción de nuevas gradas, descenderá un 25%. Esto permitirá a los nuevos equipos aumentar sus ingresos más rápido, conforme tengan más socios. Para compensar a los equipos que han aumentado recientemente sus estadios con los costes de las antiguas reglas, se les otorgará una subvención única de 25.000€ a los que lo hayan hecho en los últimos doce meses.

Todos los jugadores en Hattrick, han aceptado una reducción de 250€ a la semana en sus salarios y, en un nuevo acuerdo con el Sindicato de Jugadores, las nóminas anuales han sido reajustadas para hacer que la última semana de la temporada no haya que pagar a los jugadores y resulte gratis para los clubes. Además de esto, los precios de las entradas han aumentado alrededor del 20 por ciento.

Hemos intentado hacer este conjunto de estimulantes medidas tan consideradas para con todos como nos ha sido posible, y hacer que afecten a los equipos de una forma justa. Comprendemos que el mero hecho de añadir dinero al sistema no resolverá los problemas que, a largo plazo, tiene Hattrick, pero AYUDARÁ a estimular la economía en tanto nuestras otras medidas van surtiendo efecto. Y esto es necesario.

2. Solución a medio plazo: Mercado de transferencias

El mercado de transferencias es el aspecto más visible de los problemas económicos de Hattrick; simplemente porque es el único modo que los equipos de Hattrick tienen de interactuar financieramente unos con otros. A este respecto, las transferencias cubren un importante papel, pues permiten a los equipos especializar su entrenamiento, construir equipos más imaginativamente, etc.

Pensamos que los bajos precios de las transferencias de hoy día, se deben a unas cuantas razones: El excedente de jugadores con altas habilidades, la falta de dinero en el sistema, que haya cada vez menos nuevos equipos que crean demanda de jugadores, y baja motivación para jubilar a los jugadores más viejos, así como el hecho de que los altísimos salarios de los jugadores unidimensionales, rompen el modelo de valoración en la transferencia, haciendo que comprar los mejores jugadores sea asequible, pero imposible mantenerlos por las altas cantidades que cobran.

Estas irregulares valoraciones hacen que sea más difícil planear el entrenamiento, que es un ingrediente clave en Hattrick. Otros efectos negativos incluyen la posibilidad de estrategias a corto plazo, irreales, a veces destructivas y que no son divertidas: habilidades divinas, equipos Kamikazes, etc.

Sin embargo, sabemos también que, mientras esos ultra-caros jugadores son, hoy día, muy llamativos y causan revuelo en el mercado, en realidad muy pocos jugadores están siendo entrenados a esos niveles – la mayoría de los usuarios tienen en cuenta los extremados salarios que conllevarán y dejan de entrenarlos a tiempo. La excepción la marcan los que son entrenados para las selecciones nacionales y, con los cambios en el motor del juego, el foco de atención de las selecciones a la hora de reclutar jugadores, cambiará también con el tiempo.

Lo que es, sin embargo, preocupante, es que un efecto similar, de cesar en el entrenamiento, está dándose en niveles donde los sueldos no son extremadamente altos – los niveles de habilidad a partir de los cuales el entrenamiento no es rentable está continuamente descendiendo, lo cual significa que, si no efectuásemos acción alguna, podríamos, en unas pocas temporadas, estar enfrentándonos a una situación en la que NINGÚN entrenamiento más sería ya rentable. Esta tendencia es fundamental y está conectada con el conjunto de la economía y con el entrenamiento y abastecimiento de jugadores.

Asumimos que es importante reducir estos efectos en la valoración de las transferencias, pero no queremos lograrlo de un día para otro; es algo que esperamos ver cómo se desarrolla gradualmente. Lo importante ahora es romper la espiral negativa.

El método clave para restituir el precio de los mejores jugadores será a través del motor de partidos, haciendo que las habilidades secundarias sean más valiosas de lo que hoy son.
(Presentaremos los cambios, y haremos que los usuarios puedan probar el motor de partidos modificado en partidos amistosos, antes de que sea realmente implementado en los partidos de liga y copa).

Introduciremos también un factor de nivel de habilidad en la fórmula de pérdida de habilidad, haciendo que los niveles extremos de habilidad, sean más difíciles de mantener – esto se notará, especialmente, en los niveles por encima de divino. Estamos considerando también cambios que harán que los seleccionadores nacionales pierdan interés en jugadores unidimensionales con una habilidad extremadamente alta, dirigiendo el foco de atención de las selecciones nacionales hacia los jugadores con varias habilidades. Lo que queremos lograr, es que los jugadores de habilidad alta, no importa lo que aparenten, vayan cotizándose menos en el mercado de transferencias. Pero que los mejores jugadores, y los jugadores que sean los más caros en el mercado y los candidatos para ocupar los puestos en la selección nacional, sean los jugadores con múltiples habilidades.

Esta temporada introduciremos también unos pocos nuevos conceptos que creemos que conducirán a Hattrick en la correcta dirección a largo plazo. Un nuevo sistema para la condición y también cambios en el modo en que los jugadores se desarrollen con el tiempo. Estos cambios serán presentados en nuestro próximo editorial , cuya publicación está prevista para el lunes. También indicaremos algunas ideas que tenemos para las próximas temporadas.

El capitalismo toma el poder del Web 2.0

2007-12-16T14:28:00.000-08:00

Hace un tiempo que vengo posteando sobre el tema del web 2.0 y estaba claro que en algún momento el movimiento iba a buscar no solo reconocimiento sino $$$$ por su trabajo. Esto de ninguna forma desmerece, ni lastima el movimiento que seguramente después de esto crecerá con mas fuerzas el tema ahora es como se irán implementando los diferentes modelos de recompensa y pago por estos trabajos. Lo que marca que esto es una realidad sin vuelta atrás es que el modelo de recompensa este impulsado por wikipedia el adalid del movimiento del web 2.0. A esto seguramente le seguirán las comunidades con sus contenidos de música, imágenes, videos web & móviles, los desarrolladores que trabajan en las diferentes ideagoras, los movimientos de desarrollo móvil como Mosh o Android. De lo que si podemos estar seguros que estos cambios darán un gran impulso a los diferentes modelos la pregunta que queda pendiente es quienes serán los nuevos googles y microsoft que surjan de este movimiento....

Wikipedia to pay for some content
The popular online encyclopedia is taking a small step away from its volunteer-based model by introducing small payments for contributions of key illustrations. The explosive growth of contribution-based communities such as YouTube and Flickr, has sparked an intense discussion around the ownership and revenue sharing of user generated content. Although, contributors benefit by gaining exposure to their work, many argue that they should get a share of the income they help generate. Wikipedia’s not-for-profit model allows it to escape calls for revenue sharing, although, apparently this leads to some gaps in the content. Philip Greenspun, who donated $20 000 to Wikipedia to fund the illustrations, explains: “In comparing the Web versions to the print versions [of encyclopedias], I noticed that the publishers’ main contribution to the quality of the books was in adding professionally drawn illustrations. It occurred to me that when the dust settled on the Wikipedia versus Britannica question, the likely conclusion would be ‘Wikipedia is more up to date; Britannica has better illustrations.’” It seems that while the voluntary contribution model is great at seeding and quickly expending the content available on Wikipedia, some sort of for-profit motive needs to exist to put the finishing touches on the overall offering.

si, soy yo....

2007-12-16T14:23:00.000-08:00

El "empresario uruguayo de software vinculado al capital de riesgo – quien pidió conservar el anonimato"– al que hace referencia Cafe y Negocios en su edicion de hoy, soy yo, lo que pasa es que mis hijas me mataban si aparecia con nombre y apellido.

Cafe & Negocios

16/12/07

Hattrick causa furor entre los empresarios uruguayos

ENTRETENIMIENTO: UN JUEGO ON LINE EN EL QUE FALTAN GRÁFICOS Y HAY QUE SER MUY ESTRATEGA

Al estilo Paco. El reto es gerenciar un equipo de fútbol como en la vida real: se pueden vender jugadores, atraer patrocinadores, delinear tácticas, estudiar estadísticas e invertir en infraestructura

POR DAVID GÓMEZ DAVID@OBSERVA.COM.UY

Aunque tiene más de siete años de existencia en Uruguay, Hattrick sigue ocupando un lugar muy importante, pues según el último estudio de Equipos Mori, este videojuego en el que hay que gerenciar un equipo de fútbol se encuentra entre las 20 web más visitadas por los uruguayos. Pero donde más causa furor es entre los empresarios, aunque ninguno se anima a sacar a luz su condición de miembro activo de esta comunidad. En Hattrick se es tanto el dueño del club como el DT: se compran y venden jugadores; se invierte en mejoras, como un estadio más grande; se elige la alineación y se planea las tácticas para cada encuentro; y hasta se dan conferencias de prensa y se acuerda con spónsors. En definitiva,Hattrick –que no tiene ningún atractivo visual– es un ejercicio de management, en el que se toman decisiones y se delinean estrategias.

Un empresario uruguayo de software vinculado al capital de riesgo – quien pidió conservar el anonimato–, que juega desde hace dos años a Hattrick, asegura que lo que más le engancha es la “guerra psicológica” con el rival . “Me gusta el fútbol y con esto obtengo satisfacciones”, comentó a Café&Negocios. El juego le insume muy poco tiempo. “Me conecto un rato los miércoles para preparar un amistoso, los sábados armo la táctica y el domingo veo los resultados. Nunca estoy más de diez minutos cada vez que me conecto”, explicó. De hecho, entre 20 y 60 minutos a la semana son suficientes para poder hacer un buen trabajo con un club.

El empresario destacó que Hattrick es muy parecido a administrar una empresa real. “Hay cosas que sirven a corto plazo y otras a largo plazo. Hay que lograr el equilibrio entre 18.000 factores diferentes”, describió el ejecutivo, para quien la economía es la variable más importante. “Cuando comencé a jugar me fue bien, porque me enfrentaba a rivales que se preocupaban por las tácticas, mientra yo hacía hincapié en la economía”, comentó. Cuanto más capital se tenga a disposición, es posible comprar mejores jugadores y contar con una oncena de calidad, y ello permite a su vez que el equipo gane partidos y que, por lo tanto, el estadio se llene de público. Y cuanto más público acuda, más dinero habrá por entradas y más invertirán los patrocinadores. Y si surgen problemas financieros vendrán los acreedores bancarios. Resulta muy importante el manejo de los parámetros, ya que Hattrick se basa en un motor estadístico que simula todas las situaciones. Por ejemplo, a la hora de definir la táctica hay que tener presente las cualidades de cada jugador y hacerlo jugar en la posición que más rinda. Y como en la vida real, los futbolistas pueden tener buenos o malos momentos, ya sean físicos o anímicos, por lo que “hay que trabajar la confianza y el espíritu de equipo”. El dato Cuando un futbolista anota tres goles seguidos en un mismo partido, la proeza recibe el nombre de hat-trick.

La cifra 939 mil son los jugadores activos de la comunidad mundial Consejos Fichajes. No fichar a lo loco. Los buenos jugadores son caros. Al comienzo, evitar los juveniles. Arqueros. Con dos sobra, pues son los que más cobran. Si pueden ser uruguayos mejor, hay un ahorro de 20% en la ficha. Técnicos. Fichar un entrenador de arqueros,
3 auxiliares, 2 fisioterapeutas y 1 portavoz. Los economistas para cuando se tiene mucho dinero y los doctores cuando hay lesionados.
Entrenamiento. La gran fuente de ingresos son los jugadores; mejorar sus habilidades hace que aumenten su valor. Upgrade. Obtener la licencia de manager es útil y sumará mucho dinero al club.

Slim - Empresario si, mago no

2007-12-11T13:29:00.000-08:00

Carlos Slim es sin duda un gran empresario, pero no todo lo que toca es oro: CompUSA, empresa que compro hace unos anios, acaba de cerrar.

BillMeLater

2007-12-11T13:18:00.000-08:00

Es un servicio que te permite comprar ahora y pagar despues. Hacen un chequeo de credito y si pasas ellos pagan y te envian la factura. Puede ser interesante para los millones de consumidores de alto poder adquisitivo fuera de EEUU.

La gran batalla esta por comenzar!

2007-12-11T04:58:00.000-08:00

De los minutos a las audiencias

En época de balances de fin de año las principales consultoras globales (Gartner, IDC, Strategy Analytics, Berg Insight, Frost & Sullivan, Informa Telecoms, etc.) intentan dibujar el mapa de las últimas tendencias de la industria móvil. Y en esos diagnósticos, varios escenarios coinciden.
El reciente modelo de ingresos en base a publicidad está teniendo un impacto profundo y duradero sobre todo el negocio.
Históricamente los operadores móviles enfocaron su actividad en optimizar la gestión del tráfico sobre sus redes. Pero ahora esto choca con la intención de otros grandes jugadores entrantes - paradigmáticamente Google -, que presionan para disminuir el costo del tráfico sobre esas mismas redes y maximizar así la exposición publicitaria. Se coincide en que estos movimientos pueden ser lo suficientemente fuertes como para obligar a los operadores móviles a rever sus modelos de negocio originales. Es pasar del foco en la venta de minutos de voz, a la venta de espacio publicitario. Y de cobrar pocos pesos a millones de usuarios, a cobrar sumas significativas a relativamente pocas compañías auspiciantes de servicios.
El desafío del ecosistema es similar al de Internet hace 5 años: convencer a los anunciantes que el consumo del canal es lo suficientemente intensivo. Porque masivo es, no hay duda. El tema es qué tan frecuente es su consumo.
Se estima que durante el último cuarto de 2007 en Europa y Estados Unidos habrá unos 100 millones de usuarios de Internet móvil. Aunque el número es interesante, la mayoría de esos usuarios sólo tiene acceso a medios móviles un par de veces al mes.
Para que el modelo publicitario funcione hay que aumentar los niveles de utilización.
Si los proveedores de anuncios móviles pretenden el 1% de los 230 mil millones de euros anuales que mueven los mercados publicitarios de Europa y Estados Unidos –dicen los analistas-, deberán exponer esa base existente de usuarios a entre 3 y 10 mensajes comerciales por día.
Pero también coinciden en que la industria todavía no encontró la forma de lograrlo.
Nicolás Falcioni (www.movilion.com )

Cuando el Todo es mas que las Partes o la externalizacion a las multitudes

2007-12-10T14:53:00.000-08:00

Por que no confiar en el resultado de lo colectivo para predecir eventos , en vez de asignarle la tarea a unos pocos expertos ?
Lo colectivo aporta aquel conocimiento no sesgado e independiente del cual emergen resultados de alta precision fruto de la inteligencia colectiva
Esto permite el fluir del conocimiento de los miembros de una organizacion evitando barreras burocraticas en el flujo de informacion
James Surowiecki escribio hace ya algun tiempo un libro de impacto importante THE WISDOM OF THE CROWDS, bastanate emparentado a The Tipping Point (Malcom Gladwell), donde abunda en ejemplos de la sabidura de las multitudes
Sobre esas ideas el CrowdSourcing , hace que el conocimiento de las multitudes se ponga en accion

Algunos ejemplos :

Innocentive usa las muchedumbres para resolver problemas de investigación y desarrollo que las farmacéuticas no consiguen resolver por sí mismas

Threadless.com. Se proponen diseños de camisetas y los consumidores votan. Cada semana, los cinco modelos más votados son fabricados... siempre y cuando haya un número suficiente de compradores que se haya comprometido en comprar algunos ejemplares. Los diseñadores premiados reciben entre 2.000 y 5.000 dólares.

iStockPhoto.com fue creada por Bruce Livingstone, quien quería compartir sus fotos con otros. Cualquiera puede colocar las suyas y comprar. El sitio cuenta con 1,8 millones de fotógrafos, videógrafos y grafistas. Lise Gagné, la más popular, parece haber ganado 125.000 dólares en el año 2005 con ese sistema.
Getty Images, una de las más importantes agencias de fotos del mundo, compró iStock Photo al principio de 2006 por 50 millones de dólares alegando que se corría el riesgo de ver su negocio canibalizado por otro. Desde su inicio, los precios de iStock Photo suben sin parar .

Mechanical Turck (mturk.com), es un tipo de mercado creado por Amazon en el que cualquiera puede encontrar humanos para llevar a cabo tareas para las que las computadoras no sirven: identificar elementos en una foto, describir un producto en pocas líneas, traducir un podcast...

Quizas valga atender a esta incipiente tendencia

Douglas Adams, the hitchhiker guide to the galaxy

2007-12-09T09:24:00.000-08:00

Durante el ultimo viaje a Mexico, agarre uno de esos libros que uno tiene para viajar, este era "life, the universe and everything", de Douglas Adams, es el tercero de la serie de "the hitchhiker guide to the galaxy" , supongo que muchos de los jovenes lectores del blog no tienen ni idea de que les estoy hablando, pero si se quieren divertir un rato en el verano les recomiendo leerlo (eso si esten preparados para pasar al mundo de los absurdos).

Lo bueno de este libro que lleve, es que desorienta a la gente, con ese nombre, la gente creia que estaba leyendo tratados de filosofia, y los desorientaba cuando me reia en voz alta...

Aca va un capitulo clasico:

The Bistromathics Drive is a wonderful new method of crossing vast intersteller distances without all that dangerous mucking about with Improbability Factors. Bistromatics Itself is simply a revolutionary new way of understanding the behaviour of numbers. Just as Einstein observed that time was not an absolute but depended on the observer's movement in space, and that space was not an absolute but depended on the observer's movement in time, so it is now realized that numbers are not absolute, but depend on the observer's movement in restaurants.

The first nonabsolute number is the number of people for whom the table is reserved. This will vary during the course of the first three telephone calls to the restaurant, and then bear no apparent relation to the number of people who actually turn up, or to the number of people who subsequently join them after the show/match/party/gig, or to the number of people who leave when they see who else has turned up.

The second nonabsolute number is the given time of arrival, which is now known to be one of the most bizarre of mathematical concepts, a recipriversexcluson, a number whose existence can only be defined as being anything other than itself. In other words the given time of arrival is the one moment in time at which is impossible that any member of the party will arrive. Reciproverexclusons now play a vital part in many branches of math, including statistics and accountancy and also form the basic equations used to engineer the Somebody Else's Problem field.

The third and most mysterious piece of nonabsoluteness of all lies in the relationship between the number of items on the check, the cost of each item, the number of people at the table and what they are each prepared to pay for.

......

Numbers written on restaurant checks within th econfines of restaurants do not follow the same mathematical laws as numbers written on any other pieces of paper in any other parts of the Universe....

Mobile consumers deserve better!

2007-12-09T06:40:00.000-08:00

Todos los que trabajamos en la industria móvil sabemos que las operadoras se encuentran en un momento crítico con nuevos competidores de peso entrando al mercado como lo son los grandes players de internet. Sus modelos se encuentran cuestionados y de la velocidad para reaccionar y acompañar los cambios depende su futuro. Un ejemplo de este cuestionamiento es este excelente artículo escrito por Walt Mossberg, escritor y editor del Wall Street Journal “Free My Phone”
Cellphone carriers tell us what phones we can use, and what software and services can be offered on those phones. Todos los que trabajamos en la industria móvil sabemos que las operadoras se encuentran en un momento crítico con nuevos competidores de peso entrando al mercado como lo son los grandes players de internet. Sus modelos se encuentran cuestionados y de la velocidad para reaccionar y acompañar los cambios depende su futuro. Un ejemplo de este cuestionamiento es este excelente artículo escrito por Walt Mossberg, escritor y editor del Wall Street Journal “Free My Phone”
Cellphone carriers tell us what phones we can use, and what software and services can be offered on those phones. Consumers deserve better.
Suppose you own a Dell computer, and you decide to replace it with a Sony. You don't have to get the permission of your Internet service provider to do so, or even tell the provider about it. You can just pack up the old machine and set up the new one. Now, suppose your new computer came with a particular Web browser or online music service, but you'd prefer a different one. You can just download and install the new software, and uninstall the old one. You can sign up for a new music service and cancel the old one. And, once again, you don't need to even notify your Internet provider, let alone seek its permission…
http://www.investorvillage.com/beta/smbd.asp?mb=445&mn=120141&pt=msg&mid=3271226.

Robtec

2007-12-06T09:22:00.000-08:00

Robtec es una empresa uruguayo-brasilera especializada en Fast Prototyping, son grandes emprendedores (seleccionados por Endeavor) y amigos, quien alguna vez haya viajado de MVD a Sao Paulo o viceversa seguramente se los cruzo...

El rubro en el que operan les permite ser parte de proyectos super interesantes, aqui va uno que se realizo con una maquina vendida por ellos.

No hay burbuja?

2007-12-05T14:44:00.000-08:00

Microsoft compra SAP?

2007-12-05T10:04:00.000-08:00

En los ultimos dias corrieron rumores sobre un posible bid de Microsoft por SAP, lo que llevo a que suban las acciones de SAP.

Por otro lado algunos analistas dicen que es una mala idea ya que SAP no crece al ritmo que precisa Microsoft, en lo que va del anio (disculpa por la ni ;) ) MSFT subio 10% y SAP bajo 2%.

Por otro lado creo que seria interesante como quedaria el tablero en la industria del software con tal fusion....

Job Board

2007-12-05T05:42:00.000-08:00

Estoy empezando una pequena prueba (siguiendo las recomendaciones de algunos lectores del blog), de poner un job board en el blog. La idea es que puede ser un buen vehiculo para llegar a ejecutivos/ingenieros/programadores uruguayos/latinoamericanos (con un perfil bastante especifico, si leen este blog son de lo mejorcito :) ) residentes en Uruguay o en el exterior.
En un momento pense en que fuera mas estilo head hunter, o sea solo cobrar por "success", pero como todavia no encontre ninguna forma facil de implementarlo, decidi arrancar con un costo simbolico de USD 10, por lo menos hasta que se genere un cierto volumen (de mientras que no hay posts propios lel sistema o rellena con posts de USA...).

Mas sobre Flock

2007-12-05T02:12:00.000-08:00

Llevo unos dias usando Flock. Anda bastante bien, pero tiene a Yahoo como buscador predefinido (se ve que es la forma que tienen de monetizarlo). Lo vi como una oportunidad interesante de darle otra chance a Yahoo.

La verdad es que la calidad de los resultados que ofrece Yahoo sigue siendo muy inferior a Google. Me cuesta definir por que, pero salvo las busquedas mas directas, termino yendo a Google.

Yahoo definio una estrategia hace unos 5 anios, que era convertirse en una empresa de medios, y contrato a un ejecutivo de Hollywood para eso. Cuando vio que la plata estaba en el search, enfoco en una mejor plataforma de publicidad. Evidentemente se olvido de lo mas basico: los resultados de la busqueda en si. Mientras no resuelvan eso van a seguir perdiendo usuarios.

Invento ingenioso

2007-12-04T02:45:00.000-08:00

Este es uno de los inventos mas ingeniosos que vi en el ultimo tiempo: una tarjeta de memoria SD con WiFi incorporado. Cuando detecta una coneccion WiFi cercana, sube las imagenes almacenadas a Flickr o algun servicio del estilo.

Los precios de las propiedades

2007-12-03T08:29:00.000-08:00

Esto no tiene mucho que ver con tecnologia, pero igual creo que es interesante. Segun la publicacion Global Property Guide, los precio de las propiedades en distintas ciudades (zona centrica) son: (precios en USD por m2)
Londres 24.000
NY 16.000
Paris 14.000
Tokio 12.000
Shanghai 3.000
Montevideo 1.200

O sea, tenemos para subir, y mucho.

Las companias europeas de compras?

2007-12-02T17:12:00.000-08:00

Hay un post interesante en el blog de Martin Varsavsky. Martin sostiene que con lo que se debilito el dolar, es momento para las companias europeas, sobre todo Telefonica, para salir de compras. El valor de marcado de Telefonica le da para comprear comodamente a Ebay y a Yahoo, sin demasiada dilucion. Martin es en general un muy buen pronosticador de estas cosas, asi que no me sorprenderia nada ver a las europeas de compras en USA.

Mas en Negociacion

2007-12-02T15:19:00.000-08:00

Como pueden ver este es uno de los temas que me tiene dando en la cabeza ultimamente, y justo acabo de escuchar un muy buen podcast de Stan Christensen, quien entre otras cosas actuo como negociador en el conflicto de las Coreas y en Colombia.

Varias de las cosas que dice al pricipio parecen obvias, pero a medida que avanza se torna mas interesante.

Antes de que lo escuchen me gustaria hacer una prueba, asumamos que estamos en una negociacion entre dos paises por ejemplo, y que el resultado optimo para nosotros es por lo menos 40, y para el otro 60, es decir con un 40-60 estamos los dos contentos, ahora veamos una serie de resultados posibles, voten cual es para ustedes el mejor (recuerden ustedes son los que se conforman con 40)

Despues de que escuchen el podcast de Stan voten aqui:

Veremos si aprendimos algo del podcast ;)

La fiesta que se hizo Apple con Vista

2007-11-29T13:26:00.000-08:00

Tal como predijo Pablo, Apple aprovecho el lanzamiento de Vista para hacer una fuerte campania. Los avisos son de una agresividad brutal, pero estan muy buenos. Algunos van abajo. El ultimo es de una campania online muy ingeniosa, con banners sincronizados.

Velib

2007-11-28T05:15:00.000-08:00

En Paris implementaron un sistema ingenioso de alquiler de bicicletas llamdo Velib (Velo significa bici en frances). La suscripcion por un dia cuesta un euro. Los alquileres son de un maximo de 1/2 hora, despues de eso se paga a un ritmo exponencial. La administracion la hace JC Decaux, a cambio de la concesion de publicidad. Suena espectacular.

Al rescate de Citibank

2007-11-28T04:55:00.000-08:00

Citibank acaba de recibir una inyeccion de dinero U$S 7.500 millones del gobierno de Abu Dhabi. La tasa de interes - 11%. Conclusion - el Citi estaba tecnicamente quebrado, y ademas sin CEO. Siguen apareciendo esqueletos en los roperos.

Mientras tanto, el impacto sobre las empresas tecnologicas es relativamente chico, mas alla del 10% que bajaron los indices.

No me deja de fascinar la despreocupacion con la que EEUU deja morir sus vacas sagradas. Para quien no lo conoce, recomiendo leer a Schumpeter. Fue un economista austriaco, inventor de la frase "destruccion creativa". Su teoria resumida dice que la fortaleza de una economia radica en la facilidad con la que liquida lo que no funciona, liberando energias para nuevos emprendimientos. Creo que en Uruguay tenemos mucho para aprender de eso. Cada industria fundida que se rescata, es un emprendimiento que no nace.

EL OCASO DE LAS LAPTOPS ?

2007-11-27T15:30:00.000-08:00

Aunque este blog esta compuesto de early adopters, dudo que hayan muchos no informados sobre el nuevo salto tecnologico de las aparentes lapiceras con camara Para los pocos lectores laggards que puedan ir quedando espero les sea de interes

Marketing en Internet

2007-11-27T13:02:00.001-08:00

Lo dan Sergio Fogel (posteador asiduo en el blog), y Andres (lector asiduo)

La Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI) tiene el agrado de invitar a sus socios al desayuno de capacitación "Marketing en Internet", orientado a las empresas de software nacionales.

Fecha:	Jueves 29 de noviembre
Hora:	08:30
Lugar:	Club de Golf del Uruguay. Bvar. Artigas 379
Expositores:	Sergio Fogel \| Andrés Bzurovski

P R E S E N T A C I Ó N

Prácticamente todas las empresas de software del país deberían tener
una estrategia clara de marketing online, ya que es la manera más eficiente de abrirse al mundo.

El marketing en Internet tiene características diferentes del tradicional. Por un lado, su impacto es inmediato y medible. Por el otro, los modelos de precios son diferentes a los tradicionales, con una fuerte presencia del pago por click, y cada vez más del pago por acción.

Todo esto lleva a una función de marketing diferente a la tradicional: mucho más analítica, con un gran componente de ensayo y error, acompañado de estudios estadísticos.

C O N F E R E N C I A

Durante esta conferencia se presentarán las diferentes modalidades del Marketing en Internet, desde la publicidad en los buscadores hasta el marketing viral. Se estudiará el funcionamiento de los buscadores y se analizará la diferencia entre Search Engine Marketing (SEM) y Search Engine Optimization (SEO), así como las técnicas más difundidas para su aplicación. También se presentarán algunas de las herramientas analíticas más utilizadas y se expondrán tendencias y pronósticos para estas áreas y mercados.

E X P O S I T O R E S

Sergio Fogel es BA y MSc en Computación del Technion, por el Israel Institute of Technology. MBA de INSEAD. Trabajó como investigador en el centro de investigación de IBM en Israel y fue gerente comercial de Oracle con responsabilidad por Uruguay, Paraguay y Bolivia durante seis años. Es fundador de elAgora.com, Uniotel y JetNumbers.com.

Andrés Bzurovski es Ingeniero en Tecnología, socio fundador de Before Interactive Solutions, socio fundador de JetNumbers.com y VP para Latinoamérica de 888.com.

I N S C R I P C I O N E S

Quienes deseen asistir a este desayuno de capacitación, deben confirmar su presencia a través del e-mail secretaria@cuti.org.uy hasta el martes 27 de noviembre a las 17:00 horas. La inscripción es sin costo y exclusiva para socios de CUTI. Los cupos son limitados.

Revista Impresa de Google?

2007-11-27T07:24:00.000-08:00

Primero que nada disculpas por que hace ya dias que no escribo, pero como Sergio esta posteando a full cosas interesantes, me duermo en los laureles.

Aca va algo cortito, desde Mexico, donde estoy presentando el caso de Prosperitas en una conferencia de Venture Capital organizada por la ONU

Interesante post en TechCrunch, aparentemente (a partir de patentes que tiene Google), podria inferirse que Google estaria agregando propaganda personalizada en revistas:

http://www.techcrunch.com/2007/11/19/google-magazine/

Flock - Mejor Firefox que Firefox

2007-11-26T18:00:00.000-08:00

Ya hace un buen tiempo que uso Firefox, pero de a ratos es un dolor de cabeza: demora en subir, a veces se pone lento y come mucha memoria.

Desde ayer estoy usando flock, que es un Firefox modificado. El concepto es un "social browser". Todavia no le agarre bien la onda, pero lo que me impresiona es que parece funcionar mejor que Firefox, sobre todo en performance.

Lo unico que me paspa un poco es que el search por defecto es Yahoo. No tiene nada de malo, pero me acostumbre a Google. Tal vez sea hora de mirar un poco mejor como esta funcionando Yahoo.

Los juegos y la publicidad

2007-11-25T16:00:00.000-08:00

NeoEdge se dedica a vender publicidad en videojuegos, sobre todo los de "casual gaming". Segun ellos, para el que desarrolla un juego es mejor negocio poner publicidad que vender el juego. Dicen que se puede obtener 3x el dinero. Interesante.

Urban Robot Race

2007-11-25T05:32:00.000-08:00

El ejercito americano a traves de la agencia DARPA viene organizando una serie de concursos para vehiculos autodirigidos. El primero fue en el 2004, y el desafio era cruzar un desierto, evitando obstaculos. Ningun vehiculo logro llegar a la meta. En el 2005 se hizo otro, y esta vez varios cruzaron la linea de llegada.

El desafio 2007 fue diferente: esta vez el entorno era urbano, y los vehiculos debian respetar las normas de transito. El primer premio fue de U$S 2 millones y se lo llevo un equipo de CMU.

Este es un ejemplo interesante de Win-Win. Los equipos que participan tienen la chance de ganar 2 millones de dolares, mas lo que pagan los sponsors. El ejercito americano paga U$S 3.5 millones por un research que normalmente costaria mucho mas. Y la sociedad en su conjunto gana con el desarrollo de una tecnologia que comienza con usos militares pero termina usandose a nivel civil.

Apple, Flextronics y los Medios de Produccion

2007-11-24T14:43:00.000-08:00

Nuestro Ministro de Relaciones Exteriores declaro recientemente que cree que la propiedad de los medios de produccion no deberia estar en manos privadas. Eso representa la opinion de parte de la izquierda uruguaya. Como podran imaginar, no estoy de acuerdo, y voy a dar un ejemplo.

Flextronics es un propietario de medios de produccion en electronica por excelencia. Flextronics fabrica para casi todas las marcas de electronica. Tiene activos (mayormente plantas de fabricacion por 5 mil millones de dolares), y emplea muchos miles de personas en sus diversas fabricas.

Por el contrario, Apple es la antitesis de los medios de produccion. No fabrica practicamente nada. Disenia productos, y subcontrata la fabricacion a empresas como Flextronics. Apple emplea miles de personas, sobre todo en ingenieria, disenio marketing y ventas.

Flextronics logra una rentabilidad sobre ventas de 2.25%. Apple de 14.56%. Flextronics alcanza una rentabilidad sobre los activos de 2.62%. Apple del 12.95%. Apple paga salarios extraordinarios, por talento extraordinario. Flextronics paga lo minimo posible, en el lugar mas economico. Y no los culpo: ellos le venden a Apple en base al precio: si se vuelven caros, Apple le subcontrata (no voy a decir terceriza) a otro de igual calidad.

Yo pregunto: a quien quisieramos ver instalado en Uruguay? A Flextronics o a Apple? Donde querriamos que trabajen nuestros hijos? Es relevante quien es el propietario de los medios de produccion?

Por que es tan complejo el medio oriente

2007-11-21T03:28:00.000-08:00

Para los que se preguntan por que el medio oriente es tan complejo, les recomiendo mirar esta presentacion, que muestra a lo largo de la historia que imperios lo fueron conquistando.

http://www.mapsofwar.com/images/EMPIRE17.swf

Internet y nuevos modelos de pricing

2007-11-21T03:10:00.000-08:00

Hoy me llego un mail de Amazon ofreciendome participar en una promo. Es algo sofisticado, pero funciona asi: me dan a elegir entre 3 deals impresionantes (todos productos top con cerca de 70% de descuento). Yo elijo uno, y si ese sale mas votado, participo de un sorteo para comprarlo a ese precio. Hay unas 500 unidades de cada item.

Con los costos de atraer clientes (los clicks de google a 10 centavos son historia del pasado), muchas veces lo mejor es vender algunos productos por debajo del precio. Los supermercados lo conocen hace mucho, le llaman loss-leaders, pero en Internet puedo inventar esquemas interesantes.

Hay otros esquemas buenos:

Licitaciones: la oferta mas alta se lo lleva. De paso tengo informacion de a que precio la gente compra
El modelo woot (para los que no lo conocen, woot.com vende productos a precios fabulosos, pero tienen a la venta solo un producto cada dia)
El modelo name-your-price de priceline

La logica empresarial de la IMM

2007-11-21T03:01:00.000-08:00

Esta me la conto un pajarito:

En un local de la IMM (lo que era Bazar Mitre) se rompió la puerta. El arreglo cuesta caro (U$S 1200 si no recuerdo mal), de modo que hay que llamar a licitación, pero mientras tanto, la puerta esta rota. La solución fue contratar un servicio 222. El único problema es que el 222 cuesta por mes mas o menos lo mismo que la reparación. Si la licitación demora 3 meses (es de esperar que demore mas), la IMM va a terminar pagando 4 veces mas de lo que hubiera costado arreglarla de una. Eso si, a ningún funcionario van a poder acusarlo de derrochar dinero municipal gastando 50 dolares de mas en un cerrajero amigo.

Plata para viajes de negocios

2007-11-20T14:23:00.000-08:00

Nadie se va a hacer rico con esto , pero todo ayuda.....

Mas del Kindle

2007-11-20T05:40:00.001-08:00

Por lo que vi, con gusto lo compraria. Si puedo bajar libros y leerlos en la cama, en el jardin o en el baño, bajar el NY Times y el WSJ, todo eso sin quemarme las piernas con los 80 grados de la notebook, creo que la propuesta es muy buena.

Lastima el precio, y que funciona solo sobre la red EVDO (no entiendo por que no tiene WiFi)

Antel aumenta las velocidades de ADSL

2007-11-20T03:12:00.000-08:00

A partir del 1 de enero las velocidades de bajada aumentan un 50%. Aparentemente las velocidades de subida quedan sin cambio.

A mi gusto, too little, too late, pero mejor que nada.

Sobre las Enies (o Eñes)

2007-11-19T12:47:00.001-08:00

Nestor me reclama por que escribo anio y no año. Por otro lado, Edy me dice que no debo responder la clásica (mi teclado no tiene enie).

Así que transcribo pirateando groseramente de por ahi (http://www.craaltaribagorza.net/article.php3?id_article=511) un plan de simplificación del idioma.

"La Real academia Española dará a conocer próximamente la reforma modelo 2008 de la ortografía que tiene como objetivo unificar el español como lengua universal de los hispanoparlantes.

En este artículo se revela cómo se llevará a cabo dicha reforma. Será una enmienda paulatina, que entrará poco a poco para evitar confusiones.

La reforma hará mucho más simple el castellano de todos los días, además de poner fin a los problemas de ortografía y por supuesto hará que nos entendamos de una forma universal quienes hablamos esta noble lengua.

Supresión de las letras c, q, k . En adelante se eskribirá : kasa queso, kijote.

También se simplifikará el sonido de la c , x y la z con el fonema único "s".sapato soes, veses etc.

Desapareserá la doble c y será reemplasada por x.: " tuve un axidente en la avenida Oxidental".

Asimismo se fusionarán la v kon la b: con está fusión bibiremos todos felices y kontentos.

Pasará lo mismo con la elle y la ye:: todo será kon Y. "yebame de paseo a karakas". Como ven el kasteyano será de agradesimiento por parte de los niños desde Balencia hasta Bolibia.

La H, kedará suprimida por kompleto.

No tendremos ke pensar como se escribirá sanaoria, y se akabaran esas umiyantes distinsiones entre "echo" y "hecho". Para darle mayor konsistensia la g y la j será una sola: "el jeneral jestionó la jerencia."No ay duda ke kon esta modifikasion ará ke ablemos y eskribamos con mayor seguridad ". Orrible kalamidad del kasteyano son las tildes o asentos. Aremos como el ingles que a triunfado unibersalmente sin eyos. Las consonantes st, sp : kedaran komo simple t y s. Kon ete cambio diremos que esta propuetas osionales etan detinadas a eliminar ete etado confuso de la lengua kateyana.

Tambien seran proibidas siertas konsonantes ke inkomodan al siudadano. Así se dira " ke ora es en tu relo". " as un ueko en la pare". Depues yegara la eliminasión de la d del participio pasao . Diras bailao por bailado, erbio, por erbido. Adema y konsiderando que el latin no tenía artikulo, y como nosotro no debemo inbentar kosa que nuetro padre latin rechasaba, kateyano karesera de artikulo.Sera poko enredao en prinsipio, y ablaremo komo fubolita yugolabo , pero depue todo etranjero beran que tarea de aprender nuetro idioma resulta ma fasil y poder gosar berdaderamente del idioma de Servantes y kebedo.

NOTA: Eso si!!!!..nunka asetaremos ke potensia etranjera token kabello de letra Ñ. Ñ representa balor ma elebado de tradision ispanika y primero kaeremo muerto ke asetar bejasione a simbolo ke a sido korason bibifikante de istoria kastisa epañola unibersal."

Asi ke de aora en ma eskribire kon toda la eñe asi todo estara kontento.

Amazon anuncia hoy el Kindle

2007-11-19T06:31:00.000-08:00

Amazon esta anunciando hoy el lanzamiento de su ebook, el kindle.

La verdad es que me parece feisimo, parece tecnologia de hace 10 anios, ya vi mejores (por ejemplo mi amigo Michael Shurman, me mostro hace unos meses el de Sony, que tenia un disenio mucho mejor, era bien portatil (este parece que la relacion tamanio/pantalla no es la mas apropiada).

veremos que exito tiene.

Mas sobre la informacion y el transporte

2007-11-18T10:40:00.000-08:00

Para ubicarse en Montevideo hay dos alternativas: un mapa tipo Garmin, o saber las calles de memoria. Las calles con cartel son pocas, y las letras de los mismos casi ilegibles. Pero hay una anecdota que me fascina. Cuando uno circula por una calle flechada, los carteles solo estan en la esquina que el conductor puede ver (se ve que lo hicieron para ahorrar carteles).

Ahora bien: hace cerca de 20 anios, cambiaron las flechas de Canelones y Maldonado. A nadie se le ocurrio cambiar los carteles. O sea que quien circula por esas calles, no puede ver los nombres de las calles que cruza. Para solucionarlo lo unico que hay que hacer es desatornillar los carteles y volverlos a atornillar del lado de enfrente.

El costo? Bueno, a lo que cobran los municipales, y con lo que producen, yo creo que con menos de un millon de dolares se hace...

El transporte y la sociedad de la informacion - que mal chiste

2007-11-18T10:25:00.000-08:00

Hace unas semanas Cutcsa anuncio con bombos y platillos que va a poner TV digital terrestre en sus unidades. Ohh, que gran paso hacia la sociedad de la informacion!! Hoy quise mandar a mi hijo a Carrasco en omnibus (les juro que no fue para que mire tele). Quise ver el horario, recorrido y paradas del D1 y del 104. Luego de buscar en google, que me llevo a la pagina de cutcsa.com, donde me ofrecieron elongar mi pene y jugar al casino, llegue a cutcsa.com.uy. Ahi pude ver una informacion somera y probablemente desactualizada, de las calles que recorre el D1. Informacion sobre paradas? Nada (podria ir a los mapas de la IMM, donde si hago zoom suficientemente grande me muestra las paradas, y si clickeo en cada una me dice que omnibus para; es tan practico como ir a pie). Informacion de frecuencias? Para que si ya lo se: cada tanto. Horarios? Ja!

Sugiero entonces que cambien el sistema, y pongan TV en las paradas, en vez de los omnibus. Ahi si que va a estar claro el horario: el omnibus pasa un segundo despues de que termine la publicidad.

A mi entender, sociedad de la informacion=hacerle la vida mas facil a la gente, poniendo a su alcance la informacion que necesita. Si me dicen a que hora pasa el omnibus (y realmente pasa a esa hora), me hacen la vida facil, y puedo considerar ir en omnibus en vez de mover el auto. Por supuesto que hay otras maneras de incentivarme a hacer lo mismo, como por ejemplo el nuevo sistema de estacionamiento tarifado.

3.500 Millones y Subiendo

2007-11-17T12:20:00.000-08:00

En el mundo ya hay más de 3.500 millones de subscripciones de telefonía móvil, un 12% más que el año pasado. En el mapa podréis ver un contador instantáneo del número de subscripciones a nivel global, sin duda, una forma muy visual de representar el mercado de las comunicaciones móviles por gentileza de Gartner. Visto así impresiona. Según Gartner, en el mundo se dan de alta 723 nuevas subscripciones cada minuto. En Europa Occidental son 29. Llama poderosamente la atención la eclosión del mercado de los móviles en la región del Sureste Asiático y Oceanía con 388 subscripciones por minuto. ¡Impresionante crecimiento!Desplazando el ratón por el mapa se puede obtener información particularizada para cada región. Todo un jugetito.Y las previsiones apuntan a que seguirá creciendo. Algunos se atreven a pronosticar una penetración global del 75% en el año 2011. En este mapa podrás seguir de cerca este fenómeno.
Extraido:http://jlarienza.blogspot.com/2007/10/3500-millones-y-subiendo.html

Mas de autos electricos

2007-11-16T07:07:00.000-08:00

Estuve haciendo algo de numeros, y no me cerraba mucho. Un auto electrico requiere 150-200watt-hora por km. O sea que para andar 100km, necesito recargar 20Kwh. Si recargo cada 300 km, tendria que agregarle a mi auto 30kwh. Una casa normal tiene una potencia contratada de mas o menos 5KW. O sea que necesito 6 horas de carga en casa, si uso toda mi corriente para eso.

Ahora, si voy a una estacion de carga, y quiero cargar el auto en 5 minutos (igual me parece mucho tiempo), la estacion tiene que tener un enchufe de 180KW. A 220 volt, son casi 1000 amperes. Mas vale no acercar el dedo al enchufe. Si quiero que la estacion pueda atender 10 autos a la vez, necesito 1.8 megawatt, es decir, la potencia que usan 400 casas. Si quiero bajar a los 2 minutos que lleva cargar el tanque, se vuelve un poco peor aun (no mucho, porque necesito menos puestos de carga).

Como no me cerraba, estuve leyendo mas sobre el proyecto de Agassi. La idea de el es tener autos que se alquilan, y cuando llego a la estacion, cambio el pack de baterias. Ademas ponen lugares de estacionamiento con enchufes. En la primer fase se usaria para taxis, etc.

Si el emprendedor fuera otro no doy dos mangos, pero siendo quien es, le tengo fe.

Los autos electricos son lentos y aburridos, o no?

2007-11-15T12:17:00.000-08:00

Siempre tuve la imagen de los autos electricos como autitos de golf, un poco mas grandes. Hasta que vi el Tesla (imagen a la derecha). De 0 a 100kph en 4 segundos (!!!) 100% electrico. 400 km en una carga. Y por la modica suma de U$S 98.950 (no incluye la radio)

El mayor problema es la carga: requiere 8 horas para cargarse a full. La limitante no esta en el auto, sino en la capacidad de wattage en el hogar.

Lo que nos trae a otra noticia interesante: Shai Agassi (ya hable de el) acaba de conseguir 200 millones para comenzar a armar su cadena de estaciones de carga electrica. A esta altura empiezo a creer que le va a funcionar.

Mas alla del auto, con sus ventajas y carencias, es interenstisima la historia de la compania. No tengo el link a mano, pero una alternativa interesante es escuchar la presentacion en el Stanford Technology Podcast. Algunos puntos:

Encararon un desarrollo de un auto con mentalidad silicon valley. Debe hacer 20 anios que no se encara una nueva compania de autos en USA, y menos como un startup
Acortaron camino al estilo startup. Por ejemplo, para almacenamiento de energia usaron baterias de notebook, donde Dell, Sony, etc ya generaron procesos optimizados de fabricacion, y los precios bajan y bajan
Como todo el mundo tiene la misma percepcion del carrito de golf, optaron por diferenciarse empezando con un auto deportivo. El disenio lo tomaron de Lotus.

En resumen, la proxima vez que me sobren 200k ya se en que gastarlos.

Volantis se Une a la Comunidad de Software Libre

2007-11-14T08:47:00.000-08:00

Volantis anuncia su intención de liberar el código que respalda su tecnología de adaptación inteligente de contenido a principios del año que viene. El código se liberará bajo licencia GPL. Más de un millón de líneas de código que hacen posible el desarrollo de aplicaciones y contenido web independiente del dispositivo. Como anticipo, la plataforma de Volantis ya está disponible para que cualquiera pueda descargarlo gratuitamente bajo el nombre de Volantis Mobility Server.
más info:
http://jlarienza.blogspot.com/2007/11/volantis-se-une-la-comunidad-de.html

Volvi

2007-11-13T18:22:00.000-08:00

Luego de un largo silencio. heme aqui nuevamente. Un post cortito para publicitar la nueva produccion de Pablo en ocasion de la Bar Mitzva de mi hijo. Aca esta.

Ojo Metropolis!

El peer to peer llegara a Penarol???

2007-11-13T10:26:00.000-08:00

Gentileza de Martín Escardó, que me mando este link:

http://en.wikipedia.org/wiki/MyFootballClub

Concepto interesante, se juntan 50,000 socios, cada uno pone una suma (en este proyecto fueron 10 libras cada uno) y compran un club al que administran a la "opensource".

Se podria probar aca, que tan peor puede ser la adminstracion de 50,000 fanaticos que la que tienen los grandes ahora? Capaz es un caos y pierden 21 puntos en 36 .......................

Uruguay y Argentina Reprueban "Negociacion 1"

2007-11-10T06:28:00.000-08:00

Seguramente el conflicto sobre la papelera de Botnia va a ser caso de estudio de como NO manejar negociaciones (por suerte nuestros gobiernos siempre nos dan de que aprender ;) )

Aqui van algunas opiniones mias de algunos errores que creo que se cometieron en estos ultimos anios:

Al decir que cometieron errores estoy asumiendo que ambos gobiernos tenian interes genuino en negociar una solucion al problema, no me cabe dudas de que asi era para el gobierno uruguayo, es indudable que el conflicto le causa mucho dano economico al pais.
No me es tan claro con respecto a Argentina, que interes podria tener Kirchner en solucionar el problema? Es mas, hasta a veces pienso que Kirchner se beneficia mas con mantener el conflicto que solucionandolo, a veces es bueno tener un "enemigo" externo, mas cuando es atras de una causa nacional. Cual seria el proximo target de los ambientalistas despues de resuelto este tema?
Se la agarrarian con algun emprendimiento local? con la planta de Atucha?

Ahi veo el primer error del gobierno uruguayo:

Eligio bien la contraparte? Era razonable llevar la negociacion a nivel de gobiernos? No hubiera sido mas util llevarla a nivel de "gremios"? Si al principio del conflicto se hubiesen sentado el PIT y la CGT, y hubiesen repartido los puestos de trabajo, habria pasado todo esto?

Antes creo que ambos gobiernos y especialmente el uruguayo cometio otro error clasico en negociaciones: "no importa tener razon, lo importante es ser inteligente y sacar el mejor resultado posible". Este es un error tipico, y cuando un lado se enfrasca en mostrar que tiene razon no esta negociando.

Otro error: mantener la negociacion en un par de dimensiones nada mas, de un lado era "muevan la papelera" y del otro "levanten los cortes", si se ve que las cosas estan trabadas hay que agregar nuevas variables a la negociacion y llevarla a una negociacion multidimensional donde posiblemente si se hubiesen encontrado puntos que a un lado le eran importantes y a otro no le costaba tanto ceder. Por ejemplo: el impacto sobre el turismo de Gualeguaichu, es indudable que es un tema que estaba en la negociacion, y Uruguay deberia haber hecho concesiones en ese espacio (convencer a los finlandeses de constrior y usar hoteles/resorts/parques del otro lado del rio?)

Otro error clasico: convertirse en rehen de uno mismo ( y peor aun, de las tribunas) al decir ultimatums publicamente: "no me siento a negociar con los puentes cortados", despues de decirlo tantas veces que opciones tenia vazquez?

Otro: No entender un aspecto basico de cualquier negociacion: No se pueden ganar todas, si no le dejo ganar alguna al otro lado nunca voy a llegar a un acuerdo (nuevamente, siempre asumiendo que quiero llegar a un acuerdo y se que es lo que es importante para mi), hubo varias oportunidades de ambos lados para "dejarle ganar una al otro lado, y ayudarlo a bajarse del arbol", ejemplos: Cuando Ence declaro en Argentina que no hacia la planta, cuando Uruguay atraso la autorizacion la semana pasada, etc

En fin, caso de estudio...... (y seguramente invitacion a aluvion de posts y subir el page rank ;) )

Memory busca ejecutivos...

2007-11-09T06:17:00.000-08:00

Memory, que como saben es empresa de nuestro portafolio, busca ejecutivos de Marketing:

(solo por un tema de curiosidad, si mandan CV, digan que viene por el blog, o avisenme a mi, seria interesante entender la efectividad del blog comparado con otros medios)

Para su expansión internacional selecciona:

Gerente de Marketing
• Será responsable de la elaboración y ejecución del plan de marketing tanto de corto y largo plazo, para asegurar el crecimiento sostenido de la rentabilidad, participación de mercado y expansión agresiva de la compañía en el mercado internacional.

• El énfasis estará en la detección de oportunidades de negocios, elaboración de estudios de mercado, análisis de la competencia, promoción, publicidad y comunicación de los productos y la marca en nuevas oportunidades y mercados. Promoverá la sinergia de la red internacional. Reporta directamente a la Dirección.

• Se requiere formación de grado en marketing (idealmente postgrado), trayectoria mínima de 3 años en posición similar en empresa multinacional.

Responsable de Apertura de Nuevas Filiales

• Será responsable de la instalación exitosa de la sucursal Memory en el país designado. Coordina las actividades con el resto del equipo gerencial. Reporta a la Dirección.

• Se requiere fuerte orientación a resultados, liderazgo, perfil de negocios, trabajo en equipo, disponibilidad para residir en el exterior y trayectoria en posición de Gerente General o equivalente en empresa de primera línea.

Ambas posiciones requieren una marcada orientación al negocio en su totalidad con fuerte orientación a los resultados, alta motivación y disposición a subirse las mangas y comprometerse en una relación a largo plazo.

Se ofrece ser parte del equipo gerencial de una organización de sólida y reconocida trayectoria en franco proceso de expansión, en un cargo de tiempo completo, dedicación exclusiva e interesante nivel de remuneración.

Se asegura absoluta reserva. Enviar antecedentes, foto y aspiraciones indicando el cargo en el asunto, a rrhh@memory.com.uy

Conózcanos en www.memorycomputacion.com.

Rusia copia el modelo de VC Israeli

2007-11-09T05:54:00.000-08:00

Interesante, como se globaliza el mundo....

http://www.news.com/Russia-to-invest-in-venture-capital-firms/2100-11398_3-6217705.html?tag=html.alert.hed

Mario Montanari

2007-11-07T08:57:00.000-08:00

Hoy estuve en el ultimo desayuno del ciclo "innovar para crecer" de la Union de Exportadores, el disertante era Mario Montanari, Presidente del holding agroindustrial Invertec.

La charla estuvo muy buena, voy a resumir algunos conceptos que me gustaron:

- La innovacion y la educacion tiene que ser sistemica, es mas importante la comunicacion entre dos personas que la habilidad de cada uno de ellos, no se puede separar las cosas y atacarlas por separado. Cada empresa y cada departamento se nutre se relaciona con n entidades alrededor, dentor y fuera de la empresa, y cada una de esas relaciones hace a la calidad del producto, a la productividad de la empresa, etc.

- "Investigar es Invertir dinero para ganar conocimiento, e innovar es invertir conocimiento para ganar dinero", si hago las dos en forma constante entonces creo un circulo virtuoso.

El valor del tiempo para la IMM

2007-11-06T04:08:00.000-08:00

Trato de no sacar el foco del blog de emprndedurismo, innovacion , etc, pero hay veces que no me aguanto, y aca va una:

Ayer fui al centro, y llegaba muy puntual a una reunion que no queria llegar tarde (el host de la reunion es muy critico de la impuntualidad y sabia que si llegaba un minuto tarde me comia un sermon, que al final me lo comi igual....)

Cuando fui a estacionar, me acorde del nuevo sistema de estacionamiento de la IMM, en el cual hay que estacionar, buscar un Abitab/RedPagos, hacer cola y comprar un ticket.
Obviamente no me daban los tiempos, por lo que decidi arriesgarme y estacionar sin pagar.

Termino la reunion, y como me lo temia me habian "multado", por suerte solo fue Observacion (estan educandonos), asi que respire aliviado, pero lo que me mato fue el contenido del folleto explicativo:

- tenia una foto con 2 cafes a medio tomar y decia:

"Ahora te podes tomar el doble de tiempo" y mas abajo, "ahora el estacionamiento cuesta $16 la hora".

Es evidente que mi percepcion del tiempo, y el valor que le doy son diferentes a los que le da la intendencia, para mi el tema es usar el tiempo mas eficientemente, y no tener que hacer cola para pagar un estacionamiento. Para la intendencia por lo visto el tiempo sobra, y si solo me cobran $16 entonces me puedo tomar una hora mas y tomar un cafe.

Comentandole a alguien el tema del estacionamiento nuevo se me comento que el Director de Transito de la IMM no tiene auto........... sera verdad?

(sera el mismo que no leyo mi blog y quiere copiar el modelo del Transantiago?)

Google vs Facebook

2007-11-06T03:52:00.001-08:00

Excelente articulo de Om Malik, donde trata de explicar porque Google le tiene miedo a Facebook (mas alla de que ya le robo algunos buenos ingenieros), y el porque del primer paso "defensivo" de Google (abriendo una coalicion de otros Social Networks a traves del API abierto).

Google anuncia Android

2007-11-05T11:22:00.000-08:00

Se rumorea que Google anuncia hoy su tan esperado telefono, llamado Android.

Por lo visto, (y contra lo que todos especulaban de que iba a sacar un telefono que compita con el iphone), seria un software que permitiria hacer llamadas gratis a cambio de publicidad.

Se estaria anunciando hoy junto con Motorola, Qualcomm y Deutche Telecom

Google busca liderar Social Networks con un API comun

2007-11-02T12:12:00.001-07:00

Google decidio abrir un frente de batalla nuevo en el area de Social Networking, tratando de definir un API comun para todas estas aplicaciones, Open Social.

Aqui van unas lineas de la vision de Google al respecto:

"The web is more interesting when you can build apps that easily interact with your friends and colleagues. But with the trend towards more social applications also comes a growing list of site-specific APIs that developers must learn.

OpenSocial provides a common set of APIs for social applications across multiple websites. With standard JavaScript and HTML, developers can create apps that access a social network's friends and update feeds"

Es evidente que los grandes (Google, Microsoft, Yahoo) entienden que si algo les amenaza su liderazgo es que alguno de los social networks (antes era MySpace, ahora es facebook, manana sera xxxx) se convierta en la plataforma a traves de la cual los usuarios interactuan con Internet), ya lo vimos en la pelea por facebook.

Esta nueva jugada de Google, suena bastante inteligente ya que beneficiaria a los usuarios y limitaria el poder de uno y cada uno de los players. La pregunta es que exito tendra, el hecho de que se hayan registrado todos los players para la primera reunion no dice nada, incluso no dice nada el hecho de que sigan yendo y trabajando, la gran pregunta es si realmente van a hacerlos interoperables. Yo opino que no sera tan facil.

Aluvion de mensajes en Plaxo pulse

2007-11-02T10:30:00.000-07:00

Soy usuario de Plaxo hace muchos anios, y varias veces me saco de apuros (en casos en que precisaba un telefono o una direccion y no tenia mi computadora conmigo), ademas de que siempre me parecio "cool" tener un servicio que me mantenia actualizados los contactos.

Hace unos meses me entere que lanzaron Pulse, lo que a mi entender pretende ser una especie de linkedin, y como muchos otros no le di mucha bola ya que no veia en que me agregaba valor.

Estos ultimos 3 dias recibi un aluvion de pedidos para "conectarse" conmigo de Plaxo Pulse, algunos conocidos, otros de gente que no tengo ni idea de quien es.

Alguien tiene algo bueno (o malo) para decir de Plaxo Pulse, o es simplemente JASoNS (Just Another SOcial Networking Site)?

ALVR bajo como 20% en 2 dias

2007-11-01T13:44:00.000-07:00

Fue despues de anunciar los resultados que no eran malos (ahsta diria que buenos), lei la transcripcion del conference call y no veo mayores problemas, mas alla de algunas contradicciones entre la CFO y el CEO (en realidad no me gusto la CFO, que es nueva), pero castigarlos con 20% (mas de $100M) es un poco duro de mas....

Alguien sabe algo?

Uruguay es noticia estos dias

2007-11-01T09:11:00.000-07:00

Por algunos mails que recibi de gente en el exterior, puedo asumir que la noticia de la compra de 100,000 notebooks OLPC tuvo bastante repercusion en el mundo de la tecnologia.

http://news.bbc.co.uk/2/hi/technology/7068084.stm

Project Better Place

2007-10-30T05:21:00.000-07:00

Shai Agassi, el "golden boy" israeli que renuncio a SAP (que Sergio posteo su podcast hace unos dias), finalmente lanzo el proyecto: Un startup (for profit) para incentivar el uso de autos electricos (para lo cual levanto USD 200M)

Today, the world depends on oil as its fundamental transportation energy source. With the rapid rise in oil prices, a number of alternatives to oil have been proposed in recent years with little success. Project Better Place will focus on the integration of existing technologies and systems to provide the infrastructure and scale necessary to make electric cars a viable alternative to fuel-based vehicles. By doing so, Project Better Place will overcome low adoption rates to-date due to the lack of an established and ubiquitous charging infrastructure to support electric vehicles.

Similar to the model of wireless operators and their deployment of cell towers, Project Better Place will deploy a network of charge stations to provide consumers with the ability to keep their electric vehicles (EV) charged and functional at all times. Project Better Place and its partners will also source the electric cars and batteries that will be compatible with the charging network, and will subsidize vehicle costs through leases and credits.

This for-profit corporation is led by CEO Shai Agassi and Chairman of the Board Idan Ofer.

http://www.projectbetterplace.com/

Cambio en algoritmo de Google

2007-10-28T11:08:00.000-07:00

Muy interesante post en el blog de Alec Oxenford sobre el tema, sera eso lo que nos habra bajado de page rank 6 a 3? ;)

serial entrepreneurs

2007-10-28T10:01:00.000-07:00

Interesante articulo sobre Lewchin, fundador de Paypal y Slide.com, que muestra que es lo que motiva a los serial entrepreneurs en el silicon valley

http://www.nytimes.com/2007/10/28/business/28invent.html?pagewanted=1&ei=5070&en=f818c3531fc35d4d&ex=1194235200&emc=eta1

Grupo en Facebook

2007-10-26T06:27:00.001-07:00

Nathan abrio un grupo para los lectores del blog en Facebook, se llama: Lectores de Pablo Brenner Venture Capital Blog.

Gracias a los que vinieron ayer, y no se olviden de clickear en adsense para que la proxima vez haya sushi en vez de pizzas

saludos

-- Pablo

Microsoft paga 240M por 1.6% de facebook

2007-10-25T04:56:00.000-07:00

Como bien dice Nate, lindo tema para la reunion, algunos puntos:

- Facebook vale 15 billones?

- Para que compro Microsoft 1.6%

- Como es el deal de advertising y a quien le sirve?

- Cambia en algo el tablero? yo creo que no.

Reunion manana (jueves)

2007-10-24T14:21:00.000-07:00

Confirmado, la hacemos a las 18:30 en PCP (rambla armenia 3871).
Ya hay como 15 confirmados.

tratemos de ser puntuales ya que hay varios (entre ellos yo) que queremos irnos a las 9 a ver a Defensor ganarle a River :)

Sentimiento de Urgencia - tema cultural? (continuacion)

2007-10-24T12:00:00.001-07:00

Siguiendo con el post anterior:

Mi experiencia es que con los incentivos correctos y un buen liderazgo es posible motivar al equipo de un startup a trabajar a un ritmo muy superior a las clasicas 9 horas diarias.

Primero esta el incentivo de largo o mediano plazo: compartir el exito de la empresa, tipicamente se hace por opciones, es verdad que es dificil de explicar aca, pero creo que con liderazgo apropiado es posible convencer al equipo de que rompiendose el alma durante 5-6 anios podran resolver su situacion economica practicamente de por vida (el problema aqui es que para convencer al equipo tiene que estar convencido el emprendedor en si mismo, sino no convence a nadie).

En mi experiencia en Breezecom, nadie dudaba del tema, mas de uno de nosotros y mas de una vez, cuando trabajabamos 14-15 horas por dia nos deciamos: "son unos anios, pero el esfuerzo va a valer la pena" y asi fue, muchos de nosotros ganamos en esos 7 anios mas de lo que hubiesemos ganado trabajando 20 o 25.

Junto con esto esta la posibilidad de crecer profesionalmente, al crecer la empresa creciamos nosotros, algunos llegando a ser Vicepresidentes a los 30 y pocos anios.

Despues estan los incentivos de corto plazo, y el primero es el pago de las horas extras.
Personalmente estoy en contra del pago de horas extras, y considero que es mejor pagar (y cobrar) global, pero hasta que se crea esa cultura creo que es importante utilizar esta herramienta y a continuacion explico porque:

Un buen ingeniero joven disfruta trabajando y si esta en el medio de resolver un problema, encontrar un bug, o terminar un producto va a estar dispuesto a trabajar "around the clock" para resolverlo. El tema es cuidarle la retaguardia, y ahi si tenemos un tema cultural, cuando llega a su casa su esposa, novia, padres y/o amigos no puede entender que esta haciendo lo que le gusta y apostando a largo plazo, y le van a dar manija (te explotan, sos un gil, etc).

Es ahi cuando es importante apoyarlo, y el pago de horas extras le sirve para "defenderse", puede decirle a la esposa: "laburo todo el sabado, pero te compenso llevandote a cenar".
Otra cosa importante es que el/los jefes tienen que estar a pie del canion, aunque no ayuden en nada, tienen que estar ahi, aunque sea preparandole el cafe. No se le puede exigir a un empleado un esfuerzo que nosotros no hacemos (eso tambien lo ayuda a defenderse: la primera pregunta de la novia va a ser: "y tu jefe estaba ahi?", si la respuesta es negativa, viene enseguida: "sos un gil").

Las horas extras son un mal necesario al principio, despues cuando la empresa madura y/o el empleado escala en la empresa (y ya tenemos incorporada la cultura de trabajo duro) recomiendo pasar a "global" y compensando por esas horas que ya son obvias.

Hay muchas otras cosas que ayudan, por ejemplo buenos bonus (y visibles, otra vez para proteger la retaguardia, pueden ser fines de semanas en hoteles, algun regalo, e incluso plata), que tienen que ser inmediatos con el resultado del esfuerzo (si dejo pasar 3 semanas no sirve para nada).

Tambien hay detalles, por ejemplo transporte en taxi para los que se quedan x horas extras, fijense que si a alguien le lleva 40 minutos irse en omnibus a su casa, y posiblemente caminar algunas cuadras en invierno y bajo lluvia, justifica quedarse un par de horas mas a trabajar (y mas si son pagas) si ademas me lleva un taxi a casa en 15 minutos.

Son detalles, pero cuentan, todo esto para un ingeniero joven importa, y prestando atencion a estos detalles yo creo que se puede cambiar la "cultura".

Sentimiento de Urgencia - tema cultural?

2007-10-24T04:04:00.000-07:00

Aca va un post para ir calentando el ambiente para la reunion de manana, ya que supongo que va a dar para mucho comentario......

Siguiendo un post de Sergio a nuestro regreso de Israel, Sergio habalaba del sentido de urgencia que vimos en la mayoria de las empresas que visitamos, aunque para nuestros standards (y para el 99.999% de los mortales) eran empresas YA exitosas, de todas formas se sentia un sentido de urgencia importante.

Eso contrasta con lo que yo siento en la mayoria de las empresas uruguayas, incluyendo las de nuestro rubro, y por lo que yo veo (y ojala este equivocado y me aclaren que no es asi), si uno visita una empresa uruguaya a las 19:00 se va a encontrar con casi todas las luces apagadas. En mis epocas en Israel para irse a casa antes de las 19:00 - 20:00 habia que irse a escondidas porque era considerado una traicion (sin tomar en cuenta que alla arrancabamos a las 7:30 y no a las 9:00. Es decir, horarios de 11, 12, y hasta 14 horas por dias son habituales alla (y por lo que se tambien en Silicon valley).

Aca las veces que pregunte por el tema se me dio la respuesta de "es un tema cultural", que para mi es el equivalente a cuando un burocrata te dice, "el sistema no lo permite"....

Mi pregunta es: ok, es cultural, pero de que cultura? Cultura del pais? Cultura de los ingenieros uruguayos?, cultura de la empresa especifica? cultura del management?

No me alcanza esa respuesta, creo que se puede implantar "mini-culturas" diferentes en las empresas con el liderazgo apropiado, poniendo los incentivos correctos, etc.

tengo que salir, pero despues sigo con algunos incentivos que creo ayudarian a cambiar esa "cultura".... pero si quieren pueden empezar a bombardear :)

Cisco compra Navini

2007-10-23T05:05:00.000-07:00

Se aclaro el misterio, al final Cisco compro Navini por USD 330M.

A mi entender es un espaldarazo importante para Wimax.

Como deberia afectar esto a Alvarion? Creo que en un primer momento positivamente, ya que si Navini vale 330M se puede facilmente argumentar que Alvarion vale mucho mas que 2.36 veces Navini. Ademas esto le va a dar un fuerte empujon a Wimax.

A mediano plazo creo que el panorama puede complicarse ya que es dificil mantenerse como un Pure Play de Wimax, y competir con los monstruos, por lo que es claro que tarde o temprano Alvarion se tendra que vender y ya se bajo de la lista uno de los mejores compradores. Quien queda? Nokia? Alcatel/Lucent?

Information R/Evolution

2007-10-23T04:46:00.001-07:00

Este video esta muy bueno, no dice nada que no sepamos, pero muestra de una forma muy grafica como estan cambiando ciertos paradigmas con respecto a la informacion.

Los espero el Jueves....

Reunion del Blog: Jueves 25/10

2007-10-19T07:29:00.000-07:00

La Reunion es este Jueves 25 a las 18:30 en Prosperitas (Rambla Armenia 3871), si pueden vayan avisando a mi mail pablobrenner@gmail.com quienes vienen asi vamos comprando las cervezas

-- pablo

El partido de ayer, o La tecnologia y la calidad

2007-10-18T07:38:00.000-07:00

El partido de ayer fue doblemente malo. De la performance futbolistica no voy a hablar, pero lo que me impresiono fue la calidad de la transmision. Se veia como si fuera filmado con un celular. Ahi estaba yo, con mi TV pantalla plana, cable digital, pero la calidad de imagen era deplorable. En las tomas de lejos, apenas se podia distinguir entre la camiseta de Uruguay y la de Paraguay.

Este caso fue puntual, creo que el problema era en la trasmision. Pero hay una tendencia mas general, a la baja de la calidad de los productos de tecnologia en general. Mi celular actual es mucho mas berreta que el anterior, que a su vez era peor que el otro. No solo los materiales son peores, sino que cada vez se escucha peor. La tele digital deja mucho que desear (yo creo que el principal problema es el decodificador de baja calidad) Los equipos de musica son cada vez mas fragiles, lo mismo con los DVDs, las computadoras (vieron lo que son los teclados?). De los servicios ni hablar. Por suerte Skype cada vez anda peor (lo digo porque cada vez me es mas facil competir).

De las pocas excepciones a la regla, destaco especialmente a Apple. En cada uno de los iPods que compre (ya van 4) se nota un cuidado fanatico en la calidad del producto y en los detalles. Con Dell tambien me fue bien.

Que esta pasando? Yo creo que la culpa es nuestra como consumidores. Cuando elegimos un producto, las consideraciones son normalmente disenio, precio, calidad y features. A medida que un producto se va comoditizando, cada vez miramos mas el precio y el disenio y las features que nunca vamos a usar (la TV en el celular da risa, ni un fanatico de la tecnologia como yo la puede usar), cada vez menos la calidad. Me acuerdo que cuando compre mi primer celular, el argumento de venta era que lo tirabas al piso y no se rompia. Ahora me venden que tiene onda, pasa MP3, saca fotos, veo tele y cuesta poco.

Un VC decia que el buscaba productos que sean la mitad de buenos, pero 10 veces mas baratos.

Sin embargo, yo creo que lo de Apple es un indicativo del futuro, un "efecto Starbucks". El cafe en Starbucks cuesta entre 2 y 10 veces lo que en otros lugares, y sin embargo esta lleno. Lo mismo con el iPod: cuesta el doble, pero la gente esta dispuesta a pagar por el disenio y la calidad del sonido.

Dame pruductos que cuesten el doble pero sean 10 veces mejores, yo compro.

Sergio

Buen articulo sobre PR

2007-10-18T06:12:00.000-07:00

El tema del buen manejo de PR (Public Relations) es un tema complejo al cual (a mi entender) la mayoria de lso emprendedores de la region le presta menos atencion de lo necesario. Muchas veces se mira con frivolidad, y se confunde con organizar cocktails y aparecer en "Galeria", cuando a mi entender una buena politica de PR es mucho mas efectiva que gastar en publicidad (obviamente depende del rubro).

Aqui hay un muy interesante articuo del blog de Ligthspeed.

http://lsvp.wordpress.com/2007/10/15/seven-things-entrepreneurs-should-know-about-pr/

En Brasil ya no se jode

2007-10-17T05:04:00.000-07:00

Si no preguntenle a los ejecutivos de Cisco:

Polícia Federal prende presidente e fundador da Cisco no Brasil

| 16.10.2007 | 18h01

Executivos são acusados de envolvimento em esquema de fraudes na importação de produtos para reduzir o pagamento de impostos

EXAME A Polícia Federal cumpriu 40 mandados de prisão temporária contra suspeitos de envolvimento em esquema de fraudes na importação de produtos de telecomunicações. A PF informou que o esquema teria sido montado para beneficiar uma multinacional americana líder em serviços e equipamentos de alta tecnologia para redes de internet e telecomunicações. O Portal EXAME apurou que essa empresa é a Cisco Systems e que quatro de seus principais executivos foram presos: Pedro Ripper (presidente), Carlos Carnevali (fundador da Cisco no Brasil e ex-presidente na América Latina), Carlos Carnevali Jr. (gerente para desenvolvimento de negócios na América Latina) e Marco Sena (diretor de canais).

Membros da diretoria da Mude, uma distribuidora de produtos da Cisco, também foram presos. Entre eles, estão Moacir Sampaio (sócio da Mude) e Fernando Grecco (diretor de marketing). Além disso, foram detidos seis auditores da Receita Federal suspeitos de facilitar a fraude. A PF pediu ainda ao governo dos Estados Unidos que prenda outras cinco pessoas em território americano. Entre essas pessoas também há funcionários brasileiros da Cisco.

A companhia americana é uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Com um faturamento de 35 bilhões de dólares estimado para este ano e um valor de mercado de 197 bilhões de dólares, a empresa, que tem sede em San Jose, no Vale do Silício, é uma das maiores histórias de sucesso da indústria tecnológica nos últimos dez anos. Seu crescimento acompanhou a explosão mundial da internet a partir de meados dos anos 90. A empresa fabrica roteadores, os equipamentos que fazem as conexões entre os computadores ligados à internet. Também é dona da marca Linksys, uma marca popular de roteadores sem fio usados em redes domésticas Wi-fi.

Cerca de 650 agentes da PF, Receita Federal e Ministério Público Federal foram mobilizados pela operação, batizada de Persona. As investigações já duravam dois anos, e mandados de prisão e de busca e apreensão foram cumpridos em São Paulo, Rio de Janeiro e Bahia. A Polícia Federal afirma ter obtido indícios de descaminho, ocultação de patrimônio, sonegação fiscal, falsidade ideológico, uso de documentos falsos, evasão de divisas e corrupção ativa e passiva.

Os envolvidos na fraude supostamente solicitavam produtos à Cisco por meio de empresas com sedes em paraísos fiscais (como Panamá, Bahamas e Ilhas Virgens Britânicas). O real importador do bem não aparecia. Com a utilização de notas fiscais falsas, os bens importados eram subfaturados, reduzindo o valor dos impostos recolhidos. No esquema de importação haveria dirigentes brasileiros da Cisco e de sua distribuidora em São Paulo, a Mude, que conseguiam abastecer o mercado nacional com seus produtos sem industrializá-los e sem participar formalmente de qualquer processo de importação.

Segundo a PF, nos últimos cinco anos, o grupo teria importado de maneira fraudulenta produtos no valor de cerca de US$ 500 milhões, o que autuações fiscais de R$ 1, 5 bilhão. Procurada, a assessoria de imprensa da Cisco informou não ter informações sobre o suposto esquema de fraudes e sobre a prisão de seus executivos. Afirmou também que está cooperando com as autoridades brasileiras. As ações da Cisco negociadas em Nova York fecharam em queda de 1,52% no pregão da Nasdaq, mas apontavam para uma ligeira recuperação no after-market.

Mas de teoria monetaria

2007-10-16T04:48:00.001-07:00

Del libro de Milton Friedman, escrito en 1991 (traduccion libre):

"La inflacion es siempre y en todas partes un fenomeno monetario"

"Ningun gobierno acepta responsabilidad por producir inflacion...Los gobernantes siempre encuentran alguna excusa: empresarios voraces, sindicatos controladores, consumidores gastadores, jeques arabes que hacen subir el petroleo, el mal tiempo o cualquier otra cosa. Sin duda, los empresarios son voraces, los sindicatos controladores, los jeques hacen subir el petroleo y el tiempo es frecuentemente malo, pero nada de eso genera inflacion, por un simple motivo: ninguno de esos personajes tiene la capacidad de modificar la cantidad de circulante"

"Frecuentemente se menciona a los controles de precios o de salarios como una cura para la inflacion, o mas recientemente como una manera de mitigar los efectos secundarios de los remedios para la inflacion. Eso no solo que no funciona, sino que al distorsionar el mecanismo de precios produce mas danio que lo que se busca curar"

Todo trivial diran. Al fin y al cabo, cualquiera que haya vivido en hiperinflacion entiende mas de esto que un premio nobel de economia. Sin embargo, nuestros hermanos argentinos parecen no creer en ninguna de las tres citas que puse.

Ahora, una pregunta: como influye en la inflación la baja del precio del boleto? Segun Friedman, como la baja del precio del boleto no cambia la cantidad de circulante, no afecta la inflación (al menos a largo plazo, en el corto plazo si). Simplemente la gente va a tener mas dinero en el bolsillo, y lo va a gastar en otra cosa, generando inflacion en otro lado. De hecho puede ser peor, si la baja del boleto se financia emitiendo dinero.

Un tema nuevo para mi es que existe una manera de aumentar el circulante sin generar inflación. Como lo que importa es el circulante en relacion al producto, si aumenta la productividad, el circulante deberia aumentar en igual medida. Por supuesto que eso es muy lento.

Se aprecian comentarios de los economistas.

UTStarcom - hora de salir

2007-10-11T09:36:00.000-07:00

Hace un tiempo conté acá que había comprado acciones de UTStarcom, aprovechando una fuerte baja. Hoy salí con una buena ganancia, y compre Copa Airlines.

Sergio

Una tendencia que parerce no tener limite..... ahora el turno de ebay!

2007-10-10T05:11:00.000-07:00

eBay just launched more than 600 micro-social networks on its site called eBay Neighborhoods. Each one is organized around a different product, like coffee, iPhones, Eames furniture, Seinfeld memorabilia, or Ford Mustangs. Content from across eBay—including eBay blogs, guides, reviews, and product search—is pulled into each eBay neighborhood and packaged into widget-like modules. Members can join whatever neighborhoods they like, and add to discussion boards there, post photos, invite friends, and meet other people who share the same consumer obsessions. Each neighborhood acts as a socially-mediated shopping guide that drills down into a very specific product category. eBay members can join as many neighborhoods as they like or even suggest new ones. It’s a smart way to surface content created by eBay shoppers (because I’m not sure how many people are reading those eBay blogs).
Mas info en http://www.techcrunch.com/2007/10/09/ebay-launches-shopping-social-networks/

Despiden al CEO de Sprint: que implica para Wimax?

2007-10-10T04:45:00.000-07:00

Gary Foresee (CEO de Sprint-nextel) fue despedido (algun post dice: Gary For-see you later ;) ).

La gran pregunta es que implica esto para Wimax? Sprint es la empresa de telecomunicaciones que mas fuerte ha apostado a Wimax (tenian planeado gastar 2 billones de dolares hasta fines de 2008 en armar su red Wimax).

Que hara el proximo CEO? Seguira adelante con el plan? Y a ese ritmo?
Que implica eso para las empresas de Wimax? El lunes ALVR cayo de 14.5 a 13.14 (igual mucho mas que los 11 en los cuales oscilaba hace solo unos meses).

RIP Business 2.0

2007-10-09T17:47:00.001-07:00

Dejo de salir la revista Business 2.0. Me cuesta entender que a una revista de perfil tan alto no le cierren los numeros. Una lastima...

Display de busquedas por tiempo en google

2007-10-09T10:42:00.000-07:00

Muchos ya me habran escuchado comentar de que a veces usamos Google para cosas para las cuales no es lo mas apropiado, por ejemplo, buscamos informacion nueva sobre alguna empresa y ponemos el nombre de la empresa en Google, y generalmente las ultimas noticias (que es lo que mas nos importa) no son las primeras en aparecer (el algoritmo toma en cuenta los links que apuntan al sitio, y en ese caso el tiempo pesa).

Es ahi que a uno se le ocurre porque no publicar los resultados en un timeline, asi podemos ir directamente a los articulos que nos interesan....

Obviamente, cualquier idea que se nos pueda ocurrir ya debe estar encaminada en la monstruosa maquina de Google, es solo cuestion de buscarla, y voila: entren en Google Labs-> experimental search y ahi esta,

Ahi encuentran el resultado de la busqueda en timeline y tambien en mapas....

Monetary Mischief

2007-10-09T03:41:00.000-07:00

Siempre me fascino el comportamiento del dinero, en su sentido macroeconomico. Fenomenos como la deuda americana, la acumulacion de reservas en China, la diferencia entre M0, M1, M2, etc. Como nunca termine de entender el tema, me compre el clasico libro "Monetary Mischief" de Milton Friedman. Recien voy por el principio, pero es una joya, muy facil de leer (por ahora) pero muy instructivo.

Dos historias del libro: En la isla de Yap a principios del siglo XX vivia una colonia de alemanes, bastante aislados del mundo. Como no habia metal para hacer monedas, usaban piedras. Como una piedra normal no servia de moneda, ya que habia demasiadas, usaban piedras grandes, de entre 30cm y 1.50m de diametro. Obviamente que no iban a la feria con las piedras. Para evitar ese problema, cuando alguien cobraba un dinero, simplemente le decia al pagador que se quede con las piedras pero que recuerde que le pertenecian. Terminaron armando un sistema monetario virtual, pero en base a piedras.

Otra historia del libro es que al final de la 2da guerra mundial hubo una crisis monetaria importante en Europa. La "moneda dura" pasaron a ser los cigarrillos (americanos). Los americanos no entendian por que todo el mundo estaba tan interesados en sus cigarrillos. La respuesta era que hasta quienes no fumaban los usaban para comprar y vender. En algun otro lugar lei que en los campos de prisioneros tambien se usaban los cigarrillos como moneda. Cada persona recibia cigarrillos una vez a la semana. En diferentes lugares del campo los productos tenian diferentes precios, y surgieron especuladores que arbitraban. Como la base monetaria variaba a lo largo de la semana (se iban fumando los cigarrillos), los precios variaban. Entonces surgio un mercado de futuros.

Sigo leyendo el libro, pero me viene fascinando.

Sergio

El proyecto Ceibal genera noticias

2007-10-07T08:49:00.000-07:00

Disclaimer: no tuve nada que ver con la puntuacion.....

http://www.laptoplogic.com/news/detail.php?id=3402